“惠普目前并没有打算进行战略转变啊！”中国惠普的一位员工在和记者聊天时诧异道。面对外界的评论以及那些看似“合理化”的建议，惠普内部一笑置之，“4月1日，马克·赫德（Mark Hurd）在上任的第一天就表示了，他还需要时间来了解惠普！”
　　
　　关键是执行！
　　
　　有国外媒体称：把这样一位“毫无知名度的新鲜男孩”推到惠普的雇员、客户以及刁钻的分析家面前，惠普的决定几乎令所有人都感到十分意外。然而，惠普的一位执行主席表示：赫德在惠普董事会可挑选的备选名单内是最突出的一位。“赫德在NCR展示了出色的执行能力、领导高层团队的能力，以及他回报股东价值的优异记录。”
　　如果我们再来看看赫德在NCR的业绩表现，就不难看出他能引起惠普董事会注意的真正原因了。据美国《福布斯》杂志报道：赫德已经是西海岸的焦点人物。这源于在过去的两年内，赫德成功地使NCR摆脱困境，而为他赢得的信任。赫德在2003年中担任CEO期间，NCR的股价一路攀升，从0.61美元每股快速增加到2.97美元每股，上升幅度是322%；2004年企业的利润也增加了4倍。
　　“尽管他刚刚在2003年就任CEO和董事会成员的职务，但赫德已经为这家企业工作了近23年了！”与惠普相比，NCR着实是一家小公司。事实上，惠普董事会甚至认为NCR是一个“小型惠普”，同样是一个机构复杂、拥有不同业务领域的跨国企业。而赫德在此得到了足够的经验。根据来自美国ZDNET的最新分析：“赫德可能是惠普新CEO最合适的人选。”
　　“股东主要是看中了赫德出色的执行能力。”一位中国惠普的雇员一语道破。
　　
　　重返惠普之道？
　　
　　根据美国《计算机世界》分析：在惠普内部，恢复旧的“惠普方式”和文化，被认为是比赚取利润和改革创新更迫切的目标。有外电报道称：前CEO菲奥莉娜在互联网繁荣时代而采取的种种战略，已经把惠普推到了危险的边缘。“那些可以依赖和值得信任的核心价值依旧在惠普内部，那就是企业的诚信和优秀的员工，现在是该把他们拿回来的时候了！”一位分析家说道，“回到那个令惠普第一次获得成功的地方，这可能是解决问题的唯一办法。”
　　然而，来自中国惠普的态度，似乎并不赞同以上观点。“惠普方式实际上并没有在企业内部消失，虽然企业根据时代的发展有所调整，但核心价值观从来没有改变，那就是鼓励创新，对客户忠诚。”
　　
　　着力惠普内部
　　
　　但是，外界还是对出身于NCR这样一家小公司的赫德，能否迅速地掌握惠普这样一个业务范围广泛、全球超过15万员工的大型公司表示怀疑。分析家认为：“比起那些枯燥的就职演说，赫德应该在惠普内部多转转，实践会告诉他怎样管理的。”
　　在赫德上任第一天时，就表示需要时间来多了解惠普。“无论如何，赫德将不会出现在那么多杂志的封面上向你微笑了。他的注意力主要在惠普。”一家外国媒体则这样诙谐地评价。