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摘 要：在房地产企业实际发展的过程中，经常会出现财务预算问题，无法科学开展费用的管理工作，严重影响企业的经济效益。因此，在房地产企业实际发展的过程中，需全面分析财务预算管理工作，完善整体工作机制与体系，加大管理工作力度，创建科学化与合理化的财务预算工作模式，为其后续发展夯实基础。
关键词：房地产企业；财务预算问题；解决措施
房地产企业在实际工作中应开展财务预算管理工作，协调各方面管理工作之间的关系，在科学管控的情况下，创新财务预算管理工作方式与方法，通过科学化的方法提升企业财务预算管理水平，达到预期的管控目的。
一、房地产企业财务预算分析
（一）重要性分析
当前，我国很多房地产企业在实际发展期间，企业的规模逐渐增加，项目数量与经济效益有所提升，对我国社会经济发展可以产生一定的推进作用。但是，房地产企业在规模发展的过程中，对财务预算管理工作提出了很高的要求，而房地产企业属于资金较为密集的行业，开发项目时间很长，在长时间发展的过程中，经常会出现信息冗余的现象，很容易引发风险问题。且在房地产企业负债经营管理期间会出现大量举债的现象，导致财务管理工作面临较多风险。如果房地产企业在实际工作中未能针对财务预算管理工作进行合理的改革与完善，会导致未来发展受到影响，无法充分发挥财务预算管理工作的积极作用，严重影响企业的经济效益。
（二）特征分析
对于财务预算管理而言，应建立科学的财务预测机制，然后使用合理方式针对企业资源进行优化配置与管理。在财务预算管理期间，企业可针对具体问题进行分析与调查，统一分析财务预算管理问题，严格的进行管理与控制。且财务预算管理工作具有科学化与合理化的特点，涵盖很多预算数据与非预算数据，在此情况下企业可通过财务预算管理方式开展预算管控工作，预测财务管理中是否存在问题，采取合理的措施解决问题，为财务管理资源的配置提供依据，以此优化管理工作模式。
二、房地产企业财务预算问题分析
房地产企业在财务预算管理工作中经常会出现问题，严重影响财务管理工作效果，无法通过科学化与合理化的方式进行财务预算。具体问题为：
（一）缺乏完善的管理系统
很多房地产企业在发展中还没有建设完善的预算管理系统，导致企业在预算管理工作中出现缺陷，例如：房地产企业在开发项目资源方面、人员权责方面与职能方面出现交错或是重复的现象，导致财务预算管理工作效率降低，严重影响工作效果。主要因为房地产企业在预算管理期间，受到的影响较广，预算执行中也很容易出现预算信息真实性与可靠性问题，导致预算管理效果降低。且在房地产企业预算效益管理工作中，未能合理落实管理制度与体系，缺乏科学化与现代化的工作模式，甚至受到各方面工作压力的影响，无法促进财务预算管理工作的长远发展。
（二）缺乏完整的财务预算规划
房地产企业在财务预算管理期间未能创建完整的规划系统，无法针对资金进行合理的利用與协调。一方面，在财务预算的时候，没有针对价值链进行合理的分析，无法提升预算工作的全面性，难以充分发挥预算管理工作的功能。另一方面，房地产企业过于重视局域效益，忽视长远的战略管理，导致企业资源配置工作受到影响，难以通过科学的战略方式提升整体管理工作效果，甚至导致项目预算受到严重的影响。
（三）缺乏战略系统
房地产企业在财务预算期间未能创建合理的战略系统，无法全面的开展预算管理活动。一些企业过于重视短期的经济效益，没有结合企业长远发展角度考虑问题，导致在财务预算的过程中无法适应市场的良好发展，难以满足当前的时代发展需求。
三、房地产企业财务预算管理措施
房地产企业在财务预算管理期间，需筛选最佳措施开展工作，完善管理方案与系统，在严格管控的情况下，更好的完成预算管理任务。具体措施为：
（一）建设专业化的财务预算管理系统
房地产企业在实际发展期间需创建专业化的财务预算管理系统，开展预算控制、执行管控活动，在合理进行绩效管理的情况下提升财务管理工作效果。首先，在预算管理期间需下达工作要求，对其进行分解与审批，预测财务管理中是否存在资金管理问题。其次，在预算执行期间需创建专业化的管理系统，在项目结束之前科学开展管控活动，在合理分析的情况下提升预算管理工作效果。最后，在预算管理系统中需融入充足的资料，在每个环节中都要进行科学化的分析，探索高质量的管理工作方式，提升财务预算管理工作质量与水平，达到预期的管控工作目的。
（二）提升预算规划工作水平
