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摘 要：针对当前我国企业的风险管理工作对于企业的生产经营都有效重要的作用，但是目前我国企业风险管理工作在风险管理意识在还有待加强，风险管理组织机构还需要不断的完善，因此为了做好企业的风险管理，就需要企业管理者，树立全面的风险意识，建立科学的风险评估体系。本文针对当前我国风险管理的现状，提出有效的管理措施。
关键词：企业；风险管理；现状；问题；
中图分类号：F83.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、企业风险管理的现状
由于我国企业的风险管理体系还不健全，风险管理现状还不太乐观，还存在很多缺陷和不足，主要有以下几个方面。
（一）企业风险意识淡薄。
当前我国很多的企业和企业家都还缺乏风险管理意识，就没有全面的、积极主动的进行风险管理。风险管理是每个企业的必修课，要求企业家持续的关注。而我国目前的情况财是，风险管理是间断的或者说是暂时的。当企业面临风险的时候，才会采取措施，试图制止风险的发生。风险过后，又置之不理。这种间断式的风险管理是风险意识缺失的表现。此外，企业缺乏对风险进行定期的复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
（二）企业风险管理组织结构不完善。我国目前的企业，都或多或少的存在结构问题，这此结构问题会导致各个部门、各个岗位的工作人员，对工作职责和操作程序不清晰，责任划分不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。即便是有此企业有专门的风险管理部门，也缺乏有专业知识和经验的管理人及工作人员。上级和下级之间、各个员工之间的责任分工不明确，风险承担的主体也不明确。当风险发生时，各个部门或岗位之间相互推卸责任，使风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、有权威的、有效的管理企业风险的职责。这就导致了我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
（三）企业的风险管理和内部控制脱离。企业的管理层不能将企业的风险管理和内部控制有机的结合起来。做好内部控制是做好风险管理的前提，企业应该从做好内部控制做起，通过风险意识的提高，尤其是应该提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识。加强对中、高层管理人员的专业技能的训练和培训，才能使企业安全运行。然而，我国的企业管理者将风险管理与内部控制完全隔离开来。
二、做好企业风险管理的有效措施
（一）加强企业内部环境建设。企业的内部环境是体现企业特征和影响企业员工风险意识的关键因素。因此做好企业风险管理首先就是需要做好企业内部环境建设，首先要健全和完善企业内部控制，企业内部控制贯穿于企业经营的各个方面，只要存在企业的经营管理，便需要有相应的内部控制。一个良好的内部控制环境能够保证经营方针和计划的贯彻与执行，维护企业资产的安全与完整，确保会计报表的编制符合会计法规、准财和制度的相关要求，同时还能防止、披露和纠正错误与舞弊现象的发生。其次就是加强企业风险文化建设。企业应形成相对稳健的风险文化。海信集团便是一个成功的例子，他们始终坚持“要发展，更要健康”的发展思路，在保持财务健康的前提下稳步地谋求发展。他们认为企业不应求一时一事的高低，应求强而做，只有做强的企业才可以真正做大。
（二）完善现代企业的风险预警机制。在现代企业风险分析清楚后，就应立即制定相应的预防转化措施，尽可能减少风险给企业带来的损失。现代企业风险预警制度若要能够有效运作，就必须要有正确及时且合乎企业所需要的各种风险管理资讯系统，提供及时而完整的经营成果数据供企业的经营者及各部门负责人以实际经营状况数据体系来与财务指标数据相比较。
（三）完善现代企业风险管理组织机构。为使企业风险管理的功能得到正常、充分发挥，企业应建立健全风险管理的组织机构，风险管理组织机构相对独立于企业组织的整体控制。现代企业风险管理机构要独立地开展工作，但不直接干涉企业正常生产经营活动，它是对企业最高管理者负责。
（四）构筑3道防线—领导责任线、岗位责任线、审计责任线。第一是领导责任线。由于企业风险管理的重要性和特殊性，因此，企业的领导层应给予充分重视和支持，定期专门研究企业风险管理问题，并根据企业的环境和形势变化确定木企业风险管理的重点和近期目标，要在企业行为决策过程中重视风险的比较论证，充分评估要对面临的和潜在的风险，及时采取对策风险。第二是岗位责任线。企业风险管理者要对本企业的风险管理负最终管理责任。在企业风险运行机制和风险管理机制下，企业各岗位风险管理者要在各自的职责范围内执行并维护有效的风险管理框架，企业所有员工都有责任向管理者当局报告本企业的风险管理情况与问题。第三是审计责任线。企业内部审计人员在本企业的风险管理中负有监控责任。企业的内部审计人员可通过对企业管理者在风险管理过程中的充分性和有效性进行检查、评估、提出改进建议来帮助风险管理者履行其职责。企业的外部审计人员也能从独立客观的角度对企业的财务报表进行审计，向企业提供风险管理方面的有用信息。3条防线缺一不可，其中领导责任线是关键，岗位责任线是重点，审计责任线是保障、
三、小结
21世纪美国出现企业风险管理理论，发展至今，已经形成了完整的企业风险管理理论体系。但是，从改革开放以来，我国企业风险管理理论正在不断的进步，我国的企业风险管理理论还不够成熟，我国很多企业风险管理方面还存在着各种各样的问题，因此，为了做好我国企业风险管理工作，就需要针对当前我国企业风险管理中存在的问题，提出有效的措施、提高风险管理能力的措施。
参考文献：
[1]李非，吕大雷，梁文，李竹. 医疗器械生产企业风险管理水平的影响因素研究及对策[J]. 中国医疗器械信息，2010，04：74-77.
