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[摘 要] 优秀的创业团队是保障大学生创业成功的关键。大学生创业之初需要在愿景构建、组织分工、利益分配和创建学习型团队等方面加强团队建设。
[关 键 词] 愿景；优势互补；利益分配
[中图分类号] G645 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）34-0182-01
有了好的创业项目，融资渠道已解决，商业模式已设计好，需要优秀的创业团队将创业项目付诸实践。创业团队是创业项目的执行者，遵循一定的科学方法与原则组建团队，才能保证创业项目顺利开展，使新创企业克服种种困难，正常运营。
一、优秀创业团队的特征
（一）愿景一致，志同道合
愿景描述企业是做什么的，要成为什么样子。愿景使团队成员将个人目标与创业长远目标相契合，使创业团队向着共同方向努力。在执行复杂的、难以预测的新任务时，共同的愿景可以增强团队协同性。志同道合即拥有共同的价值观。团队成员价值观契合能使成员在组织运营过程中实现个人的价值观，并能降低背叛等风险。共同的价值观还预示更良好的团队人际关系、更有效的沟通、更积极的态度。
（二）互相信任，沟通畅通
大学生创业团队成员由于个体、家庭背景、地方文化等差异，在沟通、行为决策等方面容易出现分歧。团队信息沟通不畅，甚至互相猜疑，互不信任，影响团队的决策效率和成员士气。美国著名管理大师史蒂芬·柯维（Stephen Covey）认为，在高效的工作团队内，每位成员都在努力理解彼此，成员总是主动寻找方法与其他人建立联系，同时也不断尝试让自己的想法、立场甚至是个性被他人所理解。因此团队成员需要克服彼此个性的差异，求同存异，营造开放的沟通环境。
（三）人数合理，优势互补
3～5人的创业团队是更科学合理的人数。集体决策通常比个体决策更有效率，但人数太多，容易产生分歧，降低决策效率。集体决策综合个人的不同观点，提高决策质量。但集体决策存在边际遞减趋势，其决策质量随着集体数量的递增呈递减趋势，约5个人参与的集体决策就可以达到比较理想的决策质量。
优势互补要求成员之间的优势要能互补而非叠加。既要有性格上的互补，也要有技能、专业、特长方面的互补，还要有人脉资源上的互补。创业团队成员在组建时必须考虑个体的优势，以求内部成员在知识结构、性格、年龄、任务分工、经验及资源共享等方面的互补性可以产生1+1>2的效果。
二、 大学生创建优秀创业团队的关键问题
（一）确定愿景和关键业务
需要在分析宏观经济、行业背景、竞争环境和市场需求的基础上，将企业存在的价值进行终极提炼并加以推广，构建愿景。企业愿景来自于对创业团队成员的个人愿景进行收集、 融合和提炼。这样的愿景才是每个成员都认可的。在愿景统领下确定企业关键业务，使大学生新创企业专注于核心领域，创建企业核心竞争力。
（二）确立基本分工与构建组织结构图
创业团队成员必须要有职能上的分配，即规定每个成员在创业过程中所担负的责任和拥有的权力。先要明确组织的任务和工作，再根据每个成员的专业特长和优势，确定其岗位职责。保证创业过程中遇到的问题都能有相对专业的人来解决，有效地提高整个团队的办事效率。
（三）讨论并制定股权及利益分配方案，保护成员合法利益
创业初期制定股权及利益分配方案，可以避免以后因利益分配不公产生的冲突甚至团队的解散。团队成员发挥的作用、贡献的力量各有差异，不能简单采取平均分配和按投资比例分配的方式进行利益分配。要重视创业者的隐性知识、特殊能力和社会资源。通常，股权或利益分配比例应重点考虑以下因素：（1）项目原创人或项目idea的提出者，应该拥有更多的股份，更多的利益分配；（2） 根据贡献的多少，能力越强，或者社会资源更丰富的成员应该分配更多；（3）根据出资额分配，出资更多的成员分配更多的比例。
（四）创建学习型团队，减小创业风险
团队的学习水平和学习能力对保持竞争优势非常关键。创业环境存在较大的不确定性，例如，资金难以筹措，市场环境变化大，缺乏技术，缺乏社会经验，大学生创业行为也面临着各种风险。创业团队应该保持不断学习，学习经营管理知识，尤其要学习《公司法》《劳动与社会保障法》《知识产权法》《专利法》《商标法》等法律知识，增强风险意识，提高风险承受能力。
参考文献：
[1]史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯[M].北京：中国青年出版社，2013.
[2]王飞.加强大学生创业团队科学管理的路径研究[J].现代教育科学， 2013（6）.
[3]Edwards，J. R.，Cable，D. M. The Value of Value Congruence[J]. Journal of Applied Psychology，2009，94（3）：654-677.
[4]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究[J].科技管理研究，2010（6）.
[5]吉云.奈特不确定性经济分析：对集体决策效率的解释[J].制度经济学研究，2008（6）.
