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摘 要：随着国家经济的发展，传统的财务管理模式已不能适应时代发展的需要，科学技术的进步，使很多企业引进了现代信息技术，与会计审核工作相结合，这大大减小了财务管理工作的困难程度。近年来，世界各国的企业运用ERP来全面整合企业的各项业务，改变了原有的管理思想和管理技术，这一变革越来越受到重视，成为企业关注的焦点。ERP在企业财务管理中的运用，使财务管理的范围扩大了，为财务管理工作的高效运行奠定了基础。本文通过对ERP的含义阐述，分析在财务管理中应用的必要性，并发现我国在运用中的问题，找到解决的对策。
关键词：ERP；财务管理；应用分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）02-084-01
财务管理工作是一个企业最重要的组成部分，企业的有效管理必须在财务管理的基础上才能实现。财务管理工作主要是掌握企业资金的流动方向，是企业了解经营结果的重要渠道。近年来，各企业内外管理模式在不断地变化，国家对企业财务管理有了更高的要求，所以，ERP在财务管理中的运用是十分必要的，大大提高了工作效率。
一、ERP的含义
ERP简单来说就算是企业资源计划，这一系统可以将信息、资金、物资资源集于一体，适用于企业信息管理工作[1]。ERP有强大的功能，它能灵活的应用环境，实空控制能力很强，是目前企业管理中运用最多的一种管理形式。ERP可以有效的整合企业的内外部资源，可以实现企业人员、资金、信息的自动化管理，它是应用计算机来实现自动化的，这大大提高了企业管理的工作效率。
二、ERP在企业财务管理中运用的必要性
（一）有利于提高企业核心竞争力
企业自身的发展因素影响着企业利润的获得，影响着企业的竞争力。一个企业的核心竞争力是很重要的，它是一个企业经营战略中的主要内容，它决定着企业竞争的优势，是促进企业发展的核心力量。
（二）有利于企业明确发展目标
ERP企业管理系统是管理工作者进行管理工作的重要手段，有利于企业确立发展方向和目标。现代企业的内外环境在不断地发生变化，这给企业的管理带来很大的困难，同时也是企业发展过程中新的挑战[2]。随着我国科技的不断进步，加大了对现代信息技术的研究力度，加快了世界发展的脚步，当前经济发展的全球化，使企业不仅面临国内企业的竞争压力，还面临国外企业的竞争压力，所以面对内外的压力，企业需要从实际出发，完善战略管理模式。ERP财务管理模式是一种新型的现代化管理模式，有利于迎接企业内外带来的挑战，有利于企业处理正确的发展目标。
三、ERP在企业财务管理工作中的运用分析
ERP系统是企业财务管理的核心系统，所以要求管理人员要理解和掌握这一系统的运作模式，改变传统的管理模式，利用现代化的“分析监控仪”做到对企业资源有效的掌控[3]。财务人员要想做好管理工作，就要做以下几点：第一是会计工作迁移，ERP系统中的会计核算工作是财务管理工作中的重点，所以财务人员要完善过去对商品销售、存放的监管、控制模式，对其产品的数量、价格和获得的利润进行及时的监控，提高会计核算的效率。第二是核算工作迁移，ERP系统解决了核算技术和时间上的弊端，减少了核算的次数，提高了核算效率，使其会计信息更加准确，能为企业树立正确的经营理念提供依据。第三是管理工作迁移，企业的财务管理人员要对ERP系统审计的信息进行细致检查，加强与企业各部门的沟通能力，从而获得更大的经济利益。
四、运用ERP系统保证数据的准确性
ERP系统在企业中的运用，会使企业变得开放，可以将ERP系统统计的信息数据实时性的展现出来，这一现象体现了财务信息的高度集成，可以真实的反映企业经营的成果。财务管理人员不能对ERP获得的信息提前控制，所以好及时的进行监管，做好分析。首先要对商品的购买和销售账单进行查询，一旦发现问题要及时的反馈；其次，要及时的更新各种商品的价格；最后，要将财务的审核数据记录到ERP系统中，这样可以使财务管理工作更加便捷[4]。
五、我国企业在运用ERP系统中的问题
（一）对该系统的认识深
一些企业的管理人员对ERP系统没有全面的认识，对其管理理念、管理系统的软件都不熟悉，还简单的认为与传统的管理模式一样。传统的机算计系统只是一种管理工具，而ERP项目是一个工程，是新型的财务管理模式，不能将二者的概念混淆。
（二）目标不明确
企业将ERP系统应用到财务管理中，首先要有明确的发展目标，没要目标的企业是找不到好的发展方向的。但其目标不能能过高，要和实际相符合，否则企业将会很难得到发展；当然目标也不能太低，太低就会导致施工工作很难展开。
（三）企业财务管理力度不够
我国的企业管理普遍存在，没有健全的管理体制现象，管理意识薄弱，使工作人员不能很好的掌握工作的流程，企业这样就不具有运用ERP系统的条件，长期下来，企业就会受到内外环境的影响，运作效率降低。
六、解决对策
企业的领导者要认识到ERP系统的重要性，要大力支持该系统在财务管理中的应用，建立适合ERP系统运作的组织结构，组建经验丰富的管理小组，实施有效的管理措施；规范ERP系统的管理流程，从而促进企业信息管理系统的发展。企业要积极培训ERP系统的管理人员，不断提高他们的应用水平，使ERP系统的使用范围不断扩大。
结束语：
综上所述，ERP系统的管理思想和模式适合企业财务管理的工作，有利于促进企业树立正确的发展目标，大胆创新，改善管理模式，提高财务管理的效率。
参考文献：
[1] 黄李梅.ERP在财务管理中的应用探究[J].商，2013（31）：59-59.
