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摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业运行稳定性具有直接影响。近年来，我国电力企业在运行过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一背景下，采取有效措施全面提升财务管理水平的重要性突显出来。精细化管理就是在这种情况下被有效应用于电力企业当中的。鉴于此，本文首先对精细化财务管理进行了简要概述，并详细探讨了电力企业传统财务管理工作中的缺陷，最后有针对的提出了电力企业开展精细化财务管理的策略，以供参考。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；策略
一、精细化财务管理概述
（一）内涵
企业精细化管理以财务精细化管理为核心，针对电力企业来讲，其在落实金细化财务管理的过程中，需要结合每一个工作岗位以及部门的特点，有针对性的进行任务细分，将责任落实到个人[1]。并且，电力企业管理者应结合企业发展需求以及具体的操作规程，有针对性制定具体化财务管理措施，实现对各个部门以及全体职工的有效监督，提升财务监督体系的完善性，为提升电力企业财务管理水平奠定良好基础。
（二）精细化财务管理基本特征
第一，坚持“三个转变”。应用经营管理型财务职能取代传统的记账算账型财务职能；应用全方位、全过程财务管理取代传统的事后财务管理模式；应用全体职工参与的财务管理模式取代传统的以企业领导为主体的财务管理工作模式。在这一过程中，有助于电力企业结合自身运行实际，更加及时、准确的进行风险预测，加强生产过程控制力度，实现财务风险规避的目标[2]。在这一过程中，能够突显出职工的企业主人翁地位，对于提升企业生产经营效率具有重要意义。
第二，以创造最大化经济效益为目标。企业运行过程中，需要采取有效措施不断创造更多的经济效益。因此提供企业经济效益应成为企业实施精细化财务管理的重要目标，在这一过程中，企业应结合自身实际，不断进行财务管理工作范围的拓展，在促进企业核心业务发展的过程中，加大对财务管理的利用力度，促使企业生产经营过程中的内在价值得以充分挖掘，将财务管理的智能最大程度的发挥出来。
二、电力企业传统财务管理工作中的缺陷
财务管理是电力企业管理工作的核心和关键，对于企业的长期发展具有直接影响，要想从根本上提升电力企业财务管理水平，积极进行电力企业传统财务管理工作中的缺陷分析势在必行。
（一）预算管理精度有待加强
我国电力企业传统运行模式下，实际展开预算管理工作的过程中，仅由财务管理部门独立完成，其他部门缺乏预算管理意识，各部门之间严重缺乏沟通与合作，在这种情况下制定和实施的预算管理，无法同电力企业各部门实际运行需求保持一致，也无法保证预算管理措施高度落实[3]。同时，电力企业针对长期经营展开预算策划的过程中，需要以预算编制为基础，在这一过程中需要确保预算编制同企业的业务计划、战略规划保持较高的一致性。然而，部分电力企业并没有采用科学的方法来进行预算编制。由此可见，电力企业传统的预算管理精度有待加强。
（二）财务风险预测不足
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，电力企业的运行需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一环境背景下，企业需要面对更多的经济风险影响因素，采取科学有效的措施，有效规避各种市场经济风险，才能够确保企业实现长期可持续发展的目标[4]。作为企业一切管理工作的核心，电力企业必须对财务管理的重要性产生深刻认知，并在财务管理工作中实现全面偶像的财务风险控制。然而，我国电力企业传统财务管理工作中，严重缺乏风险控制意识，也没有结合发展需求，有针对性的建立起风险控制相关制度，财务风险预测不足现象严重。
（三）财务信息管理水平有待提升
电力企业财务管理工作人员日常工作中，需要全面搜集各类型财务信息，这对于提升企业财务管理工作针对性和科学性具有重要意义。在这一过程中，财务管理工作人员需要针对每一笔企业经济业务进行全面记录，还需要展开详细、全面的记账和报账工作，但是由于缺乏对先进信息技术的应用，在实际展开此类型工作的过程中，无法针对电力企业重要信息流、资金流以及物流等信息进行全面及时记录，信息搜集和利用呈现出严重的滞后性，这会严重影响企业财务管理措施的科学性和时效性，很容易导致企业财务管理工作开展中面临较大的风险。
三、电力企业开展精细化财务管理的策略
（一）实施全面预算管理
全面预算管理是电力企业实现精细化财务管理的重要途径之一，在这一过程中首先应提升预算管理制度系统性。只有精确的财务预算才能够保证电力企业长期稳定发展，确保各个项目能够按期落实[5]。新时期，电力企业财务管理人员可以加大对信息技术的应用力度，实现财务预算专业分析，将电力企业重要生产信息分析报告定期提供给企业管理和经营者，为提升预算管理措施针对性和科学性奠定良好基础。另外，要想实现精细化财务管理，加大资金预算管理至关重要，从企业运行实际出发，应用电力企业全面资金管理模式取代传统的单一型资金管理，提升资金管理的集中性。