房地产企业在财务预算管理期间应做好规划工作，提升规划的完整性，在科学管理的情况下创建项目规划系统，预防资金浪费的现象。一方面，在操作过程中需完善管理制度，严格按照要求提升预算规划完整性，促进各个环节的合理管理。另一方面，在财务预算期间房地产企业还需创建价值链的管理体系，提升资金配置工作效果，在提高资金利用率的情况下，优化财务预算管理工作模式与体系，满足财务管理工作要求。
（三）树立正确的战略观念
房地产企业在实际发展期间要想做好财务预算管理工作，应树立正确的战略观念，明确关键内容与模式，充分发挥战略方式完成工作任务。首先，在战略管理期间需引导财务管理人员与领导树立正确的战略思维，在意识方面充分意识到财务预算管理战略的重要性，提升对财务管理工作的重视度，优化管理工作模式。其次，在战略管理期间需制定长期有效的财务预算管理方案，从长远发展的角度出发考虑问题，在科学研究与管理的情况下，提升财务预算管理工作的长远发展水平，促进企业的稳定发展。
（四）综合开展财务预算管理活动
在房地产企业财务预算管理期间需使用综合方式开展工作，如图1所示，企业应制定完善的决策方案，然后完善战略内容，进行计划与预算管理，将考核方式与激励方式联系在一起，合理执行工作进行数据反馈。
四、结语
房地产企业在实际发展的过程中，应合理开展财务预算管理工作，及时发现其中存在的问题采取合理的措施解决问题，筛选最佳的财务管理方式开展工作，提升财务预算管理工作水平。
参考文献：
[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊，2017，（13）：75.
[2]李辉.房地产企业财务预算问题及解决对策[J].财会学习，2017，（21）：80.
[3]李晓凤.当前房地产企业财务预算存在的问题及对策[J].商情，2017，（16）：12.
[4]宋常青.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].财会学习，2017，（17）：58-59.
[5]张芃.关于完善房地产企业财务预算的若干思考[J].知识经济，2017，（07）：110-111.
[6]钟玲.浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措[J].全国商情·理论研究，2017，（26）：49-50.
作者简介：
邬海娟，杭州隽远置业有限公司。
关键词：房地产企业；财务预算问题；解决措施
房地产企业在实际工作中应开展财务预算管理工作，协调各方面管理工作之间的关系，在科学管控的情况下，创新财务预算管理工作方式与方法，通过科学化的方法提升企业财务预算管理水平，达到预期的管控目的。
一、房地产企业财务预算分析
（一）重要性分析
当前，我国很多房地产企业在实际发展期间，企业的规模逐渐增加，项目数量与经济效益有所提升，对我国社会经济发展可以产生一定的推进作用。但是，房地产企业在规模发展的过程中，对财务预算管理工作提出了很高的要求，而房地产企业属于资金较为密集的行业，开发项目时间很长，在长时间发展的过程中，经常会出现信息冗余的现象，很容易引发风险问题。且在房地产企业负债经营管理期间会出现大量举债的现象，导致财务管理工作面临较多风险。如果房地产企业在实际工作中未能针对财务预算管理工作进行合理的改革与完善，会导致未来发展受到影响，无法充分发挥财务预算管理工作的积极作用，严重影响企业的经济效益。
（二）特征分析
对于财务预算管理而言，应建立科学的财务预测机制，然后使用合理方式针对企业资源进行优化配置与管理。在财务预算管理期间，企业可针对具体问题进行分析与调查，统一分析财务预算管理问题，严格的进行管理与控制。且财务预算管理工作具有科学化与合理化的特点，涵盖很多预算数据与非预算数据，在此情况下企业可通过财务预算管理方式开展预算管控工作，预测财务管理中是否存在问题，采取合理的措施解决问题，为财务管理资源的配置提供依据，以此优化管理工作模式。
二、房地产企业财务预算问题分析
房地产企业在财务预算管理工作中经常会出现问题，严重影响财务管理工作效果，无法通过科学化与合理化的方式进行财务预算。具体问题为：
（一）缺乏完善的管理系统
