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中图分类号：H319 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0068-01
随着电力行业市场化，人才已经成为企业的核心资源之一。电力企业要想在市场竞争中保持稳定、持续的发展，就必须加强对员工的培训。通过教育培训提升员工技能水平，实现人力资本持续增值和增强企业市场竞争力的目的。
一、员工培训的必要性
作为技术密集和资金密集型企业，电力行业新技术应用突飞猛进。要保证机组的正常运营，就必须要保证员工的技术不断地更新。員工通过持续接受业务培训，不断适应技能更新的速度，才能满足企业高速发展的需求。
企业要进行人力资源的开发，培训就是重要有效的途径之一。企业通过多层次、多途径的培训，既能实现人才潜能的开发，也能实现员工企业文化和团队精神的培训，增强企业凝聚力。通过持续的培训，一方面可以为企业发展提供人才支持，使企业能够拥有充足的人力资本，增强企业核心竞争力，以应对激烈的外部环境；另一方面，通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自身成长和发展的需要。
二、员工培训的特点
电力企业的培训对象主要是在职人员，具有其独特性。
1.培训具有复杂性
电力企业员工培训的对象涉及的人员身份复杂。既有生产线上的运行人员，也有企业中的各级管理者；既有年龄大的员工，也有年龄小的员工；既有学历高的员工，也有学历低的员工等等，因此接受培训内容的能力也不相同。
培训工作由于各专业、岗位性质不同，岗位职责要求各不相同，因此培训内容纷杂，既包括技术、技能类的培训，又包括管理知识、管理艺术类的培训以及企业文化类的培训等。
培训工作涉及到的人员、内容的多样性，因此在培训时根据各层次的需求，对培训内容、方法、手段等应随时进行调整。
2.培训具有持续性
企业要持续发展，员工就必须不断接受新的知识、新的观念，不断学习、充电，提高自身适应性和创新能力。培训工作就必须具有持续性，培训随企业的发展战略、经营情况、技术创新等任务变化而变化。通过持续培训，不断强化员工的能力，适应企业创新发展的需要。
3.培训具有实用性
电力企业是通过发电及相关经营活动来实现利益目标的。企业培训工作就必须充分挖掘人的潜能，最终实现把培训成果转化为生产力，促进企业竞争优势的发挥与保持，以上因素决定了企业的培训就必须具有实用性。首先培训内容要有实用性，实现培训内容与个人职业性质同步，培训内容与职业需求同步，从而实现理论与实践相结合的目的；其次培训方案要有实用性，培训人数、培训费用、培训地点等要合理设计，应与企业发展相匹配，满足企业战略发展需要；第三在教学方法上注重实用性，针对工作实际采用启发式、讨论式、体验式以及案例式的教学，达到培训的最佳效果。
三、如何提升培训效果
企业员工培训对企业发展起着至关重要的作用。电力企业应该根据员工培训的特点，做好以下几个方面，不断提升培训的效果。
1.培训工作系统性
培训工作作为一项系统性工作，必须有组织、有计划、有重点地完成。企业针对员工的培训，应该根据企业现状及发展目标，根据员工职业生涯设计制定系统化的培训计划，提供充分的培训机会。培训计划应涵盖各个部门、各个层次，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。
2.培训时间灵活性
企业的培训应当是在不影响生产经营的前提下进行，尤其是电力企业生产一线员工，由于工作性质不可能全员一次性脱产培训，因此企业员工培训必须采取灵活的方式。首先培训时间上要灵活，制定培训计划要根据各岗位的实际工作情况合理安排培训时间；其次培训方式要灵活，对员工的培训方法应该多样化，比如体验式教学、互动式教学、讨论式教学等，让学员参与其中，成为培训中的主导者，自我发现问题、解决问题、提炼总结。
3.培训手段创新性
随着多媒体、互联网等新技术的发展，老师讲学员听的授课模式，对渴望创新的年轻员工来说效果较差。企业培训应该顺应形势，通过运用网上资料馆、网上课堂、手机在线交流等平台，突破时间和空间的限制，方便地满足即时和不同步的学习需求。通过网络手段让不同水平的学习者实现自我学习目的，并且可以节省大量的时间和金钱，给培训工作带来根本性的变革。
4.培训方式多样性
近几年，电力企业培训工作也在积极探索新的模式，激发学员的学习兴趣，力图打破除传统的授课方式，实现培训方法应该多样化。比如体验式教学、互动式教学、讨论式教学等等。通过多样性的培训方式，使培训具有互动性，让学员参与其中，发现企业在经营中遇到的问题、员工实际业务需求等，从而提出具体的解决方案，提炼总结。
5.培训考核连续性
企业培训的最终目的是要提升企业员工的素质，考核不能局限于员工在一次培训中所取得的成绩，可以通过为企业员工建立培训档案，进行跟踪式评估，通过员工的工作情况反馈培训的效果，从而达到考核的目的。