（二）构建完善风险控制体系
电力企业运行过程中通常需要面对内部和外部两种财务风险，针对企业外部财务风险来讲，电力企业在实施精细化财务管理的过程中，应严格遵守国家有关规定，充分利用国家相关电价政策，有效规避来自市场经济的财务风险；针对企业内部财务风险来讲，应对口型的经营管理措施进行充分应用，在这一过程中结合电力企业发展实际有针对性的构建完善的财务风险预警机制至关重要，其主要由在线跟踪监测系统、在线监测系统等系统组成。与此同时，还应明确财产保险的重要性，利用保险公司来降低电力企业自身在面对财务风险过程中产生的损失。
（三）加强财务信息管理
全面搜集企业运行过程中产生的各项数据和信息，实现信息高度共享，对于提升电力企业管理水平具有重要意义。值得注意的是，在实现信息共享的过程中，应有效结合电力企业运行中动态化的内外经营环境，并有针对性的进行管理策略的调整。在这一过程中，先进信息技术同财务管理工作的结合呈现出较高的应用价值，在这一过程中能够全面提升电力企业财务管理部门以及各部门的信息分析、应用效率。
新时期，电力企业应从实现精细化财务管理的角度出发，结合企业运行实际，有针对性构建电力企业财务信息体系，为实施精细化财务管理奠定良好基础。应用先进信息技术提升财务管控措施科学性；针对电力企业各项业务有针对性构建完善的精细化财务制度，构建更加规范化、系统化的企业财务制度。例如，在财务管控过程中，可以综合应用业务数据分析以及流水账管理等多种方式，针对电力企业每一项运行数据进行全面记录与分析等。
结束语
综上所述，财务管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对企业经济效益、运行稳定性等都具有直接影响。因此，新时期电力企业运行過程中，应明确精细化财务管理的重要性，并结合自身实际，从实施全面预算管理、建立风险控制体系、加强财务信息管理等角度出发，为提升自身精细化财务管理水平、促进企业的长期可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（8）：159-161.
[2]赵炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2018（18）：246-247.
[3]杨莹.电力企业财务管理创新机制的若干研究论述[J].现代工业经济和信息化，2015（21）：12-13.
[4]杨魏蔚.电力企业财务管理存在的问题及优化策略[J].大科技，2017（34）：268-269.
（作者单位：国网山西省电力公司吕梁供电公司）
关键词：电力企业；精细化；财务管理；策略
一、精细化财务管理概述
（一）内涵
企业精细化管理以财务精细化管理为核心，针对电力企业来讲，其在落实金细化财务管理的过程中，需要结合每一个工作岗位以及部门的特点，有针对性的进行任务细分，将责任落实到个人[1]。并且，电力企业管理者应结合企业发展需求以及具体的操作规程，有针对性制定具体化财务管理措施，实现对各个部门以及全体职工的有效监督，提升财务监督体系的完善性，为提升电力企业财务管理水平奠定良好基础。
（二）精细化财务管理基本特征
第一，坚持“三个转变”。应用经营管理型财务职能取代传统的记账算账型财务职能；应用全方位、全过程财务管理取代传统的事后财务管理模式；应用全体职工参与的财务管理模式取代传统的以企业领导为主体的财务管理工作模式。在这一过程中，有助于电力企业结合自身运行实际，更加及时、准确的进行风险预测，加强生产过程控制力度，实现财务风险规避的目标[2]。在这一过程中，能够突显出职工的企业主人翁地位，对于提升企业生产经营效率具有重要意义。
第二，以创造最大化经济效益为目标。企业运行过程中，需要采取有效措施不断创造更多的经济效益。因此提供企业经济效益应成为企业实施精细化财务管理的重要目标，在这一过程中，企业应结合自身实际，不断进行财务管理工作范围的拓展，在促进企业核心业务发展的过程中，加大对财务管理的利用力度，促使企业生产经营过程中的内在价值得以充分挖掘，将财务管理的智能最大程度的发挥出来。
二、电力企业传统财务管理工作中的缺陷
财务管理是电力企业管理工作的核心和关键，对于企业的长期发展具有直接影响，要想从根本上提升电力企业财务管理水平，积极进行电力企业传统财务管理工作中的缺陷分析势在必行。
（一）预算管理精度有待加强
我国电力企业传统运行模式下，实际展开预算管理工作的过程中，仅由财务管理部门独立完成，其他部门缺乏预算管理意识，各部门之间严重缺乏沟通与合作，在这种情况下制定和实施的预算管理，无法同电力企业各部门实际运行需求保持一致，也无法保证预算管理措施高度落实[3]。同时，电力企业针对长期经营展开预算策划的过程中，需要以预算编制为基础，在这一过程中需要确保预算编制同企业的业务计划、战略规划保持较高的一致性。然而，部分电力企业并没有采用科学的方法来进行预算编制。由此可见，电力企业传统的预算管理精度有待加强。
