河北省医药制造业产业集聚与发展浅析

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  中图分类号:F763 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2011)12-000-01
  
  
  
   摘 要 产业集聚是指同一产业在某个特定的区域内高度集中,产业资本要素在空间范围内不断汇聚,从而形成一定规模,使得产品成本显著降低的一个过程。产业集聚有利于增加企业知名度,有利于形成完整的产业链。本文主要分析了河北省医药制造业的发展优势,在发展过程中暴露出来的一些问题,以及对这些问题提出了对策建议。
   关键词 医药制造业 产业集聚 发展
   医药产品是人类生活的必需品,在保障人类身体健康,提高人类生活质量等方面扮演着不可或缺的角色。河北省医药制造业发展历史悠久,发展迅速,是河北省重要的主导产业。
   一、河北省医药制造业发展的优势
   1.河北省拥有大量的医药制造企业
   截至2009年底,全省规模以上(年主营业务收入在2000万元及以上的企业)医药制造企业共有198家,从业人数77200人。
   2.擁有龙头企业,产业基础雄厚
   2010年,按资产总额排名,石家庄制药集团有限公司和华北制药集团有限责任公司分别排名第三第四。按利润总额排名,华北制药集团有限责任公司和石家庄制药集团有限公司分别以700869000元 、296585000元排名全国第8和第17位。
   华北制药集团有限责任公司自1953年6月开始筹建,建成五十八年来,经营范围不断扩展,公司不断发展壮大,由一家单一企业发展成为拥有四十多家子和分公司的大型企业集团。
   石家庄制药集团有限公司始建于1938年,后由石家庄一药集团、石家庄二药、石家庄四药、河北制药集团联合组建,是河北省大型支柱型企业集团之一。石药集团成立这么多年来,在领导的正确引导、全体员工的共同努力、社会的大力支持下,不断前进,发展迅速,企业综合实力位于国内医药行业前列。
   石家庄以岭药业走在生物医药的前沿,是国家重点高新技术企业。以岭药业始终坚持以科技为先导的发展战略,运用高科技研发生物药,生产出高质量西药。产品出口国外许多国家。
   3.河北省环京津、临渤海,地理位置优越
   河北省历史发展悠久,环绕北京和天津,毗邻渤海。尽管与北京天津相比,经济实力有很大的差距,但是溢出效应使得河北的未来充满了阳光和希望。毗邻渤海使得海运变得方便和容易,拥有唐山港、黄骅港、秦皇岛港和曹妃甸港,便于出口和海外贸易。
   二、河北省医药制造业存在问题
   1.医药企业数量多而散,没有形成统一的凝聚力
   尽管河北省医药制造业历史悠久,且数量众多,但是较为分散。除了华药、石药、以岭药业、神威药业等医药产业较为有名外,其余的大多为中小企业。从而使得资源分散,各地重复建设严重,没有形成统一的凝聚力。各地生产的产品较为相似,从而导致竞争加剧,利润率下降。
   2.大型企业合并遇到重重困难
   以唐刚和邯钢为基础强强联合而合并成的河北钢铁集团,掀开了大型集团合并的序幕。自1997年起,河北省政府就致力于华药和石药两大超级制药集团的合并,但一直没有成功。
   华药和石药两家企业都是制药的超级大企,合并起来难度确实很大。首先,两家企业生产的产品较为相似,处于竞争状态,互补性不明显。其次,两家超级大企如果合并以后,利润如何分配,产品怎么生产,以谁为核心等等都是问题。最后,两家企业都希望自己能独立发展,成就卓越,而非合并。
   3.创新能力弱,缺乏创新性人才
   与江苏山东等省份相比,河北省制药企业创新能力还有较大的差距。2010年,在上海举行的全国医药工业信息年会上,权威发布“国内最佳研发产品线”十佳企业,山东省有两家企业(齐鲁制药、鲁南制药)、江苏省有五家企业(恒瑞制药、正大天晴、先声药业、扬子江药业、南京奥赛康医药集团)入围十佳名单,河北省没有企业进入。
