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摘要：建筑工程在实施之前必须制定各种计划，如施工进度计划、材料采购计划、资源投入计划等，按计划执行可以确保工程建设的顺利进行，但往往在实施过程中会受到诸多因素的影响，导致无法按原计划实施，因此需要对原计划做出动态改变，从而确保工程建设目标的实现。本文讲述了动态控制定义与原理，并结合实例讲述进度管理中全过程动态控制方法的应用，以确保建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制
1引言
随着国家经济的迅猛发展，人们生活水平不断提高，对建筑物使用舒适性、功能性要求也越来越高，工程建设过程变得越来越复杂。广大工程建设者们，为履行工程合同，在工程开工前都制订了详细的施工进度计划。但随着建筑物的复杂性提高，影响工程施工进度的因素越来越多，且这些因素几乎贯穿于整个工程建设的全过程；为使工程节点目标、最终建设目标实现，必须在工程建设全过程中，根据各种因素影响的大小，随时调整进度计划，也即是对工程施工进度的动态控制。
2动态控制定义与原理
动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中，在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着实际情况的变化进行项目计划、目标的动态调整、控制。动态控制原理如下：
第一，项目目标的动态控制的准备工作，制定项目管理目标（如投资/成本/进度和质量目标），并对项目的目标进行分解，制定详细的实施计划，以确定用于目标控制的计划值。
第二：在项目实施过程中（如设计过程、招投标过程或施工过程），对项目进行动态跟踪和控制。⑴收集项目目标的实际值，如实际投资、成本、实际施工进度和实际施工质量等状况。⑵定期（如每两周或每月）进行项目的实际值和计划值的比较分析。⑶对项目的目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3动态控制方法的应用
建筑工程全过程的寿命周期管理，是由三个项目组成的它们分别是FM、DIM、OPM，这三个项目是紧密联系起来的。做好施工全过程中的进度管理，合理安排建筑工程项目施工计划与进度，从而顺利开展相应的工作；利用建筑工程进度管理中全过程动态控制方法，及时采取调整分项工程施工进度，确保总体建设目标的实现。
本人全过程参与建设管理的中山发疯涌外排水泵站工程（总投资0.73亿元，建设内容包括新建泵站和水闸、泵机安装等），在施工过程中，由于受到暴雨影响，水闸基础建设进度一度滞后，该工程成功运用了施工进度动态控制方法，及时调整后续导流墙钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑等分项施工进度，确保总体工程按原计划顺利施工完工。该工程荣获广东省市政工程安全文明施工示范工地、中山市市政建设项目优良样板工程奖项。
工程进度管理动态控制全过程包括制定目标、确定计划、实施计划、进度检查、进度分析、进度纠偏、进度监控、调整计划等步骤（如图1）。施工进度的动态控制不是一次性完成的工作，必须贯穿于工程建设的全过程，合理的计划、定期检查、比较分析、适当调整、跟踪监督，这是动态控制方法的精髓所在。
图1 动态控制进度原理图
3.1制定目标
工程建设中，参与建设的各相关方都会根据自身的任务制订相应的管理目标，这些目标可以是企业管理层下达的管理任务目标或合同双方约定的建设目标，主要包括工程投资目标、质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等，各种目标可根据工程建设的流程及复杂程度，进一步细化分解，比如进度管理目标可分解为年度、季度、月度建设进度目标。
3.2确定计划
为达到工程建设目标，应编制详细的施工进度计划，施工进度计划的深度视工程项目的规模大小、复杂程度有所差异，常见的有“工程建设总体施工进度计划”、“年度、季度、月份施工进度计划”、“主体工程施工进度计划”、“装修工程施工进度计划”等等，具体日期、节点、工序的计划完成量或完成日期即是动态控制方法中的计划值。目前，编制施工进度计划常用的方法有横道图计划法、单代号网络计划法、双代号网络计划法、单代号时标网络计划法、双代号时标网络计划法等。编制施工进度计划时，应充分考虑施工程序的合理性及资源的配制情况，比如工程款拨付节点、机械设备配置、人力资源投入等，尽量做到在满足工程质量、安全要求的前提下，以最低的投入、最省的造价完工程施工目标。为确保进度计划的合理性及可行性，施工进度计划编制完成后，可应组织材料、设备、财务、质安等部门进行论证，同时编制资金投入计划、材料设备供应计划、人力资源投入计划等与之配套，确保施工进度计划的实施。
3.3实施计划
工程项目能否按经批准的计划实施，是实现项目管理目标的关键。各参建单位、管理人员、施工班组，应严格按计划实施，确保责任范围内的各个事项、各道施工工序、各个施工节点都能按计划如期完成。
3.4进度检查
此项工作的内容就是收集各分部、分项、工序工程的实际施工進度或某项工作的实际完成时间即收集动态管理系统中的实际值。检查时间节点根据工程项目的复杂程度确定，通常以每周月或每半月做为实际施工进度的检查、分析节点。
