论文部分内容阅读
摘 要：随着经济不断发展，事业单位也越来越多。事业要想能够在经济压力逐渐升高的市场占据稳定地位，需要考虑很多因素。其中人力资源的管理首当其冲。一个事业单位是否能够稳定发展，需要依靠人力资源的力量。人力资源可以说是一个事业单位发展的基础。一个良好的人力资源管理系统决定着事业单位发展的方向和前景。本文联系实际中的事业单位的人力资源管理情况来探讨人力资源在事业单位发展中的作用，并提出促进人力资源管理的方案。
关键词：事业单位 人力资源 管理
一、引言
我国的经位济发展由许许多多事业单位共同支撑，因此事业单位的兴盛对我国的经济发展十分重要。事业单位的人力资源主要包括括行政方面的管理人员、专业技术人员、后勤工作人员。事业单位是根据法律法规建立的与教育、科技、文化、卫生等有关的为群体人们服务的组织，具有很高的社会价值意义。因此，事业单位的人力资源管理十分重要。
二、事业单位人力资源含义及其作用
1.基本含义。事业单位人力资源管理具有组织性、科学性、合法性，可以对单位人员进行适当的管理，可运用一定方法如控制、监督、组织等方法对单位人员加以理论指导，并合理分配、正当运用在某些行业、部门，从而使得事业单位的物力财力人力得到最有效的利用，保证事业单位的稳定发展。相对而言，事业单位的人力资源比企业单位的人力资源更具有服务性、专业性、科学性。
2.良好的人力资源管理提升促进事业单位的竞争力。随着社会经济发展的脚步越来越快，各行各业对人才的要求越来越高。众所周知，社会生产力的提高依靠的是人们日积月累的智慧和汗水，因此，选取优秀有实力的人才对事业单位来说十分重要。事业单位的人力资源中心是集聚众多天资聪颖、踏实能干的优秀人才的重要平台，管理好这个平台具有促进事业单位发展的动力和推进事业走向更高台阶的竞争力。通过合理、有效、科学的方式管理好事业单位的人力资源中心，可以提升事业单位良性发展。
3.良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能。近年来，事业单位在社会中的地位越来越高，事业单位的数量也在逐渐上升，事业单位涉及的领域也越来越宽泛，在教育、科技、文化、新媒体等领域占据不可忽缺的地位。可以说事业单位决定着国家的财政发展。因此，要想保证国家的综合实力，就需要保证事业单位的执行能力，也就需要加强事业单位人力资源的利用效率。所以说良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能，并促进事业单位健康积极发展。
4.良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求。事业单位的发展离不开人力资源的推波助澜，事业单位只有选择综合能力和素质都优秀的工作人员才有机会在社会竞争压力巨大的市场中稳住脚跟。因此事业单位不仅要选择好员工，还要能留住员工。人力资源的管理不仅仅是按劳分配员工，还要合理开发人力资源，即充分发挥每一个员工的潜质，挖掘员工的特长，并培养员工的工作能力，使员工能做到尽其所能高效完成任务，从而提高事业单位的绩效。所以说，良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求。
三、事业单位人力资源管理存在问题
1.观念落后，不重视人力资源管理。现在很多事业单位没有从根本上考虑人力资源在事业单位发展中的重要地位，没有客观认识到人力资源是一个企业发展的重要资源源泉，不够了解人力资源在推进社会发展中的作用，因此往往忽略对人力资源的管理，甚至没有设立人力资源管理机构。有的事业单位虽然已经设立人力资源管理机构，但缺乏有效的管理体制，没能正确安排人力资源管理的工作内容。加上人力资源管理中每个部门的工作任务不明确，导致人力资源的管理显得随意、没有根据、缺乏组织性和纪律性。
2.绩效考核形式化，事业单位人力资源管理成效不明显。有的事业单位对于人力资源管理的考核工作不夠重视，导致对员工的工作情况评定不能按照规范程序来进行。绩效考核的定义就是要用合理、科学、标准的方法来考查员工的工作完成情况，从而判断员工的工作绩效。然而由于一些环境因素和考核机制不完善的影响，绩效考核显得形式化，表现在考核指标不严格、考核工作不严谨、不能公平合理有效地完成考核工作，大多考核工作只是走个过场，考核时常常忽略员工日常的工作经验。在考核工作结束后也没有对考核工作的总结和反馈，使得考核工作的越来越不能得到重视，相反，还影响了员工的工作进度。
