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摘要：一直以来，我公司坚持以党的十八届四中全会为指导，依托“百年老矿”的深厚文化底蕴和丰富文化资源，紧紧围绕“打造生态油井、建设文化延长”的发展目标，创新基层党建工作思路，把文化与党建的互动、互通、互融，通过文化党建的实施，党组织的战斗堡垒作用进一步巩固，党员先锋模范作用党建工作紧密融合，将文化、道德的元素注入到党建的工作当中，实现了文化与进一步发挥；社会主义核心价值观进一步深入人心，在全公司形成文化党建凝民心、集民智、聚民力的良好氛围，党建工作的说服力、感染力和吸引力进一步得到强化。
关键词：油田；党建工作；文化；管理
中图分类号：D296.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0157-02
目前，党建文化管理工程已在油田公司全面推进，亮点纷呈。但发展与矛盾同时存在，在践行过程中极易出现的问题也不容忽视，“道之所偏，功亏一仞”。首先我们为什么要搞党建文化管理工程，显而易见是为企业内涵式发展服务的。那么一个实质的命题就是党建文化管理必须融入中心工作，融入企业生产经营上来。
明晰党建文化做什么。延长油田当下大力推进的党建文化管理工程，是在党的建设中培育形成的不仅是被共产党员所接受并践行的，而且是能被普通的员工所能接受践行的精神与理念的总和，就是员工“知”、“信”、“行”实践的有机统一，是对集团公司企业文化内涵的创新和延展，实质上一脉相承。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为延长油田党建文化管理工程的核心理念，前提是“关爱员工、呵护油井”，结果是“发展延长、奉献社会”，两者因果相成。以党的建设、党员干部、管理精英为抓手，明确了组织对员工的人本关怀，员工对油井的依赖，体现了企业对社会的责任。只有做到党建、文化、管理“三驾马车”优势互补，互为促进，才能破解发展难题，解决发展瓶颈。
关爱员工就是努力建立一支有责任心、有凝聚力、有自豪感的石油工人队伍；呵护油井就是要充分认识油井是企业发展的生命线，是生产管理的核心，是提升质量效益的关键。以科技创新和标准化管理为切入点，由 “地面向地下”延伸，地面让油井“穿戴整洁”，地下让油井“身体健康”，使单井效益最大化。各采油厂在推进这一工程建设中，采取上下联动领会理解、全员参与逐步渗透、试点推广辐射带动、多措并举落地延伸等举措，使党建文化管理理念更接地气。通过示范引领，辐射带动，把“人、油井、责任”融入党建文化落地过程。
明确党建文化怎么做，顺畅实施路径是关键。作为推进和实践者，必须更加解放思想，形成“头脑风暴”才有出路。首先是管理层要有当先意识。各采油厂在推进党建文化管理工程建设中，一是领导垂范、统一培训，把“党建文化管理工程”列为全年重点工作之首，主要领导承担起第一设计者、推动者、实践者的责任，建立了分管领导和部门各尽其职、各负其责的领导责任制，成立内部宣贯团，带动了全员参与，在最短时间内达到人人知晓；二是舆论引导、树立规范。该厂把党建文化细化为显性的可操作的规范纳入考核，并以氛围熏陶人，使得党建文化管理工程可见、可行。同时通过把工程与中心工作结合，树立示范、辐射带动，从而使注水队 “关爱员工五个一，呵护油井六必须”让文化和生产无缝结合。
明白党建文化有事做，“三驾马车”的结合必须坚定一个根本，即以人为本。以“关爱员工五个一，呵护油井六必须”为例。一个功能齐备的餐厅，一个洁净舒适的浴室，一个温馨健康的绿色菜园，一个陶冶情操的员工活动室，一个增强体质的健身区。让文化成为员工看得见、摸得着的东西，才能有温度，从而自内而外，升温为主动工作的热情。“呵护油井六必须”，即必须保证设备有效运转，必须保证技能达标上岗，必须严格执行交接班制度，必须保持井口卫生干净清洁，必须定期维护保养设备，必须保证信息畅通、数据上报及时准确。通过对数据动态比对、技术分析，为厂生产指挥调度提供详实依据，从而使得党建文化理念在油井管理的土壤上扎根。
推进党建文化要创新，一成不变只会让党建文化工程夭折。作为这项工程的参与者和见证者，人人都有责任转变观念，摒除思想枷锁。也只有善于思考探索，才能突破对过去实践的超越，使党建文化管理工程在推进中发挥出兴企之效。目前，各采油厂正在尝试打造队站文化的桥头堡，并以成功经验作为样板推广，完全符合企业秉持执行、吸收消化、特色创新的思路。以“关爱员工五个一，呵护油井六必须”作为党建文化管理工程建设的典型，以点带面进行推广。同时也从实践中得到了体会。
作为企业重点发展战略之一，延长油田党建文化管理工程尚在路上，仍需在全员观念认识、行为规范上常抓不懈、多管齐下、拓展載体、不断探索。这个过程中，领导重视是关键；党建引领是方向；机制健全是保证；科学管理是土壤；以人为本是核心；融入渗透是方法；同时要逐步推进，把班组建设作为企业文化建设的基本单元，强化辐射功能。如此，才能使得党建文化工程“三驾马车”并驾齐驱，成为油田内涵式发展的持续发展动力之源。
在以“党建引领文化，文化提升管理”为主线，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为实践路径的“党建文化管理工程”的大背景下，延长油田已经提出了千万吨以上稳产二十年、再建百年油田的长远发展目标。必须加倍努力，着力寻找企业发展的新动力，开启转型发展的新征程。通过开展基层党建文化工作，与企业科学发展有机结合、统筹兼顾，凝聚推动延长油田内涵式发展的精神动力，使油田各级党组织和广大党员特别是党员领导干部，着眼基层、求教基层、问计基层，把处在各个岗位上的员工紧密团结起来、充分动员起来，进一步找准制约企业科学发展的症结所在，打破企业效益增长方式单一的重大藩篱，奋力实现质量效益的大提升、科学发展的大踏步。
