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摘 要：合同签订及审查工作要做好；树立合同法律意识，规范合同管理；加大合同管理力度，做好合同实施管理；建立和完善企业合同管理体系；收集资料，注重证据，然后提出了相应的做好变更索赔工作的策略：加强组织领导；配齐机构与人员；及时搜寻索赔事项与证据；写好索赔报告。
关键词：合同管理；变更索赔；工作；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
建设工程管理中极其重要的一项核心工作是工程合同管理，也是提高工程造价管理水平，控制建设项目成本的重要手段。做好相应的合同管理工作，是为了能够做好路桥建设的关键，进一步完善路桥建设的市场。在工程管理过程之中，对于合同的管理工作之中的合同索赔必须做出相应的规范和约束，这便是合同索赔。合同索赔是合同管理中的一项重要内容，下面就如何加强合同管理及做好变更索赔工作进行探讨。
一、加强合同管理的措施
加强工程合同管理的方法和措施必须始终以合同为依据，才能做好工程合同管理工作，本文笔者依据自身的工作实际，主要希望做到以下几个方面。
（一）合同签订及审查工作要做好
在签订合同时，以该工程的相关文件及国家规定的合同标准来起草合同文本，对待建工程的特点必须要考察，选取合适的价格调整及发包条件等，各条文条款应明确，合同内容应清晰，拟定草稿后，对合同草稿，建设单位应组织相关技术人员进行审查。
（二）树立合同法律意识，规范合同管理
在签订合同过程之中，需要了解相应的合同知识，从而能够组织相关的技术以及管理人员学习合同的法律和法规，提高合同管理人员的业务水平，明确企业内合同管理条例，并依据合同法律法规及地方性法规制定出适合于企业自身的合同管理制度，组织相应的管理机构，对整个项目管理工作进行统一调度及指挥，以合同管理为核心，设立各级合同管理部门，建立检查，统计以及报告制度，配置相关的合同管理技术人员，使合同管理工作趋于规范化，提高企业的合同管理水平。
（三）加大合同管理力度，做好合同实施管理
合同的审查关是路桥建设工程的实施的前提条件。其中需要将路桥建设合同的内容进行仔细的审查和核定，将合同管理工作作为管理工作的重点来抓，加大合同履约的管理力度，做好合同的实施管理工作，坚决避免垫资，欠资施工现象，一方面以合同为依据及时解决项目造价等方面的问题，另一方面为避免反索赔的发生，要积极履行合同规定的责任。
（四） 建立和完善企业合同管理体系
完善的企业合同管理体系应该根据合同法以及相关的规章制度的规定进行合同管理体系的完善。需要结合企业的自身的实际情况，做到管理制度完善的工作。建国以来，尤其是随着改革开放的不断深入，通过不断总结合同管理经验教训，企业合同管理制度中已经纳入了合同法的相关法律条文。
（五）收集资料，注重证据
工地的现场记录、原始资料和原始数据等是合同管理工作的重点所在。一切凭数据说话这是进行项目管理的一大特点，尤其是合同管理工作更是如此。对于合同管理人员来说，如果没有原始的资料、完整的现场原始记录和准确的数据，任何工作无从谈起。
二、认真做好变更索赔工作
施工企业如何进一步做好变更索赔工作，使我们的经营成果得到最大化，是我们需要认真探讨的问题，结合工作实践，提出一些建议，以供参考。
（一）加强组织领导。在合同的管理过程之中，相应的变更索赔工作涉及的面比较广，而且其中的细节比较多。要想取得成功，必须领导重视，做好组织协调工作。子、分公司与各项目部应分别成立领导小组，并有分管领导挂帅，吸收有关部门负责人参加， 形成上下结合的变更索赔网络领导小组要定期开会研究有关问题， 随时掌握工作动态， 视不同对象和不同情况采取相应对策要建立工作责任制， 防止因管理缺位而形成盲区，影响变更索赔工作的进行，特别要防止发生工程完工后， 因项目经理或其他人员变动而无人负责的现象。
