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【摘要】：在企业文化建设中应坚持“五原则”：“以人为本”原则、“结合性”原则、“统一性”原则、“层次性”原则、“特色性”原则，从而打造出具有铸锻特色的企业文化，进一步增强企业的向心力、凝聚力和执行力，为职工投身于“改革创新升级年”提供强大的精神动力。
【关键词】：企业文化;五原则;创新升级
中国重汽集团公司党委书记、董事长马纯济高瞻远瞩地提出了“用企业文化，统领企业管理”的经营理念，中国重汽集团铸锻中心自成立起即着手制定了新的企业文化建设方案，并结合自身实际在企业文化建设中坚持“五原则”。
一、企业文化建设要坚持“以人为本”原则
在企业文化建设中坚持“以人为本”原则即要处理好企业发展与员工发展的关系，最终实现员工与企业的和谐相处、共同发展。为了遵循“以人为本”原则，就要让普通员工参与到企业管理中，不断深化职工民主管理工作。一方面，要把职代会作为企业民主管理工作基本形式，另一方面，要大力推行厂务公开制度，将企业全年工作目标、各项指标完成情况、财务收支、业务招待费及开支情况等“热点”问题都以不同形式在职工代表会议及铸锻内网上予以公开，并设立各类意见箱，接受员工监督。同时，对员工入党、晋升、竞聘上岗、绩效目标考核、技术等级评比、选拔任用干部等员工最关心、最敏感的问题都通过公示栏或在内部网上进行公开公示，从而有效的落实了员工的知情权、参与权和监督权，增强铸锻中心各项工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保证企业的和谐、稳定。
二、企业文化建设要坚持“结合性”原则
在企业文化建设中坚持“结合性”原则即企业文化建设要与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决企业文化与企业生产经营实际“两张皮”的现象。当前，企业文化建设要与开展“两学一做”学习教育与“改革创新升级年”工作紧密结合，提升全体干部职工的危机感、使命感，促进其为本单位开展工作积极献言献策，主动把相关措施落实到位，认真查找出本岗位在质量效益等各项工作中存在的问题，集中力量不断的改进与提高，从而促进“两学一做”学习教育与“改革创新升级年”工作的深入开展，以促进企业的快速、可持续发展。
三、企业文化建设要坚持“统一性”原则
为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，中国重汽集团先后下发了有关文件，制定了VI（企业形象标识管理）手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。铸锻中心应根据实际情况，制定出符合本企业实际的企业文化建设蓝图。日前，铸锻中心邀请十余名书法家齐聚铸锻中心圣井园区，进行了书画联谊活动，并将以此为契机，建立起铸锻中心书画墙，打造出崭新的企业形象，从而进一步增强企业的向心力、凝聚力和执行力，为职工投身于“创新升级”提供强大的精神动力。
四、企业文化建设要坚持“层次性”原则
集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出“宏观”，强调集团公司发展战略。铸锻中心在全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设的基础上，相对于集团公司要突出“微观”，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入本单位的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。
铸锻中心积极响应集团公司“改革创新升级年”号召，为了让职工随时享受到“创新升级”文化大餐，从而激发出基层创业动力，铸锻中心党群、工会、共青团同频共振，先后在铸锻内网开辟了“创新升级”专栏，在园区内树立起“创新升级”宣传栏，在青年中举办“创新升级我争先”有奖征文活动，并结合“创新升级”目标、任务举行了一系列岗位练兵活动。该公司通过以上媒介大力宣传“创新升级”的重要意义，让每位员工围绕目标增信心，同心协力促发展。并广泛宣传典型人物、先进事迹，营造出“创新升级、人人争先”的良好氛围。
五、企业文化建设要坚持“特色性”原则
铸锻中心在将集团公司的核心理念融入本单位的企业文化的过程中，要尽可能反映行业特点和企业特色，打造出具有铸锻特色的企业文化。既要通过本单位的企业文化建设让每位员工树立起“用人品打造精品、用精品奉献社会”的企业价值观与“一步到位、步步到位”的企业哲学，又要通过宣传栏、铸锻内网等媒介大力宣传在“创新升级”中涌现出的先进集体与典型人物、事迹，让迎难而上、艰苦奋斗的铸锻精神处处开花。
同时，铸锻中心要逐步形成“每月一活动”特色，春季长跑、冬季拔河、“五四”青年团员活动、“七一”党员主题活动、“八一”退伍军人座谈，“十一”文艺汇演……要让员工们在丰富多彩的工会活动中找到展示自己才艺的舞台，既使紧张的工作情绪得到缓解，又通过表现自己找到自信，在劳逸结合的同时，工作效率得到提高，从而更好地为“创新升级”增砖添瓦。
参考文献：