[2] 蔡雪梅.浅谈 ERP 在财务管理中的应用[J].经济视角，2013（36）：89-90.
[3] 李德江.浅谈ERP在财务管理中的应用[J].冶金财会，2012（9）：31-32.
[4] 程莹莹.对加强ERP在财务管理中的应用分析[J].现代商业，2013（24）：195.
关键词：ERP；财务管理；应用分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）02-084-01
财务管理工作是一个企业最重要的组成部分，企业的有效管理必须在财务管理的基础上才能实现。财务管理工作主要是掌握企业资金的流动方向，是企业了解经营结果的重要渠道。近年来，各企业内外管理模式在不断地变化，国家对企业财务管理有了更高的要求，所以，ERP在财务管理中的运用是十分必要的，大大提高了工作效率。
一、ERP的含义
ERP简单来说就算是企业资源计划，这一系统可以将信息、资金、物资资源集于一体，适用于企业信息管理工作[1]。ERP有强大的功能，它能灵活的应用环境，实空控制能力很强，是目前企业管理中运用最多的一种管理形式。ERP可以有效的整合企业的内外部资源，可以实现企业人员、资金、信息的自动化管理，它是应用计算机来实现自动化的，这大大提高了企业管理的工作效率。
二、ERP在企业财务管理中运用的必要性
（一）有利于提高企业核心竞争力
企业自身的发展因素影响着企业利润的获得，影响着企业的竞争力。一个企业的核心竞争力是很重要的，它是一个企业经营战略中的主要内容，它决定着企业竞争的优势，是促进企业发展的核心力量。
（二）有利于企业明确发展目标
ERP企业管理系统是管理工作者进行管理工作的重要手段，有利于企业确立发展方向和目标。现代企业的内外环境在不断地发生变化，这给企业的管理带来很大的困难，同时也是企业发展过程中新的挑战[2]。随着我国科技的不断进步，加大了对现代信息技术的研究力度，加快了世界发展的脚步，当前经济发展的全球化，使企业不仅面临国内企业的竞争压力，还面临国外企业的竞争压力，所以面对内外的压力，企业需要从实际出发，完善战略管理模式。ERP财务管理模式是一种新型的现代化管理模式，有利于迎接企业内外带来的挑战，有利于企业处理正确的发展目标。
三、ERP在企业财务管理工作中的运用分析
ERP系统是企业财务管理的核心系统，所以要求管理人员要理解和掌握这一系统的运作模式，改变传统的管理模式，利用现代化的“分析监控仪”做到对企业资源有效的掌控[3]。财务人员要想做好管理工作，就要做以下几点：第一是会计工作迁移，ERP系统中的会计核算工作是财务管理工作中的重点，所以财务人员要完善过去对商品销售、存放的监管、控制模式，对其产品的数量、价格和获得的利润进行及时的监控，提高会计核算的效率。第二是核算工作迁移，ERP系统解决了核算技术和时间上的弊端，减少了核算的次数，提高了核算效率，使其会计信息更加准确，能为企业树立正确的经营理念提供依据。第三是管理工作迁移，企业的财务管理人员要对ERP系统审计的信息进行细致检查，加强与企业各部门的沟通能力，从而获得更大的经济利益。
四、运用ERP系统保证数据的准确性
ERP系统在企业中的运用，会使企业变得开放，可以将ERP系统统计的信息数据实时性的展现出来，这一现象体现了财务信息的高度集成，可以真实的反映企业经营的成果。财务管理人员不能对ERP获得的信息提前控制，所以好及时的进行监管，做好分析。首先要对商品的购买和销售账单进行查询，一旦发现问题要及时的反馈；其次，要及时的更新各种商品的价格；最后，要将财务的审核数据记录到ERP系统中，这样可以使财务管理工作更加便捷[4]。
五、我国企业在运用ERP系统中的问题
（一）对该系统的认识深
一些企业的管理人员对ERP系统没有全面的认识，对其管理理念、管理系统的软件都不熟悉，还简单的认为与传统的管理模式一样。传统的机算计系统只是一种管理工具，而ERP项目是一个工程，是新型的财务管理模式，不能将二者的概念混淆。
（二）目标不明确
企业将ERP系统应用到财务管理中，首先要有明确的发展目标，没要目标的企业是找不到好的发展方向的。但其目标不能能过高，要和实际相符合，否则企业将会很难得到发展；当然目标也不能太低，太低就会导致施工工作很难展开。
（三）企业财务管理力度不够
我国的企业管理普遍存在，没有健全的管理体制现象，管理意识薄弱，使工作人员不能很好的掌握工作的流程，企业这样就不具有运用ERP系统的条件，长期下来，企业就会受到内外环境的影响，运作效率降低。
六、解决对策
企业的领导者要认识到ERP系统的重要性，要大力支持该系统在财务管理中的应用，建立适合ERP系统运作的组织结构，组建经验丰富的管理小组，实施有效的管理措施；规范ERP系统的管理流程，从而促进企业信息管理系统的发展。企业要积极培训ERP系统的管理人员，不断提高他们的应用水平，使ERP系统的使用范围不断扩大。
结束语：
综上所述，ERP系统的管理思想和模式适合企业财务管理的工作，有利于促进企业树立正确的发展目标，大胆创新，改善管理模式，提高财务管理的效率。
参考文献：
[1] 黄李梅.ERP在财务管理中的应用探究[J].商，2013（31）：59-59.
[2] 蔡雪梅.浅谈 ERP 在财务管理中的应用[J].经济视角，2013（36）：89-90.
[3] 李德江.浅谈ERP在财务管理中的应用[J].冶金财会，2012（9）：31-32.
[4] 程莹莹.对加强ERP在财务管理中的应用分析[J].现代商业，2013（24）：195.