[6]范家福，洪敦来.安庆烟草企业愿景建设的问题与路径[J].经管研究，2013（9）.
[关 键 词] 愿景；优势互补；利益分配
[中图分类号] G645 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）34-0182-01
有了好的创业项目，融资渠道已解决，商业模式已设计好，需要优秀的创业团队将创业项目付诸实践。创业团队是创业项目的执行者，遵循一定的科学方法与原则组建团队，才能保证创业项目顺利开展，使新创企业克服种种困难，正常运营。
一、优秀创业团队的特征
（一）愿景一致，志同道合
愿景描述企业是做什么的，要成为什么样子。愿景使团队成员将个人目标与创业长远目标相契合，使创业团队向着共同方向努力。在执行复杂的、难以预测的新任务时，共同的愿景可以增强团队协同性。志同道合即拥有共同的价值观。团队成员价值观契合能使成员在组织运营过程中实现个人的价值观，并能降低背叛等风险。共同的价值观还预示更良好的团队人际关系、更有效的沟通、更积极的态度。
（二）互相信任，沟通畅通
大学生创业团队成员由于个体、家庭背景、地方文化等差异，在沟通、行为决策等方面容易出现分歧。团队信息沟通不畅，甚至互相猜疑，互不信任，影响团队的决策效率和成员士气。美国著名管理大师史蒂芬·柯维（Stephen Covey）认为，在高效的工作团队内，每位成员都在努力理解彼此，成员总是主动寻找方法与其他人建立联系，同时也不断尝试让自己的想法、立场甚至是个性被他人所理解。因此团队成员需要克服彼此个性的差异，求同存异，营造开放的沟通环境。
（三）人数合理，优势互补
3～5人的创业团队是更科学合理的人数。集体决策通常比个体决策更有效率，但人数太多，容易产生分歧，降低决策效率。集体决策综合个人的不同观点，提高决策质量。但集体决策存在边际遞减趋势，其决策质量随着集体数量的递增呈递减趋势，约5个人参与的集体决策就可以达到比较理想的决策质量。
优势互补要求成员之间的优势要能互补而非叠加。既要有性格上的互补，也要有技能、专业、特长方面的互补，还要有人脉资源上的互补。创业团队成员在组建时必须考虑个体的优势，以求内部成员在知识结构、性格、年龄、任务分工、经验及资源共享等方面的互补性可以产生1+1>2的效果。
二、 大学生创建优秀创业团队的关键问题
（一）确定愿景和关键业务
需要在分析宏观经济、行业背景、竞争环境和市场需求的基础上，将企业存在的价值进行终极提炼并加以推广，构建愿景。企业愿景来自于对创业团队成员的个人愿景进行收集、 融合和提炼。这样的愿景才是每个成员都认可的。在愿景统领下确定企业关键业务，使大学生新创企业专注于核心领域，创建企业核心竞争力。
（二）确立基本分工与构建组织结构图
创业团队成员必须要有职能上的分配，即规定每个成员在创业过程中所担负的责任和拥有的权力。先要明确组织的任务和工作，再根据每个成员的专业特长和优势，确定其岗位职责。保证创业过程中遇到的问题都能有相对专业的人来解决，有效地提高整个团队的办事效率。
（三）讨论并制定股权及利益分配方案，保护成员合法利益
创业初期制定股权及利益分配方案，可以避免以后因利益分配不公产生的冲突甚至团队的解散。团队成员发挥的作用、贡献的力量各有差异，不能简单采取平均分配和按投资比例分配的方式进行利益分配。要重视创业者的隐性知识、特殊能力和社会资源。通常，股权或利益分配比例应重点考虑以下因素：（1）项目原创人或项目idea的提出者，应该拥有更多的股份，更多的利益分配；（2） 根据贡献的多少，能力越强，或者社会资源更丰富的成员应该分配更多；（3）根据出资额分配，出资更多的成员分配更多的比例。
（四）创建学习型团队，减小创业风险
团队的学习水平和学习能力对保持竞争优势非常关键。创业环境存在较大的不确定性，例如，资金难以筹措，市场环境变化大，缺乏技术，缺乏社会经验，大学生创业行为也面临着各种风险。创业团队应该保持不断学习，学习经营管理知识，尤其要学习《公司法》《劳动与社会保障法》《知识产权法》《专利法》《商标法》等法律知识，增强风险意识，提高风险承受能力。
参考文献：
[1]史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯[M].北京：中国青年出版社，2013.
[2]王飞.加强大学生创业团队科学管理的路径研究[J].现代教育科学， 2013（6）.
[3]Edwards，J. R.，Cable，D. M. The Value of Value Congruence[J]. Journal of Applied Psychology，2009，94（3）：654-677.
[4]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究[J].科技管理研究，2010（6）.
[5]吉云.奈特不确定性经济分析：对集体决策效率的解释[J].制度经济学研究，2008（6）.
[6]范家福，洪敦来.安庆烟草企业愿景建设的问题与路径[J].经管研究，2013（9）.