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過去10年間，大陸的產業升級從未停息過，大陸也已經從「世界工廠」轉型升級為「世界市場」。產業升級過程意味著資本密集型和技術密集型企業比重的上升，也意味著勞動密集型中小企業吸納就業能力的減弱，反推之，意味著社會失業的增加。
企業作為社會產業升級的受惠者，同時也是承擔社會就業的載體，那麼，企業在自身不斷升級的過程中，應該如何承擔起社會責任，解決員工的失業困局？
產業升級失業問題凸顯
大陸在產業升級過程中，就業增速也有降低跡象，根據國家統計局的數據，2006、2007年每年新增就業人數都在1000萬以上，而2008、2009年則降至500~600萬了。這就涉及到產業升級過程中就業彈性的不斷下降問題。2011年一季度，私營企業對勞動力的需求比上年同期下降了3.2%。
除了農村勞動力向城市轉移之外，城市本身的勞動力也在不斷產生，2011年將有650萬大學生畢業，再加上中專、技校等畢業生，以及未考取大學的高中畢業生需要尋找工作，按人力資源與社會保障部的說法，城鎮新增求職勞動力將達到1400萬。如果加上下崗再就業和農村外出勞動力，則2011年城鎮勞動力供給量達到3200萬。這一數字已經明顯說明勞動力供大於求。
美國和日本在上世紀70年代產業升級的過程中，都同時伴隨著經濟減速，美國GDP增速從原先的4.5%降至3%，日本則從10%降至4%。大陸「十二五」規劃將GDP增速降至7%，或許實際結果不會那麼低，但即便是8%，也比過去10年10.5%的平均增速要下兩個台階。
不少勞動密集型行業由於大陸薪酬成本、原材料成本上升等原因，利潤率進一步降低，目前已經發現中遊投資增長率明顯下降，將向印度、越南等其他發展中國家轉移。
而這推論還沒有考慮未來的經濟週期波動因素如資本泡沫破滅等，如果考慮，則就業情況將更嚴峻。
轉型內需吸納市場方面人才
金融危機前，大陸的高新技術產業中三資企業占了比較大的比重，表明大陸過去30年產業升級相當一部分是外需拉動的。金融危機爆發以後，外部需求下降，導致大陸產業升級步伐有所放緩。以2009年為界，大陸經濟發生了轉變，以前拉動大陸產業升級的主要是外需，2009年以後，內需將成為產業升級的主導力量。
產業升級更多應以市場化的方式來進行。要淘汰落後產能，實現產業升級，關鍵還在於擴大內需，增加居民收入，提升居民的生活質量，從滿足需求這個角度達到產業升級的目的。
台資企業在大陸的20多年，絕大部分是從事OEM代工外銷型生產，靠的是大陸原本低廉的勞動力價格。目前，大陸勞動力工資的上漲、原物料的上漲、美元兌新台幣、兌人民幣匯率的不斷變動，特別是2008年金融危機的爆發，許多代工型台企已經走到「盡頭」，關閉工廠或轉行、轉型、升級。轉型主要指的是從外銷型轉向內銷型，升級主要指的是創建品牌。
而在轉型升級的要求下，就需要創建自己的內銷市場運營團隊，需要建立內銷通路渠道，需要點點面面、大大小小地鋪開。廣袤的大陸市場需要大量的市場方面人才，這必定能解決部分因為需要轉型而引起的社會失業問題，增加社會人才就業機會，把幾千、幾萬人的集中勞動力分散到大陸各地。原本從農村湧入沿海城市、一線城市的勞動力，回到家鄉，在家門前也能就業、甚至創業。
以人為本轉變內部管理職能
大陸的「十二五」規劃，加速了產業結構的調整與轉型升級，勞動力結構也必然要相應地進行流動和調整。台資企業成為轉型升級的先鋒，勇於探索，勇於拼搏，勇於創新，同時也勇於承擔起企業的社會責任，安排好企業員工的就業保障以及職業規劃等。
如千鐿金屬（中山）有限公司在轉型內銷市場的過程中，實施「萬馬奔騰」的人才培養計畫，即公司自己培養大陸各地通路的營銷骨幹，因為他們首先會認同公司的管理和企業文化，對公司的產品也是最熟悉的人；而他們本也是來自大陸各地域各省市，對當地人文、資源都很熟悉；然後公司會給有能力也有意願的骨幹大力支持，共同投資成立各地方的銷售運營公司、事業部群，這樣萬馬奔騰放出去。
而著名家電企業艾美特，是比較早轉型內銷的台企，目前內銷市場已經占據著半壁江山。在企業當初轉型最艱難的時候，艾美特沒有放棄過自己的員工，沒有因困難裁過一位員工，還建立了職工之家，給員工許多培訓成長的機會，員工當然就心連著公司，興衰與共，榮辱與共。
其實，這僅是台資企業的兩個代表而已。只要以人為本，轉變內部的管理職能，在大陸產業升級、社會失業問題壓力增大的形勢下，企業只要拿出責任感，學習優秀的有責任的台資企業，就可以有各種辦法分擔社會的就業壓力，承擔員工的失業困局，擔負起企業的社會責任！