〔1〕刁吉海.《企业文明》〔J〕，重庆：《企业文明》杂志社，2006，（01）
李丹，女，汉族，1986年3月出生，山东济南人，为中国重汽集团济南铸锻中心党群工作部宣传干事。
【关键词】：企业文化;五原则;创新升级
中国重汽集团公司党委书记、董事长马纯济高瞻远瞩地提出了“用企业文化，统领企业管理”的经营理念，中国重汽集团铸锻中心自成立起即着手制定了新的企业文化建设方案，并结合自身实际在企业文化建设中坚持“五原则”。
一、企业文化建设要坚持“以人为本”原则
在企业文化建设中坚持“以人为本”原则即要处理好企业发展与员工发展的关系，最终实现员工与企业的和谐相处、共同发展。为了遵循“以人为本”原则，就要让普通员工参与到企业管理中，不断深化职工民主管理工作。一方面，要把职代会作为企业民主管理工作基本形式，另一方面，要大力推行厂务公开制度，将企业全年工作目标、各项指标完成情况、财务收支、业务招待费及开支情况等“热点”问题都以不同形式在职工代表会议及铸锻内网上予以公开，并设立各类意见箱，接受员工监督。同时，对员工入党、晋升、竞聘上岗、绩效目标考核、技术等级评比、选拔任用干部等员工最关心、最敏感的问题都通过公示栏或在内部网上进行公开公示，从而有效的落实了员工的知情权、参与权和监督权，增强铸锻中心各项工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保证企业的和谐、稳定。
二、企业文化建设要坚持“结合性”原则
在企业文化建设中坚持“结合性”原则即企业文化建设要与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决企业文化与企业生产经营实际“两张皮”的现象。当前，企业文化建设要与开展“两学一做”学习教育与“改革创新升级年”工作紧密结合，提升全体干部职工的危机感、使命感，促进其为本单位开展工作积极献言献策，主动把相关措施落实到位，认真查找出本岗位在质量效益等各项工作中存在的问题，集中力量不断的改进与提高，从而促进“两学一做”学习教育与“改革创新升级年”工作的深入开展，以促进企业的快速、可持续发展。
三、企业文化建设要坚持“统一性”原则
为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，中国重汽集团先后下发了有关文件，制定了VI（企业形象标识管理）手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。铸锻中心应根据实际情况，制定出符合本企业实际的企业文化建设蓝图。日前，铸锻中心邀请十余名书法家齐聚铸锻中心圣井园区，进行了书画联谊活动，并将以此为契机，建立起铸锻中心书画墙，打造出崭新的企业形象，从而进一步增强企业的向心力、凝聚力和执行力，为职工投身于“创新升级”提供强大的精神动力。
四、企业文化建设要坚持“层次性”原则
集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出“宏观”，强调集团公司发展战略。铸锻中心在全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设的基础上，相对于集团公司要突出“微观”，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入本单位的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。
铸锻中心积极响应集团公司“改革创新升级年”号召，为了让职工随时享受到“创新升级”文化大餐，从而激发出基层创业动力，铸锻中心党群、工会、共青团同频共振，先后在铸锻内网开辟了“创新升级”专栏，在园区内树立起“创新升级”宣传栏，在青年中举办“创新升级我争先”有奖征文活动，并结合“创新升级”目标、任务举行了一系列岗位练兵活动。该公司通过以上媒介大力宣传“创新升级”的重要意义，让每位员工围绕目标增信心，同心协力促发展。并广泛宣传典型人物、先进事迹，营造出“创新升级、人人争先”的良好氛围。
五、企业文化建设要坚持“特色性”原则
铸锻中心在将集团公司的核心理念融入本单位的企业文化的过程中，要尽可能反映行业特点和企业特色，打造出具有铸锻特色的企业文化。既要通过本单位的企业文化建设让每位员工树立起“用人品打造精品、用精品奉献社会”的企业价值观与“一步到位、步步到位”的企业哲学，又要通过宣传栏、铸锻内网等媒介大力宣传在“创新升级”中涌现出的先进集体与典型人物、事迹，让迎难而上、艰苦奋斗的铸锻精神处处开花。
同时，铸锻中心要逐步形成“每月一活动”特色，春季长跑、冬季拔河、“五四”青年团员活动、“七一”党员主题活动、“八一”退伍军人座谈，“十一”文艺汇演……要让员工们在丰富多彩的工会活动中找到展示自己才艺的舞台，既使紧张的工作情绪得到缓解，又通过表现自己找到自信，在劳逸结合的同时，工作效率得到提高，从而更好地为“创新升级”增砖添瓦。
参考文献：
〔1〕刁吉海.《企业文明》〔J〕，重庆：《企业文明》杂志社，2006，（01）
李丹，女，汉族，1986年3月出生，山东济南人，为中国重汽集团济南铸锻中心党群工作部宣传干事。