3.5进度分析
将进度检查工作中收集的实际值与进度计划中的计划值进行比较，分析各工序、节点、事项的完成进度是否提前、滞后。最常用的进度分析方法是实际进度前锋线法。图2是发疯涌外排水泵站工程1号水闸在第四周检查时的实际进度前锋线，经分析，工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响总工期；工作C的施工进度正常；工作D拖后2周，因工作D为关键线路，其总时差为0，所以D工作的拖延影响总工期2周。对于影响进度的工作、工序，还应详细分析其发生的原因，以便采取措施进行纠偏。经分析工作D为水闸基础混凝土浇筑施工工序，因受到暴雨影响，无法施工，导致进旗拖后。 图2 实际进度前锋线
3.6进度纠偏
针对影响工期的工作、工序，根据分析得到的影响进度的原因，采取适当的措施进行纠偏。进度纠偏的措施包括：组织措施（如调整组织结构、任务分工、管理职能分工、人力安排、增加劳动力投入等）、管理措施（如完善管理制度、加强施工管理、强化合同管理等），经济措施（如加大资金投入力度、采取经济奖惩措施等）、技术措施（如调整设计、改变施工方案、改进施工工艺、采取新的施工技术等）。对于虽然拖后，但不是关键工作，有机动时间的工序、工作，应加强检查监控，避免现发生延误事件。
3.7进度监控
进度纠偏措施实施过程中，应实时监控纠偏措施的落时情况、评价各项措施对进度纠偏的效果，若达不到预期目标，应重新检查、分析，采取其他措施进行纠偏。
3.8调整计划
由于工程建设是复杂的系统性工程，其参与单位众多、工序繁杂、工作量大、持续时间较长，同时受到自然环境、社会环境的影响；工程施工进度的影响因素具有多样性、不可预见性的特点。有时，为达到进度计划目标，必须投入巨大的人力、物力、财力，得不偿失。经权衡利弊，在纠偏投入巨大或无法纠偏的情况下，可适当改变原有计划，通过对个别工作、工序的实施计划进行调整，对工期进行优化，达到以最少的投入、最小的影响完成工程施工、争取最大效益的目的。工期优化调整应遵循以下原则：缩短持续时间对质量和安全影响不大、缩短持续时间所需增加的费用最少、有充足的备用资源。
4.结束语
当前，建筑市场管理进一步规范化，建筑业利润空间越来越小，竟争越来越大，如何做到以适当的投入带来最大的效益，在认真履行合同、保质保量完成工程建设的同时，创造更多的利润，这是广大建筑业从业者追求的目标。在工程建设全过程中，运用动态控制方法对施工进度进行控制管理，及时发现影响工期的事件、工序及其原因、适时采取有效措施、调整施工进度，就能够有效确保工程建设工期目标的实现，为工程建设创造更多的效益。
参考文献：
[1]秦微微.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].裝饰装修天地，2015，（3）：47-47.
[2]周进.全过程动态控制的建筑工程进度管理问题思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：825-825.
[3]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2015，（14）：271-271.
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制
1引言
随着国家经济的迅猛发展，人们生活水平不断提高，对建筑物使用舒适性、功能性要求也越来越高，工程建设过程变得越来越复杂。广大工程建设者们，为履行工程合同，在工程开工前都制订了详细的施工进度计划。但随着建筑物的复杂性提高，影响工程施工进度的因素越来越多，且这些因素几乎贯穿于整个工程建设的全过程；为使工程节点目标、最终建设目标实现，必须在工程建设全过程中，根据各种因素影响的大小，随时调整进度计划，也即是对工程施工进度的动态控制。
2动态控制定义与原理
动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中，在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着实际情况的变化进行项目计划、目标的动态调整、控制。动态控制原理如下：
第一，项目目标的动态控制的准备工作，制定项目管理目标（如投资/成本/进度和质量目标），并对项目的目标进行分解，制定详细的实施计划，以确定用于目标控制的计划值。
第二：在项目实施过程中（如设计过程、招投标过程或施工过程），对项目进行动态跟踪和控制。⑴收集项目目标的实际值，如实际投资、成本、实际施工进度和实际施工质量等状况。⑵定期（如每两周或每月）进行项目的实际值和计划值的比较分析。⑶对项目的目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3动态控制方法的应用
建筑工程全过程的寿命周期管理，是由三个项目组成的它们分别是FM、DIM、OPM，这三个项目是紧密联系起来的。做好施工全过程中的进度管理，合理安排建筑工程项目施工计划与进度，从而顺利开展相应的工作；利用建筑工程进度管理中全过程动态控制方法，及时采取调整分项工程施工进度，确保总体建设目标的实现。
