在中国文化下，西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历、劳动密集型的中国企业现状相结合？
　　主持人 → 陈伟鸿 中央电视台《对话》栏目主持人
　　嘉 宾 → 比尔·波拉德 美国服务大师公司名誉董事长、美国杜拉克基金会董事
　　 → 王建民 波音中国区总裁
　　 → 王林祥 鄂尔多斯集团总裁、《中外管理》杂志副理事长
　　 → 刘积仁 东软集团董事长、CEO
　　 → 张跃 远大空调总裁
　　 → 牛根生 蒙牛集团董事长
　　
　　
　　王建民
　　执行力跟领导力最主要的关系，就是真正的领导是通过别人来执行的。领导需要带领他的团队能够以绝对有纪律的方式来执行企业的工作，同时必须把最新的技术引进到我们的产品里面。比较成功的西方企业对领导能力的看法和价值观跟我们中国企业的看法有些不一样：国外注重个人能力，国内注重个人可靠性。
　　
　　王林祥
　　对于主要的企业领导来说，自己也存在着一个执行力的问题，我的观点是：执行力的本质也是领导力。领导力的体现就在于是不是能够动员广大职工一道为你制定的战略目标逐步迈进，并且取得持续的发展。第一要有明确的战略目标和远景；第二要有实现这种战略目标的坚强意志；第三要善于用人；第四要创造一种简单的、易懂的、员工能够自觉执行，成为行动的企业文化。要想办好一个长寿企业，西方不仅仅是铁腕，中国也不仅仅是人情，二者都是需要的。
　　
　　牛根生
　　领导力与执行力事实上就是脑袋和手的关系。谈领导力先要把领导谈清楚。领导就是带领、引导大家去一个不知道的地方。同时，领导人是协调人。我觉得领导在中国和西方的主要不同点是阶段性。因为西方企业已经做了100年了，现在完全可以靠流程，靠制度；我们甚至才做了10年不到。所以东方的企业管理者真得有点魅力，至少人格魅力不能少。
　　张 跃
　　领导力应该讲的是战略，战术就是你规划的东西，最终要通过你的员工去实现。规划的好坏真的是次要的，还是执行最重要。一个领导人要能创造一个别人不能创造的价值。如果员工对他有感激之情就很像领导了，如果客户对他有特殊的期望、特殊的好评，就更像领导了。企业经营到一定的时候，总会遇到各种各样的风险，在风险面前企业领导人是什么样的态度也特别重要。正派的东西可以加强一个领导人的领导力，这是确实的。如果是靠强权、高工资反而说明你的领导力是不足的。
　　
　　刘积仁
　　经营中，头脑比较好的比较多，但是行动能够与头脑同步起来是比较困难的，在经营上就是所谓的半身不遂症。从领导力上来讲，两个方面最重要：一是选择一个正确的方向，把这个方向告诉你选择的人；第二就是要选择合适的人。合适的人选择好了之后，我自己的体会就是要把所有的困难交给你选择的人，给他充分的信赖，这样他就得到了一个最大的激励。当你所使用的每一个员工，都有他自己认为有成就感的工作，都觉得十分有挑战、有压力的时候，你就一定会形成一个领导的力量，你就有一批追随者。
　　
　　比尔·波拉德
　　通常我们可以看一看领导人选择什么样的人执行他们的计划，来确定他们是否具有领导力。所以选人和激励人是重要的因素。管理
　　
　　责任编辑：王小燕