很多房地产企业在发展中还没有建设完善的预算管理系统，导致企业在预算管理工作中出现缺陷，例如：房地产企业在开发项目资源方面、人员权责方面与职能方面出现交错或是重复的现象，导致财务预算管理工作效率降低，严重影响工作效果。主要因为房地产企业在预算管理期间，受到的影响较广，预算执行中也很容易出现预算信息真实性与可靠性问题，导致预算管理效果降低。且在房地产企业预算效益管理工作中，未能合理落实管理制度与体系，缺乏科学化与现代化的工作模式，甚至受到各方面工作压力的影响，无法促进财务预算管理工作的长远发展。
（二）缺乏完整的财务预算规划
房地产企业在财务预算管理期间未能创建完整的规划系统，无法针对资金进行合理的利用與协调。一方面，在财务预算的时候，没有针对价值链进行合理的分析，无法提升预算工作的全面性，难以充分发挥预算管理工作的功能。另一方面，房地产企业过于重视局域效益，忽视长远的战略管理，导致企业资源配置工作受到影响，难以通过科学的战略方式提升整体管理工作效果，甚至导致项目预算受到严重的影响。
（三）缺乏战略系统
房地产企业在财务预算期间未能创建合理的战略系统，无法全面的开展预算管理活动。一些企业过于重视短期的经济效益，没有结合企业长远发展角度考虑问题，导致在财务预算的过程中无法适应市场的良好发展，难以满足当前的时代发展需求。
三、房地产企业财务预算管理措施
房地产企业在财务预算管理期间，需筛选最佳措施开展工作，完善管理方案与系统，在严格管控的情况下，更好的完成预算管理任务。具体措施为：
（一）建设专业化的财务预算管理系统
房地产企业在实际发展期间需创建专业化的财务预算管理系统，开展预算控制、执行管控活动，在合理进行绩效管理的情况下提升财务管理工作效果。首先，在预算管理期间需下达工作要求，对其进行分解与审批，预测财务管理中是否存在资金管理问题。其次，在预算执行期间需创建专业化的管理系统，在项目结束之前科学开展管控活动，在合理分析的情况下提升预算管理工作效果。最后，在预算管理系统中需融入充足的资料，在每个环节中都要进行科学化的分析，探索高质量的管理工作方式，提升财务预算管理工作质量与水平，达到预期的管控工作目的。
（二）提升预算规划工作水平
房地产企业在财务预算管理期间应做好规划工作，提升规划的完整性，在科学管理的情况下创建项目规划系统，预防资金浪费的现象。一方面，在操作过程中需完善管理制度，严格按照要求提升预算规划完整性，促进各个环节的合理管理。另一方面，在财务预算期间房地产企业还需创建价值链的管理体系，提升资金配置工作效果，在提高资金利用率的情况下，优化财务预算管理工作模式与体系，满足财务管理工作要求。
（三）树立正确的战略观念
房地产企业在实际发展期间要想做好财务预算管理工作，应树立正确的战略观念，明确关键内容与模式，充分发挥战略方式完成工作任务。首先，在战略管理期间需引导财务管理人员与领导树立正确的战略思维，在意识方面充分意识到财务预算管理战略的重要性，提升对财务管理工作的重视度，优化管理工作模式。其次，在战略管理期间需制定长期有效的财务预算管理方案，从长远发展的角度出发考虑问题，在科学研究与管理的情况下，提升财务预算管理工作的长远发展水平，促进企业的稳定发展。
（四）综合开展财务预算管理活动
在房地产企业财务预算管理期间需使用综合方式开展工作，如图1所示，企业应制定完善的决策方案，然后完善战略内容，进行计划与预算管理，将考核方式与激励方式联系在一起，合理执行工作进行数据反馈。
四、结语
房地产企业在实际发展的过程中，应合理开展财务预算管理工作，及时发现其中存在的问题采取合理的措施解决问题，筛选最佳的财务管理方式开展工作，提升财务预算管理工作水平。
参考文献：
[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊，2017，（13）：75.
[2]李辉.房地产企业财务预算问题及解决对策[J].财会学习，2017，（21）：80.
[3]李晓凤.当前房地产企业财务预算存在的问题及对策[J].商情，2017，（16）：12.
[4]宋常青.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].财会学习，2017，（17）：58-59.
[5]张芃.关于完善房地产企业财务预算的若干思考[J].知识经济，2017，（07）：110-111.
[6]钟玲.浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措[J].全国商情·理论研究，2017，（26）：49-50.
作者简介：
邬海娟，杭州隽远置业有限公司。