在轉型升級的形勢下，廣袤的大陸市場需要大量的市場方面人才，這必定能解決部分因為需要轉型而引起的社會失業問題，增加社會人才就業機會，把幾千、幾萬人的集中勞動力分散到大陸各地。
企業作為社會產業升級的受惠者，同時也是承擔社會就業的載體，那麼，企業在自身不斷升級的過程中，應該如何承擔起社會責任，解決員工的失業困局？
產業升級失業問題凸顯
大陸在產業升級過程中，就業增速也有降低跡象，根據國家統計局的數據，2006、2007年每年新增就業人數都在1000萬以上，而2008、2009年則降至500~600萬了。這就涉及到產業升級過程中就業彈性的不斷下降問題。2011年一季度，私營企業對勞動力的需求比上年同期下降了3.2%。
除了農村勞動力向城市轉移之外，城市本身的勞動力也在不斷產生，2011年將有650萬大學生畢業，再加上中專、技校等畢業生，以及未考取大學的高中畢業生需要尋找工作，按人力資源與社會保障部的說法，城鎮新增求職勞動力將達到1400萬。如果加上下崗再就業和農村外出勞動力，則2011年城鎮勞動力供給量達到3200萬。這一數字已經明顯說明勞動力供大於求。
美國和日本在上世紀70年代產業升級的過程中，都同時伴隨著經濟減速，美國GDP增速從原先的4.5%降至3%，日本則從10%降至4%。大陸「十二五」規劃將GDP增速降至7%，或許實際結果不會那麼低，但即便是8%，也比過去10年10.5%的平均增速要下兩個台階。
不少勞動密集型行業由於大陸薪酬成本、原材料成本上升等原因，利潤率進一步降低，目前已經發現中遊投資增長率明顯下降，將向印度、越南等其他發展中國家轉移。
而這推論還沒有考慮未來的經濟週期波動因素如資本泡沫破滅等，如果考慮，則就業情況將更嚴峻。
轉型內需吸納市場方面人才
金融危機前，大陸的高新技術產業中三資企業占了比較大的比重，表明大陸過去30年產業升級相當一部分是外需拉動的。金融危機爆發以後，外部需求下降，導致大陸產業升級步伐有所放緩。以2009年為界，大陸經濟發生了轉變，以前拉動大陸產業升級的主要是外需，2009年以後，內需將成為產業升級的主導力量。
產業升級更多應以市場化的方式來進行。要淘汰落後產能，實現產業升級，關鍵還在於擴大內需，增加居民收入，提升居民的生活質量，從滿足需求這個角度達到產業升級的目的。
台資企業在大陸的20多年，絕大部分是從事OEM代工外銷型生產，靠的是大陸原本低廉的勞動力價格。目前，大陸勞動力工資的上漲、原物料的上漲、美元兌新台幣、兌人民幣匯率的不斷變動，特別是2008年金融危機的爆發，許多代工型台企已經走到「盡頭」，關閉工廠或轉行、轉型、升級。轉型主要指的是從外銷型轉向內銷型，升級主要指的是創建品牌。
而在轉型升級的要求下，就需要創建自己的內銷市場運營團隊，需要建立內銷通路渠道，需要點點面面、大大小小地鋪開。廣袤的大陸市場需要大量的市場方面人才，這必定能解決部分因為需要轉型而引起的社會失業問題，增加社會人才就業機會，把幾千、幾萬人的集中勞動力分散到大陸各地。原本從農村湧入沿海城市、一線城市的勞動力，回到家鄉，在家門前也能就業、甚至創業。
以人為本轉變內部管理職能
大陸的「十二五」規劃，加速了產業結構的調整與轉型升級，勞動力結構也必然要相應地進行流動和調整。台資企業成為轉型升級的先鋒，勇於探索，勇於拼搏，勇於創新，同時也勇於承擔起企業的社會責任，安排好企業員工的就業保障以及職業規劃等。
如千鐿金屬（中山）有限公司在轉型內銷市場的過程中，實施「萬馬奔騰」的人才培養計畫，即公司自己培養大陸各地通路的營銷骨幹，因為他們首先會認同公司的管理和企業文化，對公司的產品也是最熟悉的人；而他們本也是來自大陸各地域各省市，對當地人文、資源都很熟悉；然後公司會給有能力也有意願的骨幹大力支持，共同投資成立各地方的銷售運營公司、事業部群，這樣萬馬奔騰放出去。
而著名家電企業艾美特，是比較早轉型內銷的台企，目前內銷市場已經占據著半壁江山。在企業當初轉型最艱難的時候，艾美特沒有放棄過自己的員工，沒有因困難裁過一位員工，還建立了職工之家，給員工許多培訓成長的機會，員工當然就心連著公司，興衰與共，榮辱與共。
其實，這僅是台資企業的兩個代表而已。只要以人為本，轉變內部的管理職能，在大陸產業升級、社會失業問題壓力增大的形勢下，企業只要拿出責任感，學習優秀的有責任的台資企業，就可以有各種辦法分擔社會的就業壓力，承擔員工的失業困局，擔負起企業的社會責任！
在轉型升級的形勢下，廣袤的大陸市場需要大量的市場方面人才，這必定能解決部分因為需要轉型而引起的社會失業問題，增加社會人才就業機會，把幾千、幾萬人的集中勞動力分散到大陸各地。