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【摘要】进入2012年，"三集五大"体系建设、主多分开、专业化管理等改革攻坚工作全面展开，伴随而来的业务调整、制度更新、人员调配、资源整合、流程再造等巨大变化，与员工在岗（职）位、职业发展、待遇等方面的诉求，以及他们的思想观念相互交织、碰撞，引起了部分干部员工的思想恐慌与忧虑。
【关键词】体系建设；思想；改革
面对一系列改革任务带来的大变革、大挑战、大考验，国网烟台市牟平区供电公司始终保持思想政治工作与改革攻坚任务同频共振，通过做好"稳压器"、当好员工"主心骨"、添充"正能量"，为"三集五大"建设、主多分开等改革攻坚任务的顺利推进提供强有力的思想和政治保证。
一、解惑释疑，在思想共鸣中做好"稳压器"
国网烟台市牟平区供电公司充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，结合"三集五大"建设、主多分开工作的要求，在党员干部中组织开展创先争优、争做改革先锋活动。按照党员干部担任职务、工作性质、岗位特点或个人特长等，提出具体争创目标和要求，组织开展各种形式的岗位练兵、技术比武、业务竞赛等活动，激发党员干部争当改革先锋、争做改革标兵的热情和干劲，让党员干部在实践中增强责任、体验荣誉，在"三集五大"急难险重任务中身体力行，担当重任，率先垂范。同时，积极开展月评"新人新事"、季评"光明之星"等评先树优活动，让先进人物登光荣台、上光荣榜。通过选树先进典型，营造力争上游、和谐共进的改革攻坚氛围。
针对在机构改革、岗位调整过程中出现的突出矛盾，公司组织有威信、有经验、亲和力强的领导干部，对工作、学习和心理压力过重的员工，实施"一对一"、"面对面"的交流谈心。就"三集五大"体系建设、股权清退、农电体制改革、员工子女就业、内退员工安置等容易引发队伍稳定的焦点问题，开展了队伍稳定风险隐患排查工作，对排查出的7个方面的潜在风险项目落实了责任领导、责任部门和完成时限，化解和处理带有倾向性、苗头性的问题和矛盾，及时消除员工的思想困惑和认识"盲区"。2012年，先后组织不同类型的座谈会26个，开展个别谈心75人次，发放调查问卷2686份，收集合理化建议75条，公司顺利完成年度维稳任务。
二、排忧解难，在真情帮扶中当好"主心骨"
结合"三集五大"体系建设、主多分开以及县公司一体化发展等改革发展新形势，组织开展了"信仰信念信心"教育以及"作风建设年"活动，要求各级干部加强和改进作风建设，尤其是解决领导作风、思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面的突出问题，着力锤炼忠诚坚定、攻坚克难、埋头苦干、密切联系群众四种作风。
小事办细见真情，大事办好聚人心。公司坚持开展"送温暖、献爱心"等活动。2013年，走访慰问离退休老同志及困难职工64人次；通过举办具有知识性、艺术性、娱乐性的职工文化节、球类比赛等文体活动，丰富员工生活，陶冶情操，激发工作热情。为解决员工工作日无处就餐的问题，2012年9月，公司按照省公司健康食堂的标准，将内部招待所更新改造为职工食堂，注重种类翻新、搭配合理，符合健康营养、可口卫生的要求，保证员工吃得安全、放心、舒心。按时为各类员工足额缴纳各类社会保险，积极与当地劳动部门协商，为超龄的农电工争取到补缴社会保险的优惠政策，使农电工在到达法定退休年龄时都能符合缴费满15年的要求，彻底解决了农电工群体的后顾之忧。
三、提速发力，在春雨润物中添充"正能量"
公司制定下发了合理化建议管理办法，开通"网上合理化建议系统"和3处经理信箱，畅通了员工建言献策渠道。2012年，通过各个渠道征集的75 条合理化建议，已有60余条得到落实。公司坚持把依法治企作为规范管理、防范风险的着力点，加强制度建设，进一步健全完善内控管理机制。强化"公平、公正、公开"的选人用人机制，实施中层干部网上测评，领导干部带队考察干部，先后组织5次管理人员公开竞聘，为改革攻坚提供了坚强的人才支撑。
推广"善小"实践，将"善小"经验全面融入安全生产、优质服务和经营管理全过程，使善小精神作为一种文化理念成为员工的坚定信念和行为准则，大力营造蓬勃向上、干事创业的发展氛围。组织开展"四德"教育实践活动，着力提高员工队伍"四德"意识水平，不断提升员工队伍的凝聚力和向心力，同心同德做好电网建设、安全生产、营销服务等工作，干部职工精神面貌明显改观，道德素养明显提高。2012年，公司组织党团员志愿服务队与全区500余个村庄、600余家企业开展包保企业、村庄活动，快速、便捷解决"涉电"问题，形成"一条龙"服务。
通过举办"三集五大"征文、演讲比赛、理念故事征集等各种有形的活动和载体，将国网公司"五统一"企业文化理念故事化、形象化，在潜移默化中内化员工心灵；通过利用媒体、报刊和网络等宣传改革攻坚期间涌现出的12个先进集体、39名先进个人以及改革进展等，编写《创先争优之风采录》、《创先争优之品牌传播》两书，不断深化典型示范作用，让国网公司"五统一"企业文化实化为员工行动，为改革攻坚的顺利推进营造良好氛围。2012年底，公司建设了面积约600平米的企业文化教育中心，使之成為"国家电网"品牌形象的重要窗口、公司企业精神的教育基地、发展成果的展示基地。2013年1月，该中心被山东电力公司首批命名为"企业文化示范点"。