3.人力资源管理缺失奖励措施和现代人力资源管理知识和理论。相当一些事业单位的人力资源管理缺失奖励措施，导致工作人员按照劳动量获取实际报酬。事业单位没有奖励措施，也就导致员工工作没有干劲和激情，工作完成情况不理想。在现有的事业单位的人力资源管理人员中，很少有这方面的专业人员，在管理方面缺少理论知识体系，还没有什么经验，导致管理水平低下。加上有的管理人员没有基本职业道德素养，文化水平不高，处理事情往往会过于情绪化，对事不对人，不能合理调配合适的工作个合适的工作人员，导致工作人员的工作情况不尽人意。
四、加强事业单位人力资源管理
1.树立人力资源管理观念。社会是有人类活动构成的，社会经济的发展更离不开人的劳动，人的劳动又是由观念支配的。因此对于事业单位来讲，树立正确的人力资源管理观念十分重要。因为人是有社会身份和价值属性的生物，在工作不是工作机器上的零件，而是有思想和能力可也带动工作机器运转的发动机。所以人力资源管理要摆脱人力资源管理的传统模式，要树立以人为本的管理模式，在管理里中尊重工作人员，并合理分配工作任务给适当的工作人员，同时要开展对工作人员的工作能力和文化培训活动，提升工作人员的职业情操。
2.建立有效的绩效考核评价体系。绩效考核评价体系是人力资源管理中一个重要环节，它既可以反映工作人员的工作情况，还起到总结工作，从工作经验中得到改进信息的作用，这还很方便管理人员根据工作人员的工作情况合理分配工作任务，当然也有助于做到公平公正地分发工资。绩效考核评价体系的建立要做到三个方面。第一个方面是确定考核的目的。第二方面是建立考核评价体系的标准。第三个方面是对于考核结果要有科学的奖惩制度。
3.提高人力资源管理者的素养。在社会经济快速增长生物当今，越来越多的事业单位如雨后春笋般涌现，导致市场竞争力越来越大，各行各业都在招揽优秀人才。候有的事业单位虽然招揽到一些优秀的工作人员却没能留住他们，导致企业缺少人才。通常这种情况都是由于缺乏好的人力资源管理者。因此对管理要求要严格，要求管理人员具备好的职业道德、文化素养、责任心和创新能力，并掌握现代人力资源管理理论知识体系。
五、结语
人力资源的管理需要考虑多种因素，如事业单位的文化背景、人力资源管理体制、管理员等因素，最重要的是对切身从员工的角度考虑，以人为本把管理工作做到全面。人力资源的管理关系着事业单位的发展进程，因此要科学、合理、规范地建立人力资源管理机构，并把管理工作做踏实、做认真，从而推动企业经济增长。
参考文献：
[1]赵玉红.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015，（20）：92.
[2]郭燕娟.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科学与财富，2015，（6）：51-52.
关键词：事业单位 人力资源 管理
一、引言
我国的经位济发展由许许多多事业单位共同支撑，因此事业单位的兴盛对我国的经济发展十分重要。事业单位的人力资源主要包括括行政方面的管理人员、专业技术人员、后勤工作人员。事业单位是根据法律法规建立的与教育、科技、文化、卫生等有关的为群体人们服务的组织，具有很高的社会价值意义。因此，事业单位的人力资源管理十分重要。
二、事业单位人力资源含义及其作用
1.基本含义。事业单位人力资源管理具有组织性、科学性、合法性，可以对单位人员进行适当的管理，可运用一定方法如控制、监督、组织等方法对单位人员加以理论指导，并合理分配、正当运用在某些行业、部门，从而使得事业单位的物力财力人力得到最有效的利用，保证事业单位的稳定发展。相对而言，事业单位的人力资源比企业单位的人力资源更具有服务性、专业性、科学性。
2.良好的人力资源管理提升促进事业单位的竞争力。随着社会经济发展的脚步越来越快，各行各业对人才的要求越来越高。众所周知，社会生产力的提高依靠的是人们日积月累的智慧和汗水，因此，选取优秀有实力的人才对事业单位来说十分重要。事业单位的人力资源中心是集聚众多天资聪颖、踏实能干的优秀人才的重要平台，管理好这个平台具有促进事业单位发展的动力和推进事业走向更高台阶的竞争力。通过合理、有效、科学的方式管理好事业单位的人力资源中心，可以提升事业单位良性发展。
3.良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能。近年来，事业单位在社会中的地位越来越高，事业单位的数量也在逐渐上升，事业单位涉及的领域也越来越宽泛，在教育、科技、文化、新媒体等领域占据不可忽缺的地位。可以说事业单位决定着国家的财政发展。因此，要想保证国家的综合实力，就需要保证事业单位的执行能力，也就需要加强事业单位人力资源的利用效率。所以说良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能，并促进事业单位健康积极发展。
