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摘 要：在当下我国电力产业竞争日趋激烈的今天，增强电力企业管理能力，已经成为当下生存发展所需要面临的重要课题。在电力企业当中，对于劳动组织的优化可以理顺生产关系，从而大大提升电力企业的工作效率。但是，在对于劳动组织的管理当中，当下仍然存在一些管理瓶颈，因此，本文从优化电力企业劳动组织的角度出发，通过分析其中的不足，来提出一些对于电力企业劳动组织优化的建议，旨在提升电力企业的管理能力，使其在市场竞争当中，占据更多的优势。
关键词：电力企业 劳动组织 优化
一、电力企业劳动组织管理的瓶颈
1.企业职工综合素养参差不齐。在当下电力企业发展过程当中，企业职工的综合素养存在参差不齐的问题是普遍存在的。由于电力企业的不断向前发展，在职的员工当中，主要由经验丰富的老员工，和知识储备充足的新员工为主要构成。伴随着时代的进步，经验丰富的老员工对于新技术的学习应用十分有限，比如计算机网络、外语等都是当下在工作当中必须要面临的问题。但是老员工进修的时间、学习能力等综合因素的作用，使得他们对于新技术掌握十分有限。而新员工的构成中，还有一部分是应届大学生，由于工作经验欠缺，岗前培训工作不到位等原因，使得电力企业的职工综合素养参差不齐，从而使得工作、管理都会存在一定的纰漏。
2.管理体系不科学。在电力企业对于内部员工的管理当中，由于没有形成一个科学的体系，使得劳动组织之间关系混乱。由于没有明确落实责任制，使得电力企业的员工，在工作上缺乏主次，而且工作效率也较低，没有科学合理的激励措施，从而导致员工工作积极性较低，而且对于工作的热情和敬业度因此而大幅度降低。同时，电力企业内部对于员工编制的不科学也是管理体系不科学而造成的。在人力资源的分配上，存在着资源分配不均的现象，要根据发展的情况来进行相应部分人员编制的增减，要根据实际的工作需要来灵活的进行人员的调度，因此完善人力资源管理体系，对于促进电力企业的更好发展具有重要的意义。
3.薪酬绩效实践性不强。电力企业管理当中虽然融入了绩效管理，但是由于其实践性不强，而且同初衷相差甚远，因此使得薪酬绩效制度虚有其表。对于薪酬划分与绩效考核等的内容设定也缺少必要的激励与约束机制，在各级劳动职工组织培训及再教育组织管理中缺乏创新性，而且没有切实根据职工的需求设定的激励措施，必然不能持久发展。另外，薪酬利益划分激励性表现不足，利益分配的导向偏颇意味浓厚，而且激励性的措施落实效率第，也难免会有不少职工存在怨声载道与抵触情绪的现象，长久发展下去，必然会导致薪酬绩效制度不能够有效的推广下去，最终在缺乏实践性之下，成为一纸空文。
二、电力企业劳动组织优化思考
1.贯彻实施HR计划管理体系标准。要想从根本上提升电力企业劳动组织管理能力，就需要改变员工综合素养参差不齐的问题。因此，就需要通过HR计划管理体系来实现。对于公司初步完善编制的HR规划，应能构建与HR规划配套的HR计划管理体系标准，但是要注意的是确保该体系的构建是建立在电力企业的实际情况基础之上，从而贯彻实施在劳动用工、培训再教育、薪酬管理等业务方面，加强定编定员的劳动用工计划管理，不断健全各级人才激励奖惩制度，优化用人结构方式，为员工交流、退出、转岗等提供常态机制保障，从而全面有效的提升员工的综合素养，使得电力企业劳动组织得到更进一步的优化。
现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
2.建立合理规范的薪酬分配机制。全面提升电力企业劳动组织的管理能力，就需要从薪酬利益分配改革与加强绩效测评业绩考核方面管理入手。因为薪酬绩效关乎每一位员工的根本利益，通过重点强调对人财物三要素的管控并配套加强信息化建设，来改革优化公司的发展模式。但是要注重薪酬分配机制的分布，在平衡的基础之上，调动员工的工作积极性，不仅要做到公平公开，还要有效的贯彻落实赏罚分明。从而在企业内部形成良好的风气。另外，还要加强职工综合能力及素质表现的评价机制应用，强调将薪酬利益分配机制予以优化调整，重点依据能力评价来适度、适幅调高薪酬分配比重，增强劳动用工的人力资源配置优化效率，从而使得员工的管理和人力资源的分配能够更加科学合理。
3.强化安全生产管理与控制。在电力企业的劳动者组织管理当中，必须要强化安全生产的理念，因为安全生产对于企业的长久平稳发展而言起到决定性的作用。电力企业属于一个特殊的种类，强化电网基建安全运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源。因此，要想保证电力企业在工作当中运作更加平稳，就需要对于劳动组织加强安全生产管理知识宣传，帮助其树立正确的生产工作意识，形成安全生产的环境，在工作中，实施可靠性高与可操作性强的安全运维工作一体化，强调状态运检，应建立安全生产的高标准生产体系。
三、结语
电力企业劳动组织的优化需要借助多方面的努力和支持，伴随着管理模式的不断优化，科学技术的不断融合，相信在未来的市场竞争当中，劳动组织管理能力也会随之不断增强，部门之间协调能力也会逐步优化，在不断的探索和实践当中，更好的优化和创新的优化劳动组织关系，从而促进企业的更好发展。
参考文献：
[1]王晶.探討电力企业劳动组织优化与薪酬制度的协调[J].低碳世界.2013（22）.
[2]胡丽平.浅谈国有企业劳动组织设计的问题与优化[J].科技与企业.2013（20）.