[2]武晶，贾洪雁. 论我国风险管理的现状及对策[J]. 学术交流，2010，06：83-85.
[3]姜方. 现代企业风险管理相关问题研究[J]. 中国集体经济，2009，07：61-62.
关键词：企业；风险管理；现状；问题；
中图分类号：F83.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、企业风险管理的现状
由于我国企业的风险管理体系还不健全，风险管理现状还不太乐观，还存在很多缺陷和不足，主要有以下几个方面。
（一）企业风险意识淡薄。
当前我国很多的企业和企业家都还缺乏风险管理意识，就没有全面的、积极主动的进行风险管理。风险管理是每个企业的必修课，要求企业家持续的关注。而我国目前的情况财是，风险管理是间断的或者说是暂时的。当企业面临风险的时候，才会采取措施，试图制止风险的发生。风险过后，又置之不理。这种间断式的风险管理是风险意识缺失的表现。此外，企业缺乏对风险进行定期的复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
（二）企业风险管理组织结构不完善。我国目前的企业，都或多或少的存在结构问题，这此结构问题会导致各个部门、各个岗位的工作人员，对工作职责和操作程序不清晰，责任划分不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。即便是有此企业有专门的风险管理部门，也缺乏有专业知识和经验的管理人及工作人员。上级和下级之间、各个员工之间的责任分工不明确，风险承担的主体也不明确。当风险发生时，各个部门或岗位之间相互推卸责任，使风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、有权威的、有效的管理企业风险的职责。这就导致了我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
（三）企业的风险管理和内部控制脱离。企业的管理层不能将企业的风险管理和内部控制有机的结合起来。做好内部控制是做好风险管理的前提，企业应该从做好内部控制做起，通过风险意识的提高，尤其是应该提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识。加强对中、高层管理人员的专业技能的训练和培训，才能使企业安全运行。然而，我国的企业管理者将风险管理与内部控制完全隔离开来。
二、做好企业风险管理的有效措施
（一）加强企业内部环境建设。企业的内部环境是体现企业特征和影响企业员工风险意识的关键因素。因此做好企业风险管理首先就是需要做好企业内部环境建设，首先要健全和完善企业内部控制，企业内部控制贯穿于企业经营的各个方面，只要存在企业的经营管理，便需要有相应的内部控制。一个良好的内部控制环境能够保证经营方针和计划的贯彻与执行，维护企业资产的安全与完整，确保会计报表的编制符合会计法规、准财和制度的相关要求，同时还能防止、披露和纠正错误与舞弊现象的发生。其次就是加强企业风险文化建设。企业应形成相对稳健的风险文化。海信集团便是一个成功的例子，他们始终坚持“要发展，更要健康”的发展思路，在保持财务健康的前提下稳步地谋求发展。他们认为企业不应求一时一事的高低，应求强而做，只有做强的企业才可以真正做大。
（二）完善现代企业的风险预警机制。在现代企业风险分析清楚后，就应立即制定相应的预防转化措施，尽可能减少风险给企业带来的损失。现代企业风险预警制度若要能够有效运作，就必须要有正确及时且合乎企业所需要的各种风险管理资讯系统，提供及时而完整的经营成果数据供企业的经营者及各部门负责人以实际经营状况数据体系来与财务指标数据相比较。
（三）完善现代企业风险管理组织机构。为使企业风险管理的功能得到正常、充分发挥，企业应建立健全风险管理的组织机构，风险管理组织机构相对独立于企业组织的整体控制。现代企业风险管理机构要独立地开展工作，但不直接干涉企业正常生产经营活动，它是对企业最高管理者负责。
（四）构筑3道防线—领导责任线、岗位责任线、审计责任线。第一是领导责任线。由于企业风险管理的重要性和特殊性，因此，企业的领导层应给予充分重视和支持，定期专门研究企业风险管理问题，并根据企业的环境和形势变化确定木企业风险管理的重点和近期目标，要在企业行为决策过程中重视风险的比较论证，充分评估要对面临的和潜在的风险，及时采取对策风险。第二是岗位责任线。企业风险管理者要对本企业的风险管理负最终管理责任。在企业风险运行机制和风险管理机制下，企业各岗位风险管理者要在各自的职责范围内执行并维护有效的风险管理框架，企业所有员工都有责任向管理者当局报告本企业的风险管理情况与问题。第三是审计责任线。企业内部审计人员在本企业的风险管理中负有监控责任。企业的内部审计人员可通过对企业管理者在风险管理过程中的充分性和有效性进行检查、评估、提出改进建议来帮助风险管理者履行其职责。企业的外部审计人员也能从独立客观的角度对企业的财务报表进行审计，向企业提供风险管理方面的有用信息。3条防线缺一不可，其中领导责任线是关键，岗位责任线是重点，审计责任线是保障、
三、小结
21世纪美国出现企业风险管理理论，发展至今，已经形成了完整的企业风险管理理论体系。但是，从改革开放以来，我国企业风险管理理论正在不断的进步，我国的企业风险管理理论还不够成熟，我国很多企业风险管理方面还存在着各种各样的问题，因此，为了做好我国企业风险管理工作，就需要针对当前我国企业风险管理中存在的问题，提出有效的措施、提高风险管理能力的措施。
参考文献：
[1]李非，吕大雷，梁文，李竹. 医疗器械生产企业风险管理水平的影响因素研究及对策[J]. 中国医疗器械信息，2010，04：74-77.
[2]武晶，贾洪雁. 论我国风险管理的现状及对策[J]. 学术交流，2010，06：83-85.
[3]姜方. 现代企业风险管理相关问题研究[J]. 中国集体经济，2009，07：61-62.