管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？
　　
　　主持人 → 林正大 北京圣吉企管顾问公司总裁
　　嘉 宾 → 艾丰 中国企业联合会副会长
　　 → 李志强 清华紫光总裁
　　 → 彭泓基 香港中华智慧管理学会会长
　　 → 汪中求《细节决定成败》作者
　　
　　艾 丰
　　我们应该有中国式管理。所谓中国式管理，一是适合中国国情的企业管理；二是能够发挥中国特长的企业管理。我认为西方的企业管理，术较多，道较少。中国人说大道理比较多，怎么操作却不知道。因此中国式管理的重要途径，就是“以道驭术”，以中国的道驾驭外国的术。中国传统文化里面有很多非常重要的道，这些道可以把西方的术看得更清楚。比如我最近对执行力有了新的认识，那就是：没有道的执行力会出问题。中国的道太多，只不过我们没有用它很好地去驭术。中国式管理如果成功了，我认为最大的魅力是一个字：和！这就是我们中国传统文化的精髓。企业内部要和谐，企业和社会要和谐，中国企业和外国企业要和谐。如果我们中国的这种文化发扬出来，我认为会高于西方文化。
　　
　　李志强
　　我请洋顾问跟他们说的第一句话就是：要以我为主。但是我也不拒绝采用西方的管理方法，所以中国式管理应该是中国国情、中国哲学思想和西方管理科学的结合。中国式管理有三个要素，就是法、理、情。我们的企业在逐渐从情理法走向法理情，逐渐把规章、制度、法律摆在比较高的位置上来。中国式管理特别要注意的点是两个字：少许。就是一种火候。在企业不同的阶段，在社会发展不同时期，我们要采取不同的“少许”调整。
　　
　　彭泓基
　　我发现西方一整套的管理思维其实是来源于他们本身整个民族的哲学精神。从这个角度来看，管理其实是从你的内心、你的价值观、你的人生观去贯彻的，诚心诚意最重要。中国人的思维和西方人的思维很不同，西方管理必须吸收、融合中国几千年的智慧。中国文化是人的学问，重内功，外国文化重外功。我同意以道驭术，道就是根本。中国式管理绝对存在，而且前途无限。中国式管理有三点很重要，就是儒、道、佛。儒家是讲进取的，佛家是当你面对逆境时最有用，道家是天人合一，让你跟环境配合的。这三个东西对于我们面对人生和管理，都是重要的。中国式管理真正和国外管理加起来，就可以提出4个字：修己律人。
　　
　　汪中求
　　中国式管理作为一个模式，全面讨论还为时过早。因为中国绝大多数企业，管理还在ABC阶段。对中国式管理要认真分析，但绝对不是现在。我很担心会有一种误导，因为每一个企业家都是哲学家，那显然不现实。我们要先从ABC基础做起，先从术入手，然后再慢慢提升。我主张从规则入手，更重要是用工具来起步，用最简单的东西先做起来。我理解管理，第一是理念，第二是规则，第三是方法。因为，第一应该看我们现在处在什么样的管理层次。第二，要看我们现在市场发展的成熟度处在什么阶段，我们现在到底该讨论什么。我们企业管理者眼前非常重要的是，本着自己过去基本的人生观念，首先从规则入手，突破一些工具瓶颈，先把管理学起来，这是我的观点。
　　
　　责任编辑：王 缨