实现“中国创造”的基础与空间从何而来？我们缺少资金，缺少技术，缺少人才，缺少品牌，缺少标准……这一切仅靠我们坐拥的市场能换到吗？“自主品牌”在现阶段是否“一厢情愿”，甚至“揠苗助长”？
　　主持人 → 杨光《中外管理》杂志执行主编
　　嘉 宾 → 景文学 中企联中日经济合理化推进中心常务理事
　　 → 张仲文 松下中国副董事长、《中外管理》杂志顾问
　　 → 白慧敏 联想集团副总裁
　　 → 罗晓明 吉利控股集团副总裁、吉利大学校长
　　 → 康易成 安徽江淮汽车副总、JAC大学校长
　　
　　景文学
　　在国有大中型企业里，有71%的企业没有自己的研发机构，有2/3的企业没有自己的技术研发活动。2003年，中国企业技术研发的费用占销售额的比例仅仅是1.52%，同期在发达国家技术研发费用都占到3%左右，高新技术企业的投入达到10%以上。我觉得有五方面原因：一、在技术引进的过程中，往往重引进轻消化，重引资轻技术。二、企业还没有完全建立创新机制。三、国家的产业政策没有很好地量化。四、企业在应用开发方面所得到的资金相比较少，存在资金错位的问题。五、适用技术的开发更弱。
　　
　　张仲文
　　在实现中国的创造过程中，我认为重点有以下几点：一、要面对现实，调整心态。面对国际化的现实，我们的根本问题是速度的问题。我觉得我们要第一不气馁，第二不浮躁，第三做实才能做大做强。二，向韩国企业学习。日本企业现在最担心的是在中国的韩国企业。因为韩国企业非常注重技术的消化和吸收。三、在专业化中求创新。不怕小，就怕专，我们要在专当中创新。
　　
　　白慧敏
　　第一，中国制造向中国创造发展，我的理解是：一定要在未来几年，打造出世界上有较大影响的知名品牌。第二，技术对于品牌是非常重要的因素，但是绝对不是唯一的因素。品牌的形成我觉得有两个方面：产品和营销。品牌国际化应该是走出去中最难的一条路，联想实际上是通过购并的方式选择品牌国际化。前20年，整个PC行业是技术驱动为主，大家都跟着CPU走。但是进入2000年以后，整个PC业界的趋势是从技术驱动为主向应用驱动为主转变。所以我们在应用驱动创新为主的产业环境下，作为系统厂商、终端厂商有很大的创新空间。
　　
　　罗晓明
　　我认为核心的问题是对人才的重视。第一，我们对教育投入严重不足。吉利一开始就重视这一点，办了北京吉利大学。为什么要办学？第一，中国需要人才，作为核心企业，必须要参与到中国教育里面；第二，企业本身就缺人才，通过办学可以得到优秀的人才。
　　这些年来中国汽车企业为什么一直不能发展？一方面是国家投入不足，一方面是我们搞合资。合资之后你就没有了创造的权利。我奉劝大家，一定要拿出更多的钱用于对人才的培养。
　　
　　康易成
　　抗战有三个阶段，第一是防御，我们正处于品牌抗战的僵持阶段，希望在全国人民支持下打胜自主品牌这场战争。江淮汽车发现了1358法则：一个企业如果有好的技术只能保证1～3年的红火，如果有好的管理就可以红火3～5年，再加上好的制度体系可以红火5～8年，任何中小企业成长到5～8年的时候一定会遇到成长瓶颈。如果成长期能够致力于企业文化建设，可能比较容易越过成长瓶颈这个槛，否则你会销声匿迹。
　　
　　责任编辑：邓羊格