   人才是企业前进至关重要的因素。以美国为首的现代化国家,非常重视科技的发展,重视人才,尊重人才,注重创新,推动社会进一步的发展。而中国由于种种因素未赶上科技革命,尽管改革开放以来,中国的科技取得了卓越的成就,但是科技利用率很低,因此急需人才。
  4.大多数企业产品结构较为单一,且附加值低
   市场是残酷的,优胜劣汰。不以利润为目标的企业在长期将难以生存。美国辉瑞公司于1849年创立,迄今已有162年历史,拥有一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的服务,创造出无与伦比的一流产品,给患者造福的同时,也使自己获得了巨大的利润。而河北省制药企业生产的产品主要以维生素、抗生素等低附加值药品为主。尽管以岭药业、神威药业等药企生产出高质量的生物医药,但是与江苏省、山东省等地区药企生产的产品仍有较大的差距。河北省药企生产的医药产品结构较为单一,并且是国内大多数药企都生产的产品,从而竞争加剧,利润降低。
   三、河北省医药制造业发展对策
   1.实施企业并购,减少企业数量,形成以石家庄为主的制药集团
   华药和石药是河北省超级制药大企,两家企业都是由几十家药企合并而成,因此必须先解决好自身的问题,理顺下属企业间的关系,做好规划协调管理工作。下一步的目标是积极创新,开拓进取,不断前进,创造巨大效益的同时也给河北其它药企做好榜样。
   石家庄是河北省的省会城市,也是华药和石药的所在地,更是众多医药企业的集聚区。石家庄是京广铁路、石德铁路、石太铁路的交汇地,各条高速铁路纵横交错,并且拥有正定国际机场,基础设施完善,交通极为便利,有利于企业更好的发展。石家庄应该建造医药产业园,吸引药企入驻,从而提高医药产业集中度。
   河北省其它医药制造业企业也应该向华药和石药学习,积极合并,更好的避免重复建设和恶意竞争,从而做大做强,有利于更好的发展。河北省各市也应该根据自身的情况积极建造医药产业园,使众多药企实现产业集聚,从而提高产业知名度,形成产业集群。
   2.暂且放弃石药、华药并购,使各自更好的发展
   石药和华药本身就是合并性的企业,自身问题尚未理顺,更别谈超级合并。而且这两家企业更趋向于自己发展,而非合并,因此超级合并可以暂且搁置,待时机成熟时合并也不晚。何况不合并也有不合并的好处。首先,两家企业存在竞争,有利于各自努力投身于产品质量和服务;其次,两家竞争性的企业聚集在一个区域,有利于提高知名度和降低消费者购药价格;最后,两家药企的目标都是更大更强,积极投身于前沿建设,有利于各自倍加努力,增强彼此的危机意识。
   3.引进专业性人才,加大科技投入
   人才是最为宝贵的资源,因此必须制定政策,积极引进专业性人才。专业性的人才可以为企业创造更大的效益,加速技术研究和产品开发,有利于制造出新的产品,对药品不断进行创新,提高药品的技术含量。
   企业应该加大科技投入,建立现代化的科技研发和创新中心,致力于创新型产品的开发,加快新产品研发速度,实现自主开发。
  4.调整产品结构,逐步向高附加值产品转变
   一个企业如果一直致力于生产低附加值的产品,只会使利润率步步降低,在竞争中慢慢落后于其它现代化企业,最终被市场无情的淘汰。因此,若想在竞争中领先,就必须调整产品结构,依靠专业性人才,提高员工的积极性,生产出高附加值的产品,创造自己的品牌,加强知识产权保护,从而实现良性发展。
   医药产业是河北省的支柱型产业。医药产业的高质量发展在给人们带来巨大利益的同时,也有助于快速提升河北省的经济实力。石家庄是河北省的省会,建立以石家庄为核心的医药产业园具有很重要的意义。它的建立不仅能够提升自身的产业集中度,而且为其它地区的医药产业发展指明了方向。
  
  参考文献:
  [1]张雁白.河北省医药产业自主创新存在的问题及其对策研究.经济研究参考.2010
  [2]孙叶宁.河北省医药产业竞争力评价与分析.石家庄职业技术学院学报.2009.
  [3]吕建黎.江苏医药产业发展现状及对策研究.经济师.2009.
  [4]郑亚兵,沈昌明.我国医药产业发展存在的问题及对策研究.中医药管理杂志.
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