我们最稀缺的资源是经营者，那么经营者有没有无形资产？怎么评估？应该有什么样的政策对我们国有企业经营者才最有利？归结为一个问题，就是如何看待经营者的社会价值？另外，经营者自身应该保持什么样的心态对待这些问题？
　　主持人 → 杨沛霆 《中外管理》杂志社社长、总编
　　嘉 宾 → 王忠明 国资委研究中心主任、《中外管理》杂志编委
　　 → 冯根生 中国青春宝集团董事长
　　 → 常幸 华北制药集团董事长
　　 → 杜昌焘 原乐凯胶片总经理
　　 → 仲大军 北京大军经济研究中心主任
　　
　　王忠明
　　国有企业改革非常核心的一个问题或者说难题，就是对企业经营者，特别是创业家，如何给予产权意义上的肯定。这是实实在在在经济学意义上的产权落实。这一步如果不迈出去、不稳健的话，就意味着我们这个改革没有真正到位，那我们终究还得重新再支付改革成本。这是对企业家价值、对企业经营管理者价值认知的关键问题。对国有资产流失的问题，其实不能简单地仅仅在货币形态上、在物质形态上度量，经营者的积极性能不能充分调动起来本身也意味着国有资产是否流失。
　　
　　冯根生
　　十六大以后我第一个提出：职工持股并不好，应该让经营者持股，因为真正决定企业命运的是经营者。国有企业的老总都是凭着良心在工作，可能我们搞国有企业的本事比搞民营企业的本事还大，因为我们经验足。但是为什么民营企业发展了，我们还在慢慢耕耘？我们应该呼吁：让国企老总与企业的命运紧紧地相连在一起！从经营者的角度，我们不能把自己估计太高，但是要有公平竞争。经营者个人价值是多少？现在没评，要评的话也很难评，有些人也不希望评。
　　
　　常 幸
　　现在这个问题显得越来越难处理了。我觉得关键是经营者价值评估和国有企业价值评估是背离的。就是国有企业价值评估中并没有考虑原来经营者所做的贡献，而经营者的价值实质上是体现在国有资产的保值增值上。对于国企20年来 “老板不投资，完全靠经营者和企业职工奋斗”的特殊历史，我们没有认真研究。我觉得关键是讨论国有资产价值形成机制问题。我跟杜总开玩笑，将来国企经营者就成了我们中国的大熊猫了！杜总说：箭竹也越来越少了！我们不能够把国企寄托在特殊材料构成的人身上，还得在机制上想办法，在生存环境上想办法。
　　
　　仲大军
　　国有企业的经营者不能是牺牲品，而是一个历史阶段的贡献者。现在中国的资本成为两种资本：一种是私人资本。发展中国家一个最大的规律，就是私人资本总是向着发达国家流动。中国如果再不把现存的存量资本控制住的话，控制为国有形态的话，中国整个经济命脉就非常危险。我认为我们的国有企业家要有宽大的胸怀，要有崇高的精神，你现在比上不足比下有余，这是价值观念的问题。我觉得中国企业家要“认命”，你摊在什么体制内，你就要按什么体制办事。你被国家雇佣，你是经理人的身份，想把企业吞到你自己那儿，行吗？打工和自己创业是两码事。只要你在国有企业里，你就要为中国人民守好这个企业。
　　
　　杜昌焘
　　我的看法是：那些竞争性行业的国企改革，必须大步往前冲。产权制度必须要明确，不能因为有一些不同的声音，不同的说法，国企就不改革。我们已经走出了过去的思想模式：要么是革命的，要么是反革命的。现在更多的是我们怎么探出路子。我觉得国企改革应该更多的创新。搞好国企是我们都要做出的努力，靠我们大家和整个社会来推动这个事情。我们今天要研究办法，还要高层次研究方法论的问题。最后有一个心态问题。我觉得经营者要研究你的定位：“你是谁，为了谁”。明白了这个课题，明白了这个方向，很多问题就会解决清楚了！
　　
　　杨沛霆
　　日本企业家稻盛和夫说：人一生的成就、价值，是一个思维方式，就是你怎么想问题。全世界最根本的标准，就是你要给人民大众创造价值。第一个是思维方式，你的使命感，你的事业心，第二是你的价值观。人生的层次非常重要，这样很多问题就会看得很开。
　　
　　责任编辑：王 缨