随着电力行业新技术的不断发展、电力市场化不断推进等因素，人力资源的开发已经成为电力企业实现持续发展的重要手段之一，重视培训工作已成为企业发展的必要环节。因此通过员工培训，实现人员素质的提升，才能保证电力企业在行业竞争中实现做优做强的目标。
随着电力行业市场化，人才已经成为企业的核心资源之一。电力企业要想在市场竞争中保持稳定、持续的发展，就必须加强对员工的培训。通过教育培训提升员工技能水平，实现人力资本持续增值和增强企业市场竞争力的目的。
一、员工培训的必要性
作为技术密集和资金密集型企业，电力行业新技术应用突飞猛进。要保证机组的正常运营，就必须要保证员工的技术不断地更新。員工通过持续接受业务培训，不断适应技能更新的速度，才能满足企业高速发展的需求。
企业要进行人力资源的开发，培训就是重要有效的途径之一。企业通过多层次、多途径的培训，既能实现人才潜能的开发，也能实现员工企业文化和团队精神的培训，增强企业凝聚力。通过持续的培训，一方面可以为企业发展提供人才支持，使企业能够拥有充足的人力资本，增强企业核心竞争力，以应对激烈的外部环境；另一方面，通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自身成长和发展的需要。
二、员工培训的特点
电力企业的培训对象主要是在职人员，具有其独特性。
1.培训具有复杂性
电力企业员工培训的对象涉及的人员身份复杂。既有生产线上的运行人员，也有企业中的各级管理者；既有年龄大的员工，也有年龄小的员工；既有学历高的员工，也有学历低的员工等等，因此接受培训内容的能力也不相同。
培训工作由于各专业、岗位性质不同，岗位职责要求各不相同，因此培训内容纷杂，既包括技术、技能类的培训，又包括管理知识、管理艺术类的培训以及企业文化类的培训等。
培训工作涉及到的人员、内容的多样性，因此在培训时根据各层次的需求，对培训内容、方法、手段等应随时进行调整。
2.培训具有持续性
企业要持续发展，员工就必须不断接受新的知识、新的观念，不断学习、充电，提高自身适应性和创新能力。培训工作就必须具有持续性，培训随企业的发展战略、经营情况、技术创新等任务变化而变化。通过持续培训，不断强化员工的能力，适应企业创新发展的需要。
3.培训具有实用性
电力企业是通过发电及相关经营活动来实现利益目标的。企业培训工作就必须充分挖掘人的潜能，最终实现把培训成果转化为生产力，促进企业竞争优势的发挥与保持，以上因素决定了企业的培训就必须具有实用性。首先培训内容要有实用性，实现培训内容与个人职业性质同步，培训内容与职业需求同步，从而实现理论与实践相结合的目的；其次培训方案要有实用性，培训人数、培训费用、培训地点等要合理设计，应与企业发展相匹配，满足企业战略发展需要；第三在教学方法上注重实用性，针对工作实际采用启发式、讨论式、体验式以及案例式的教学，达到培训的最佳效果。
三、如何提升培训效果
企业员工培训对企业发展起着至关重要的作用。电力企业应该根据员工培训的特点，做好以下几个方面，不断提升培训的效果。
1.培训工作系统性
培训工作作为一项系统性工作，必须有组织、有计划、有重点地完成。企业针对员工的培训，应该根据企业现状及发展目标，根据员工职业生涯设计制定系统化的培训计划，提供充分的培训机会。培训计划应涵盖各个部门、各个层次，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。
2.培训时间灵活性
企业的培训应当是在不影响生产经营的前提下进行，尤其是电力企业生产一线员工，由于工作性质不可能全员一次性脱产培训，因此企业员工培训必须采取灵活的方式。首先培训时间上要灵活，制定培训计划要根据各岗位的实际工作情况合理安排培训时间；其次培训方式要灵活，对员工的培训方法应该多样化，比如体验式教学、互动式教学、讨论式教学等，让学员参与其中，成为培训中的主导者，自我发现问题、解决问题、提炼总结。
3.培训手段创新性
随着多媒体、互联网等新技术的发展，老师讲学员听的授课模式，对渴望创新的年轻员工来说效果较差。企业培训应该顺应形势，通过运用网上资料馆、网上课堂、手机在线交流等平台，突破时间和空间的限制，方便地满足即时和不同步的学习需求。通过网络手段让不同水平的学习者实现自我学习目的，并且可以节省大量的时间和金钱，给培训工作带来根本性的变革。
4.培训方式多样性
近几年，电力企业培训工作也在积极探索新的模式，激发学员的学习兴趣，力图打破除传统的授课方式，实现培训方法应该多样化。比如体验式教学、互动式教学、讨论式教学等等。通过多样性的培训方式，使培训具有互动性，让学员参与其中，发现企业在经营中遇到的问题、员工实际业务需求等，从而提出具体的解决方案，提炼总结。
5.培训考核连续性
企业培训的最终目的是要提升企业员工的素质，考核不能局限于员工在一次培训中所取得的成绩，可以通过为企业员工建立培训档案，进行跟踪式评估，通过员工的工作情况反馈培训的效果，从而达到考核的目的。
随着电力行业新技术的不断发展、电力市场化不断推进等因素，人力资源的开发已经成为电力企业实现持续发展的重要手段之一，重视培训工作已成为企业发展的必要环节。因此通过员工培训，实现人员素质的提升，才能保证电力企业在行业竞争中实现做优做强的目标。