4.良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求。事业单位的发展离不开人力资源的推波助澜，事业单位只有选择综合能力和素质都优秀的工作人员才有机会在社会竞争压力巨大的市场中稳住脚跟。因此事业单位不仅要选择好员工，还要能留住员工。人力资源的管理不仅仅是按劳分配员工，还要合理开发人力资源，即充分发挥每一个员工的潜质，挖掘员工的特长，并培养员工的工作能力，使员工能做到尽其所能高效完成任务，从而提高事业单位的绩效。所以说，良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求。
三、事业单位人力资源管理存在问题
1.观念落后，不重视人力资源管理。现在很多事业单位没有从根本上考虑人力资源在事业单位发展中的重要地位，没有客观认识到人力资源是一个企业发展的重要资源源泉，不够了解人力资源在推进社会发展中的作用，因此往往忽略对人力资源的管理，甚至没有设立人力资源管理机构。有的事业单位虽然已经设立人力资源管理机构，但缺乏有效的管理体制，没能正确安排人力资源管理的工作内容。加上人力资源管理中每个部门的工作任务不明确，导致人力资源的管理显得随意、没有根据、缺乏组织性和纪律性。
2.绩效考核形式化，事业单位人力资源管理成效不明显。有的事业单位对于人力资源管理的考核工作不夠重视，导致对员工的工作情况评定不能按照规范程序来进行。绩效考核的定义就是要用合理、科学、标准的方法来考查员工的工作完成情况，从而判断员工的工作绩效。然而由于一些环境因素和考核机制不完善的影响，绩效考核显得形式化，表现在考核指标不严格、考核工作不严谨、不能公平合理有效地完成考核工作，大多考核工作只是走个过场，考核时常常忽略员工日常的工作经验。在考核工作结束后也没有对考核工作的总结和反馈，使得考核工作的越来越不能得到重视，相反，还影响了员工的工作进度。
3.人力资源管理缺失奖励措施和现代人力资源管理知识和理论。相当一些事业单位的人力资源管理缺失奖励措施，导致工作人员按照劳动量获取实际报酬。事业单位没有奖励措施，也就导致员工工作没有干劲和激情，工作完成情况不理想。在现有的事业单位的人力资源管理人员中，很少有这方面的专业人员，在管理方面缺少理论知识体系，还没有什么经验，导致管理水平低下。加上有的管理人员没有基本职业道德素养，文化水平不高，处理事情往往会过于情绪化，对事不对人，不能合理调配合适的工作个合适的工作人员，导致工作人员的工作情况不尽人意。
四、加强事业单位人力资源管理
1.树立人力资源管理观念。社会是有人类活动构成的，社会经济的发展更离不开人的劳动，人的劳动又是由观念支配的。因此对于事业单位来讲，树立正确的人力资源管理观念十分重要。因为人是有社会身份和价值属性的生物，在工作不是工作机器上的零件，而是有思想和能力可也带动工作机器运转的发动机。所以人力资源管理要摆脱人力资源管理的传统模式，要树立以人为本的管理模式，在管理里中尊重工作人员，并合理分配工作任务给适当的工作人员，同时要开展对工作人员的工作能力和文化培训活动，提升工作人员的职业情操。
2.建立有效的绩效考核评价体系。绩效考核评价体系是人力资源管理中一个重要环节，它既可以反映工作人员的工作情况，还起到总结工作，从工作经验中得到改进信息的作用，这还很方便管理人员根据工作人员的工作情况合理分配工作任务，当然也有助于做到公平公正地分发工资。绩效考核评价体系的建立要做到三个方面。第一个方面是确定考核的目的。第二方面是建立考核评价体系的标准。第三个方面是对于考核结果要有科学的奖惩制度。
3.提高人力资源管理者的素养。在社会经济快速增长生物当今，越来越多的事业单位如雨后春笋般涌现，导致市场竞争力越来越大，各行各业都在招揽优秀人才。候有的事业单位虽然招揽到一些优秀的工作人员却没能留住他们，导致企业缺少人才。通常这种情况都是由于缺乏好的人力资源管理者。因此对管理要求要严格，要求管理人员具备好的职业道德、文化素养、责任心和创新能力，并掌握现代人力资源管理理论知识体系。
五、结语
人力资源的管理需要考虑多种因素，如事业单位的文化背景、人力资源管理体制、管理员等因素，最重要的是对切身从员工的角度考虑，以人为本把管理工作做到全面。人力资源的管理关系着事业单位的发展进程，因此要科学、合理、规范地建立人力资源管理机构，并把管理工作做踏实、做认真，从而推动企业经济增长。
参考文献：
[1]赵玉红.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015，（20）：92.
[2]郭燕娟.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科学与财富，2015，（6）：51-52.