[3]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务.2013（18）.
[4]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息，2005，（9）.
[5]黄文，张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力，2009，（6）.
[6]褚风翔.试论劳动组织优化[J].山西冶金，1995，（4）.
[7]段琳琳.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].财经与管理，2012，（6）.
关键词：电力企业 劳动组织 优化
一、电力企业劳动组织管理的瓶颈
1.企业职工综合素养参差不齐。在当下电力企业发展过程当中，企业职工的综合素养存在参差不齐的问题是普遍存在的。由于电力企业的不断向前发展，在职的员工当中，主要由经验丰富的老员工，和知识储备充足的新员工为主要构成。伴随着时代的进步，经验丰富的老员工对于新技术的学习应用十分有限，比如计算机网络、外语等都是当下在工作当中必须要面临的问题。但是老员工进修的时间、学习能力等综合因素的作用，使得他们对于新技术掌握十分有限。而新员工的构成中，还有一部分是应届大学生，由于工作经验欠缺，岗前培训工作不到位等原因，使得电力企业的职工综合素养参差不齐，从而使得工作、管理都会存在一定的纰漏。
2.管理体系不科学。在电力企业对于内部员工的管理当中，由于没有形成一个科学的体系，使得劳动组织之间关系混乱。由于没有明确落实责任制，使得电力企业的员工，在工作上缺乏主次，而且工作效率也较低，没有科学合理的激励措施，从而导致员工工作积极性较低，而且对于工作的热情和敬业度因此而大幅度降低。同时，电力企业内部对于员工编制的不科学也是管理体系不科学而造成的。在人力资源的分配上，存在着资源分配不均的现象，要根据发展的情况来进行相应部分人员编制的增减，要根据实际的工作需要来灵活的进行人员的调度，因此完善人力资源管理体系，对于促进电力企业的更好发展具有重要的意义。
3.薪酬绩效实践性不强。电力企业管理当中虽然融入了绩效管理，但是由于其实践性不强，而且同初衷相差甚远，因此使得薪酬绩效制度虚有其表。对于薪酬划分与绩效考核等的内容设定也缺少必要的激励与约束机制，在各级劳动职工组织培训及再教育组织管理中缺乏创新性，而且没有切实根据职工的需求设定的激励措施，必然不能持久发展。另外，薪酬利益划分激励性表现不足，利益分配的导向偏颇意味浓厚，而且激励性的措施落实效率第，也难免会有不少职工存在怨声载道与抵触情绪的现象，长久发展下去，必然会导致薪酬绩效制度不能够有效的推广下去，最终在缺乏实践性之下，成为一纸空文。
二、电力企业劳动组织优化思考
1.贯彻实施HR计划管理体系标准。要想从根本上提升电力企业劳动组织管理能力，就需要改变员工综合素养参差不齐的问题。因此，就需要通过HR计划管理体系来实现。对于公司初步完善编制的HR规划，应能构建与HR规划配套的HR计划管理体系标准，但是要注意的是确保该体系的构建是建立在电力企业的实际情况基础之上，从而贯彻实施在劳动用工、培训再教育、薪酬管理等业务方面，加强定编定员的劳动用工计划管理，不断健全各级人才激励奖惩制度，优化用人结构方式，为员工交流、退出、转岗等提供常态机制保障，从而全面有效的提升员工的综合素养，使得电力企业劳动组织得到更进一步的优化。
现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
2.建立合理规范的薪酬分配机制。全面提升电力企业劳动组织的管理能力，就需要从薪酬利益分配改革与加强绩效测评业绩考核方面管理入手。因为薪酬绩效关乎每一位员工的根本利益，通过重点强调对人财物三要素的管控并配套加强信息化建设，来改革优化公司的发展模式。但是要注重薪酬分配机制的分布，在平衡的基础之上，调动员工的工作积极性，不仅要做到公平公开，还要有效的贯彻落实赏罚分明。从而在企业内部形成良好的风气。另外，还要加强职工综合能力及素质表现的评价机制应用，强调将薪酬利益分配机制予以优化调整，重点依据能力评价来适度、适幅调高薪酬分配比重，增强劳动用工的人力资源配置优化效率，从而使得员工的管理和人力资源的分配能够更加科学合理。
3.强化安全生产管理与控制。在电力企业的劳动者组织管理当中，必须要强化安全生产的理念，因为安全生产对于企业的长久平稳发展而言起到决定性的作用。电力企业属于一个特殊的种类，强化电网基建安全运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源。因此，要想保证电力企业在工作当中运作更加平稳，就需要对于劳动组织加强安全生产管理知识宣传，帮助其树立正确的生产工作意识，形成安全生产的环境，在工作中，实施可靠性高与可操作性强的安全运维工作一体化，强调状态运检，应建立安全生产的高标准生产体系。
三、结语
电力企业劳动组织的优化需要借助多方面的努力和支持，伴随着管理模式的不断优化，科学技术的不断融合，相信在未来的市场竞争当中，劳动组织管理能力也会随之不断增强，部门之间协调能力也会逐步优化，在不断的探索和实践当中，更好的优化和创新的优化劳动组织关系，从而促进企业的更好发展。
参考文献：
[1]王晶.探討电力企业劳动组织优化与薪酬制度的协调[J].低碳世界.2013（22）.
[2]胡丽平.浅谈国有企业劳动组织设计的问题与优化[J].科技与企业.2013（20）.
[3]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].行政事业资产与财务.2013（18）.
[4]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息，2005，（9）.
[5]黄文，张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力，2009，（6）.
[6]褚风翔.试论劳动组织优化[J].山西冶金，1995，（4）.
[7]段琳琳.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].财经与管理，2012，（6）.