关键词：油田；党建工作；文化；管理
中图分类号：D296.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0157-02
目前，党建文化管理工程已在油田公司全面推进，亮点纷呈。但发展与矛盾同时存在，在践行过程中极易出现的问题也不容忽视，“道之所偏，功亏一仞”。首先我们为什么要搞党建文化管理工程，显而易见是为企业内涵式发展服务的。那么一个实质的命题就是党建文化管理必须融入中心工作，融入企业生产经营上来。
明晰党建文化做什么。延长油田当下大力推进的党建文化管理工程，是在党的建设中培育形成的不仅是被共产党员所接受并践行的，而且是能被普通的员工所能接受践行的精神与理念的总和，就是员工“知”、“信”、“行”实践的有机统一，是对集团公司企业文化内涵的创新和延展，实质上一脉相承。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为延长油田党建文化管理工程的核心理念，前提是“关爱员工、呵护油井”，结果是“发展延长、奉献社会”，两者因果相成。以党的建设、党员干部、管理精英为抓手，明确了组织对员工的人本关怀，员工对油井的依赖，体现了企业对社会的责任。只有做到党建、文化、管理“三驾马车”优势互补，互为促进，才能破解发展难题，解决发展瓶颈。
关爱员工就是努力建立一支有责任心、有凝聚力、有自豪感的石油工人队伍；呵护油井就是要充分认识油井是企业发展的生命线，是生产管理的核心，是提升质量效益的关键。以科技创新和标准化管理为切入点，由 “地面向地下”延伸，地面让油井“穿戴整洁”，地下让油井“身体健康”，使单井效益最大化。各采油厂在推进这一工程建设中，采取上下联动领会理解、全员参与逐步渗透、试点推广辐射带动、多措并举落地延伸等举措，使党建文化管理理念更接地气。通过示范引领，辐射带动，把“人、油井、责任”融入党建文化落地过程。
明确党建文化怎么做，顺畅实施路径是关键。作为推进和实践者，必须更加解放思想，形成“头脑风暴”才有出路。首先是管理层要有当先意识。各采油厂在推进党建文化管理工程建设中，一是领导垂范、统一培训，把“党建文化管理工程”列为全年重点工作之首，主要领导承担起第一设计者、推动者、实践者的责任，建立了分管领导和部门各尽其职、各负其责的领导责任制，成立内部宣贯团，带动了全员参与，在最短时间内达到人人知晓；二是舆论引导、树立规范。该厂把党建文化细化为显性的可操作的规范纳入考核，并以氛围熏陶人，使得党建文化管理工程可见、可行。同时通过把工程与中心工作结合，树立示范、辐射带动，从而使注水队 “关爱员工五个一，呵护油井六必须”让文化和生产无缝结合。
明白党建文化有事做，“三驾马车”的结合必须坚定一个根本，即以人为本。以“关爱员工五个一，呵护油井六必须”为例。一个功能齐备的餐厅，一个洁净舒适的浴室，一个温馨健康的绿色菜园，一个陶冶情操的员工活动室，一个增强体质的健身区。让文化成为员工看得见、摸得着的东西，才能有温度，从而自内而外，升温为主动工作的热情。“呵护油井六必须”，即必须保证设备有效运转，必须保证技能达标上岗，必须严格执行交接班制度，必须保持井口卫生干净清洁，必须定期维护保养设备，必须保证信息畅通、数据上报及时准确。通过对数据动态比对、技术分析，为厂生产指挥调度提供详实依据，从而使得党建文化理念在油井管理的土壤上扎根。
推进党建文化要创新，一成不变只会让党建文化工程夭折。作为这项工程的参与者和见证者，人人都有责任转变观念，摒除思想枷锁。也只有善于思考探索，才能突破对过去实践的超越，使党建文化管理工程在推进中发挥出兴企之效。目前，各采油厂正在尝试打造队站文化的桥头堡，并以成功经验作为样板推广，完全符合企业秉持执行、吸收消化、特色创新的思路。以“关爱员工五个一，呵护油井六必须”作为党建文化管理工程建设的典型，以点带面进行推广。同时也从实践中得到了体会。
作为企业重点发展战略之一，延长油田党建文化管理工程尚在路上，仍需在全员观念认识、行为规范上常抓不懈、多管齐下、拓展載体、不断探索。这个过程中，领导重视是关键；党建引领是方向；机制健全是保证；科学管理是土壤；以人为本是核心；融入渗透是方法；同时要逐步推进，把班组建设作为企业文化建设的基本单元，强化辐射功能。如此，才能使得党建文化工程“三驾马车”并驾齐驱，成为油田内涵式发展的持续发展动力之源。
在以“党建引领文化，文化提升管理”为主线，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为实践路径的“党建文化管理工程”的大背景下，延长油田已经提出了千万吨以上稳产二十年、再建百年油田的长远发展目标。必须加倍努力，着力寻找企业发展的新动力，开启转型发展的新征程。通过开展基层党建文化工作，与企业科学发展有机结合、统筹兼顾，凝聚推动延长油田内涵式发展的精神动力，使油田各级党组织和广大党员特别是党员领导干部，着眼基层、求教基层、问计基层，把处在各个岗位上的员工紧密团结起来、充分动员起来，进一步找准制约企业科学发展的症结所在，打破企业效益增长方式单一的重大藩篱，奋力实现质量效益的大提升、科学发展的大踏步。