（二）财务风险预测不足
近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，电力企业的运行需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一环境背景下，企业需要面对更多的经济风险影响因素，采取科学有效的措施，有效规避各种市场经济风险，才能够确保企业实现长期可持续发展的目标[4]。作为企业一切管理工作的核心，电力企业必须对财务管理的重要性产生深刻认知，并在财务管理工作中实现全面偶像的财务风险控制。然而，我国电力企业传统财务管理工作中，严重缺乏风险控制意识，也没有结合发展需求，有针对性的建立起风险控制相关制度，财务风险预测不足现象严重。
（三）财务信息管理水平有待提升
电力企业财务管理工作人员日常工作中，需要全面搜集各类型财务信息，这对于提升企业财务管理工作针对性和科学性具有重要意义。在这一过程中，财务管理工作人员需要针对每一笔企业经济业务进行全面记录，还需要展开详细、全面的记账和报账工作，但是由于缺乏对先进信息技术的应用，在实际展开此类型工作的过程中，无法针对电力企业重要信息流、资金流以及物流等信息进行全面及时记录，信息搜集和利用呈现出严重的滞后性，这会严重影响企业财务管理措施的科学性和时效性，很容易导致企业财务管理工作开展中面临较大的风险。
三、电力企业开展精细化财务管理的策略
（一）实施全面预算管理
全面预算管理是电力企业实现精细化财务管理的重要途径之一，在这一过程中首先应提升预算管理制度系统性。只有精确的财务预算才能够保证电力企业长期稳定发展，确保各个项目能够按期落实[5]。新时期，电力企业财务管理人员可以加大对信息技术的应用力度，实现财务预算专业分析，将电力企业重要生产信息分析报告定期提供给企业管理和经营者，为提升预算管理措施针对性和科学性奠定良好基础。另外，要想实现精细化财务管理，加大资金预算管理至关重要，从企业运行实际出发，应用电力企业全面资金管理模式取代传统的单一型资金管理，提升资金管理的集中性。
（二）构建完善风险控制体系
电力企业运行过程中通常需要面对内部和外部两种财务风险，针对企业外部财务风险来讲，电力企业在实施精细化财务管理的过程中，应严格遵守国家有关规定，充分利用国家相关电价政策，有效规避来自市场经济的财务风险；针对企业内部财务风险来讲，应对口型的经营管理措施进行充分应用，在这一过程中结合电力企业发展实际有针对性的构建完善的财务风险预警机制至关重要，其主要由在线跟踪监测系统、在线监测系统等系统组成。与此同时，还应明确财产保险的重要性，利用保险公司来降低电力企业自身在面对财务风险过程中产生的损失。
（三）加强财务信息管理
全面搜集企业运行过程中产生的各项数据和信息，实现信息高度共享，对于提升电力企业管理水平具有重要意义。值得注意的是，在实现信息共享的过程中，应有效结合电力企业运行中动态化的内外经营环境，并有针对性的进行管理策略的调整。在这一过程中，先进信息技术同财务管理工作的结合呈现出较高的应用价值，在这一过程中能够全面提升电力企业财务管理部门以及各部门的信息分析、应用效率。
新时期，电力企业应从实现精细化财务管理的角度出发，结合企业运行实际，有针对性构建电力企业财务信息体系，为实施精细化财务管理奠定良好基础。应用先进信息技术提升财务管控措施科学性；针对电力企业各项业务有针对性构建完善的精细化财务制度，构建更加规范化、系统化的企业财务制度。例如，在财务管控过程中，可以综合应用业务数据分析以及流水账管理等多种方式，针对电力企业每一项运行数据进行全面记录与分析等。
结束语
综上所述，财务管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对企业经济效益、运行稳定性等都具有直接影响。因此，新时期电力企业运行過程中，应明确精细化财务管理的重要性，并结合自身实际，从实施全面预算管理、建立风险控制体系、加强财务信息管理等角度出发，为提升自身精细化财务管理水平、促进企业的长期可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（8）：159-161.
[2]赵炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2018（18）：246-247.
[3]杨莹.电力企业财务管理创新机制的若干研究论述[J].现代工业经济和信息化，2015（21）：12-13.
[4]杨魏蔚.电力企业财务管理存在的问题及优化策略[J].大科技，2017（34）：268-269.
（作者单位：国网山西省电力公司吕梁供电公司）