（二）配齐机构与人员。这是做好索赔工作的人才基础。变更索赔的大量实际工作要靠合约、技术等相关部门去完成。因此，一定要配齐人、配好人。要在人员数量上和素质上满足变更索赔工作的需要。企业应调配有责任心、有专业技术和对外交往能力较强、人员充实到相关岗位，并建立一定的激励约束机制，充分调动他们的工作积极性。
（三）及时搜寻索赔事项与证据。照工程变更索赔的定义与范围， 不论工程大小、工期长短， 几乎都存在变更索赔问题。因此，要事先做好筹划工作，在工程施工过程中去预测、寻找与发现变更索赔事项。例如，是否有设计变更，是否有征地拆迁与图纸供应滞后现象， 是否存在合同缺陷，是否有不可抗力的情况发生等等，并要从工程开始就收集与变更索赔有关的理由与证据。例如， 变更指令、业主通知、会议纪要、来往函件、照片录像、凭证发票、运输记录、市场信息以及国家、地方出台的法律法规、办法等等。
（四）写好索赔报告。这个报告体现了承包方的要求与主张， 报告水平如何会直接影响索赔的效果。业主要通过对报告的审核、分析和评价来做出决定， 是甲乙双方进行谈判、调解、仲裁、诉讼的基础。因此， 十分重要，一定要精心组织、精雕细刻地写好这个报告。报告一般有两大部分组成，一是报告本身，二是编制说明。其中应包括对索赔事件的叙述、索赔要求、索赔的根据、计算书以及证据资料等等。报告要力争做到理由充足、证据齐全、计算正确、手续完备、程序合法、言词恳切， 以便取得最佳效果。
参考文献：
[1]白彦辉.加强合同管理做好变更索赔工作[J].中小企业管理与科技，2013，（33）：74-75.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2013.33.053.
[2]徐生龙.加强合同管理做好变更索赔工作[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（28）.
[3]李晓蓉.建设施工合同管理中变更索赔探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（16）：280-281.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.16.547.
关键词：合同管理；变更索赔；工作；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
建设工程管理中极其重要的一项核心工作是工程合同管理，也是提高工程造价管理水平，控制建设项目成本的重要手段。做好相应的合同管理工作，是为了能够做好路桥建设的关键，进一步完善路桥建设的市场。在工程管理过程之中，对于合同的管理工作之中的合同索赔必须做出相应的规范和约束，这便是合同索赔。合同索赔是合同管理中的一项重要内容，下面就如何加强合同管理及做好变更索赔工作进行探讨。
一、加强合同管理的措施
加强工程合同管理的方法和措施必须始终以合同为依据，才能做好工程合同管理工作，本文笔者依据自身的工作实际，主要希望做到以下几个方面。
（一）合同签订及审查工作要做好
在签订合同时，以该工程的相关文件及国家规定的合同标准来起草合同文本，对待建工程的特点必须要考察，选取合适的价格调整及发包条件等，各条文条款应明确，合同内容应清晰，拟定草稿后，对合同草稿，建设单位应组织相关技术人员进行审查。
（二）树立合同法律意识，规范合同管理
在签订合同过程之中，需要了解相应的合同知识，从而能够组织相关的技术以及管理人员学习合同的法律和法规，提高合同管理人员的业务水平，明确企业内合同管理条例，并依据合同法律法规及地方性法规制定出适合于企业自身的合同管理制度，组织相应的管理机构，对整个项目管理工作进行统一调度及指挥，以合同管理为核心，设立各级合同管理部门，建立检查，统计以及报告制度，配置相关的合同管理技术人员，使合同管理工作趋于规范化，提高企业的合同管理水平。
（三）加大合同管理力度，做好合同实施管理
