随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段，企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”，经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？
　　
　　主持人 → 李天田 仁慧特智业董事长
　　嘉 宾 → 王志东 点击科技总经理
　　 → 徐源 江苏小天鹅集团副总裁
　　 → 金卫东 禾丰牧业董事长
　　 → 景素奇 腾驹达管理顾问公司首席咨询师
　　
　　徐源
　　职业经理人和老板的矛盾是必然存在的。经过这几年的运作我深有体会，首先就是以权制权（是董事会的权力制约经营者的权力）；其次，董事会有很多小股东，大家都要对这个企业负责；再次，监事权，我们常说没有监事的管理就是犯罪。最后，要以德制权。对总经理要有限授权。什么有限授权？第一，给你一点经济权；第二，你的施政纲领要在董事会上通过，然后再放权；第三，就是承担责任。老板给总经理多大数额的权限，也直接反映了他对你的信任程度。
　　
　　金卫东
　　职业经理人和老板不一定是对抗的。我认为优秀的企业老板和职业经理人应该是拥戴、追随的关系。如果老板不被追随，那么老板就有问题。经营权和所有权也不一定要分离，有时正是因为经营权和所有权的分离，才导致经营者和所有者的关系对立。如果经营者总是以保姆心态来工作，又怎能像对自己的孩子那样尽心尽力、全情投入呢？在今天，创业者、所有者、管理者的角色也应高度一致。
　　
　　王志东
　　每个人的选择其实是根据自己的价值观来选择自己的位置。老板和经理人之间最重要的是风险和收获的比例问题。老板一旦做成会获得非常多，但是有极大的风险。每个人都要清楚自己能承担多大的风险，自己因此能有多大的收获，收获和风险是呈正比的。同时还要考虑能力问题、性格问题。我从来都是“三位（创业者、经理人、所有者）一体” 的。尤其是在IT行业，要把企业做好，首先就需要我有创业者的激情，其次就是要具备职业经理人的职业水准，第三要有所有者或老板对商业利益的追求。这三个角色并不矛盾，而最重要的是如何让这三个角色能够相互融合，只有这样，企业才可以真正健康、有序、持久地发展。
　　
　　景素奇
　　当老板和经理人都不够职业时，就会产生产出和分配的矛盾。许多老板的思想是：说话可以不算数，如果凡事诚信，企业就没法干了。再有，许多老板创业了十几二十年，本应到了只看重财富的阶段，但他们依然还想拥有舞台感、成就感和价值感，这同时表明我们企业的市场化程度很低。因此，我们需要通过事业化的手段来避免这些不职业的现象。比如：强调合同契约。西方更讲究合同的契约，而中国讲究的是心理契约，但是心理的变化是复杂的，因此先小人后君子才能保证长久的合作与和谐。
　　
　　责任编辑：晓 庄