"润物细无声"是思想政治工作者的至高境界。面对改革发展的新形势、新任务，牟平供电公司从把握员工思想动态入手，切准基层脉搏，把思想政治工作有针对性地做深做细，做扎实，为公司改革发展稳定起到了很好的保障和支撑作用。
【关键词】体系建设；思想；改革
面对一系列改革任务带来的大变革、大挑战、大考验，国网烟台市牟平区供电公司始终保持思想政治工作与改革攻坚任务同频共振，通过做好"稳压器"、当好员工"主心骨"、添充"正能量"，为"三集五大"建设、主多分开等改革攻坚任务的顺利推进提供强有力的思想和政治保证。
一、解惑释疑，在思想共鸣中做好"稳压器"
国网烟台市牟平区供电公司充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，结合"三集五大"建设、主多分开工作的要求，在党员干部中组织开展创先争优、争做改革先锋活动。按照党员干部担任职务、工作性质、岗位特点或个人特长等，提出具体争创目标和要求，组织开展各种形式的岗位练兵、技术比武、业务竞赛等活动，激发党员干部争当改革先锋、争做改革标兵的热情和干劲，让党员干部在实践中增强责任、体验荣誉，在"三集五大"急难险重任务中身体力行，担当重任，率先垂范。同时，积极开展月评"新人新事"、季评"光明之星"等评先树优活动，让先进人物登光荣台、上光荣榜。通过选树先进典型，营造力争上游、和谐共进的改革攻坚氛围。
针对在机构改革、岗位调整过程中出现的突出矛盾，公司组织有威信、有经验、亲和力强的领导干部，对工作、学习和心理压力过重的员工，实施"一对一"、"面对面"的交流谈心。就"三集五大"体系建设、股权清退、农电体制改革、员工子女就业、内退员工安置等容易引发队伍稳定的焦点问题，开展了队伍稳定风险隐患排查工作，对排查出的7个方面的潜在风险项目落实了责任领导、责任部门和完成时限，化解和处理带有倾向性、苗头性的问题和矛盾，及时消除员工的思想困惑和认识"盲区"。2012年，先后组织不同类型的座谈会26个，开展个别谈心75人次，发放调查问卷2686份，收集合理化建议75条，公司顺利完成年度维稳任务。
二、排忧解难，在真情帮扶中当好"主心骨"
结合"三集五大"体系建设、主多分开以及县公司一体化发展等改革发展新形势，组织开展了"信仰信念信心"教育以及"作风建设年"活动，要求各级干部加强和改进作风建设，尤其是解决领导作风、思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面的突出问题，着力锤炼忠诚坚定、攻坚克难、埋头苦干、密切联系群众四种作风。
小事办细见真情，大事办好聚人心。公司坚持开展"送温暖、献爱心"等活动。2013年，走访慰问离退休老同志及困难职工64人次；通过举办具有知识性、艺术性、娱乐性的职工文化节、球类比赛等文体活动，丰富员工生活，陶冶情操，激发工作热情。为解决员工工作日无处就餐的问题，2012年9月，公司按照省公司健康食堂的标准，将内部招待所更新改造为职工食堂，注重种类翻新、搭配合理，符合健康营养、可口卫生的要求，保证员工吃得安全、放心、舒心。按时为各类员工足额缴纳各类社会保险，积极与当地劳动部门协商，为超龄的农电工争取到补缴社会保险的优惠政策，使农电工在到达法定退休年龄时都能符合缴费满15年的要求，彻底解决了农电工群体的后顾之忧。
三、提速发力，在春雨润物中添充"正能量"
公司制定下发了合理化建议管理办法，开通"网上合理化建议系统"和3处经理信箱，畅通了员工建言献策渠道。2012年，通过各个渠道征集的75 条合理化建议，已有60余条得到落实。公司坚持把依法治企作为规范管理、防范风险的着力点，加强制度建设，进一步健全完善内控管理机制。强化"公平、公正、公开"的选人用人机制，实施中层干部网上测评，领导干部带队考察干部，先后组织5次管理人员公开竞聘，为改革攻坚提供了坚强的人才支撑。
推广"善小"实践，将"善小"经验全面融入安全生产、优质服务和经营管理全过程，使善小精神作为一种文化理念成为员工的坚定信念和行为准则，大力营造蓬勃向上、干事创业的发展氛围。组织开展"四德"教育实践活动，着力提高员工队伍"四德"意识水平，不断提升员工队伍的凝聚力和向心力，同心同德做好电网建设、安全生产、营销服务等工作，干部职工精神面貌明显改观，道德素养明显提高。2012年，公司组织党团员志愿服务队与全区500余个村庄、600余家企业开展包保企业、村庄活动，快速、便捷解决"涉电"问题，形成"一条龙"服务。
通过举办"三集五大"征文、演讲比赛、理念故事征集等各种有形的活动和载体，将国网公司"五统一"企业文化理念故事化、形象化，在潜移默化中内化员工心灵；通过利用媒体、报刊和网络等宣传改革攻坚期间涌现出的12个先进集体、39名先进个人以及改革进展等，编写《创先争优之风采录》、《创先争优之品牌传播》两书，不断深化典型示范作用，让国网公司"五统一"企业文化实化为员工行动，为改革攻坚的顺利推进营造良好氛围。2012年底，公司建设了面积约600平米的企业文化教育中心，使之成為"国家电网"品牌形象的重要窗口、公司企业精神的教育基地、发展成果的展示基地。2013年1月，该中心被山东电力公司首批命名为"企业文化示范点"。
"润物细无声"是思想政治工作者的至高境界。面对改革发展的新形势、新任务，牟平供电公司从把握员工思想动态入手，切准基层脉搏，把思想政治工作有针对性地做深做细，做扎实，为公司改革发展稳定起到了很好的保障和支撑作用。