合同的审查关是路桥建设工程的实施的前提条件。其中需要将路桥建设合同的内容进行仔细的审查和核定，将合同管理工作作为管理工作的重点来抓，加大合同履约的管理力度，做好合同的实施管理工作，坚决避免垫资，欠资施工现象，一方面以合同为依据及时解决项目造价等方面的问题，另一方面为避免反索赔的发生，要积极履行合同规定的责任。
（四） 建立和完善企业合同管理体系
完善的企业合同管理体系应该根据合同法以及相关的规章制度的规定进行合同管理体系的完善。需要结合企业的自身的实际情况，做到管理制度完善的工作。建国以来，尤其是随着改革开放的不断深入，通过不断总结合同管理经验教训，企业合同管理制度中已经纳入了合同法的相关法律条文。
（五）收集资料，注重证据
工地的现场记录、原始资料和原始数据等是合同管理工作的重点所在。一切凭数据说话这是进行项目管理的一大特点，尤其是合同管理工作更是如此。对于合同管理人员来说，如果没有原始的资料、完整的现场原始记录和准确的数据，任何工作无从谈起。
二、认真做好变更索赔工作
施工企业如何进一步做好变更索赔工作，使我们的经营成果得到最大化，是我们需要认真探讨的问题，结合工作实践，提出一些建议，以供参考。
（一）加强组织领导。在合同的管理过程之中，相应的变更索赔工作涉及的面比较广，而且其中的细节比较多。要想取得成功，必须领导重视，做好组织协调工作。子、分公司与各项目部应分别成立领导小组，并有分管领导挂帅，吸收有关部门负责人参加， 形成上下结合的变更索赔网络领导小组要定期开会研究有关问题， 随时掌握工作动态， 视不同对象和不同情况采取相应对策要建立工作责任制， 防止因管理缺位而形成盲区，影响变更索赔工作的进行，特别要防止发生工程完工后， 因项目经理或其他人员变动而无人负责的现象。
（二）配齐机构与人员。这是做好索赔工作的人才基础。变更索赔的大量实际工作要靠合约、技术等相关部门去完成。因此，一定要配齐人、配好人。要在人员数量上和素质上满足变更索赔工作的需要。企业应调配有责任心、有专业技术和对外交往能力较强、人员充实到相关岗位，并建立一定的激励约束机制，充分调动他们的工作积极性。
（三）及时搜寻索赔事项与证据。照工程变更索赔的定义与范围， 不论工程大小、工期长短， 几乎都存在变更索赔问题。因此，要事先做好筹划工作，在工程施工过程中去预测、寻找与发现变更索赔事项。例如，是否有设计变更，是否有征地拆迁与图纸供应滞后现象， 是否存在合同缺陷，是否有不可抗力的情况发生等等，并要从工程开始就收集与变更索赔有关的理由与证据。例如， 变更指令、业主通知、会议纪要、来往函件、照片录像、凭证发票、运输记录、市场信息以及国家、地方出台的法律法规、办法等等。
（四）写好索赔报告。这个报告体现了承包方的要求与主张， 报告水平如何会直接影响索赔的效果。业主要通过对报告的审核、分析和评价来做出决定， 是甲乙双方进行谈判、调解、仲裁、诉讼的基础。因此， 十分重要，一定要精心组织、精雕细刻地写好这个报告。报告一般有两大部分组成，一是报告本身，二是编制说明。其中应包括对索赔事件的叙述、索赔要求、索赔的根据、计算书以及证据资料等等。报告要力争做到理由充足、证据齐全、计算正确、手续完备、程序合法、言词恳切， 以便取得最佳效果。
参考文献：
[1]白彦辉.加强合同管理做好变更索赔工作[J].中小企业管理与科技，2013，（33）：74-75.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2013.33.053.
[2]徐生龙.加强合同管理做好变更索赔工作[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（28）.
[3]李晓蓉.建设施工合同管理中变更索赔探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（16）：280-281.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.16.547.