本人全过程参与建设管理的中山发疯涌外排水泵站工程（总投资0.73亿元，建设内容包括新建泵站和水闸、泵机安装等），在施工过程中，由于受到暴雨影响，水闸基础建设进度一度滞后，该工程成功运用了施工进度动态控制方法，及时调整后续导流墙钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑等分项施工进度，确保总体工程按原计划顺利施工完工。该工程荣获广东省市政工程安全文明施工示范工地、中山市市政建设项目优良样板工程奖项。
工程进度管理动态控制全过程包括制定目标、确定计划、实施计划、进度检查、进度分析、进度纠偏、进度监控、调整计划等步骤（如图1）。施工进度的动态控制不是一次性完成的工作，必须贯穿于工程建设的全过程，合理的计划、定期检查、比较分析、适当调整、跟踪监督，这是动态控制方法的精髓所在。
图1 动态控制进度原理图
3.1制定目标
工程建设中，参与建设的各相关方都会根据自身的任务制订相应的管理目标，这些目标可以是企业管理层下达的管理任务目标或合同双方约定的建设目标，主要包括工程投资目标、质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等，各种目标可根据工程建设的流程及复杂程度，进一步细化分解，比如进度管理目标可分解为年度、季度、月度建设进度目标。
3.2确定计划
为达到工程建设目标，应编制详细的施工进度计划，施工进度计划的深度视工程项目的规模大小、复杂程度有所差异，常见的有“工程建设总体施工进度计划”、“年度、季度、月份施工进度计划”、“主体工程施工进度计划”、“装修工程施工进度计划”等等，具体日期、节点、工序的计划完成量或完成日期即是动态控制方法中的计划值。目前，编制施工进度计划常用的方法有横道图计划法、单代号网络计划法、双代号网络计划法、单代号时标网络计划法、双代号时标网络计划法等。编制施工进度计划时，应充分考虑施工程序的合理性及资源的配制情况，比如工程款拨付节点、机械设备配置、人力资源投入等，尽量做到在满足工程质量、安全要求的前提下，以最低的投入、最省的造价完工程施工目标。为确保进度计划的合理性及可行性，施工进度计划编制完成后，可应组织材料、设备、财务、质安等部门进行论证，同时编制资金投入计划、材料设备供应计划、人力资源投入计划等与之配套，确保施工进度计划的实施。
3.3实施计划
工程项目能否按经批准的计划实施，是实现项目管理目标的关键。各参建单位、管理人员、施工班组，应严格按计划实施，确保责任范围内的各个事项、各道施工工序、各个施工节点都能按计划如期完成。
3.4进度检查
此项工作的内容就是收集各分部、分项、工序工程的实际施工進度或某项工作的实际完成时间即收集动态管理系统中的实际值。检查时间节点根据工程项目的复杂程度确定，通常以每周月或每半月做为实际施工进度的检查、分析节点。
3.5进度分析
将进度检查工作中收集的实际值与进度计划中的计划值进行比较，分析各工序、节点、事项的完成进度是否提前、滞后。最常用的进度分析方法是实际进度前锋线法。图2是发疯涌外排水泵站工程1号水闸在第四周检查时的实际进度前锋线，经分析，工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响总工期；工作C的施工进度正常；工作D拖后2周，因工作D为关键线路，其总时差为0，所以D工作的拖延影响总工期2周。对于影响进度的工作、工序，还应详细分析其发生的原因，以便采取措施进行纠偏。经分析工作D为水闸基础混凝土浇筑施工工序，因受到暴雨影响，无法施工，导致进旗拖后。 图2 实际进度前锋线
3.6进度纠偏
针对影响工期的工作、工序，根据分析得到的影响进度的原因，采取适当的措施进行纠偏。进度纠偏的措施包括：组织措施（如调整组织结构、任务分工、管理职能分工、人力安排、增加劳动力投入等）、管理措施（如完善管理制度、加强施工管理、强化合同管理等），经济措施（如加大资金投入力度、采取经济奖惩措施等）、技术措施（如调整设计、改变施工方案、改进施工工艺、采取新的施工技术等）。对于虽然拖后，但不是关键工作，有机动时间的工序、工作，应加强检查监控，避免现发生延误事件。
3.7进度监控
进度纠偏措施实施过程中，应实时监控纠偏措施的落时情况、评价各项措施对进度纠偏的效果，若达不到预期目标，应重新检查、分析，采取其他措施进行纠偏。
3.8调整计划
由于工程建设是复杂的系统性工程，其参与单位众多、工序繁杂、工作量大、持续时间较长，同时受到自然环境、社会环境的影响；工程施工进度的影响因素具有多样性、不可预见性的特点。有时，为达到进度计划目标，必须投入巨大的人力、物力、财力，得不偿失。经权衡利弊，在纠偏投入巨大或无法纠偏的情况下，可适当改变原有计划，通过对个别工作、工序的实施计划进行调整，对工期进行优化，达到以最少的投入、最小的影响完成工程施工、争取最大效益的目的。工期优化调整应遵循以下原则：缩短持续时间对质量和安全影响不大、缩短持续时间所需增加的费用最少、有充足的备用资源。
4.结束语
当前，建筑市场管理进一步规范化，建筑业利润空间越来越小，竟争越来越大，如何做到以适当的投入带来最大的效益，在认真履行合同、保质保量完成工程建设的同时，创造更多的利润，这是广大建筑业从业者追求的目标。在工程建设全过程中，运用动态控制方法对施工进度进行控制管理，及时发现影响工期的事件、工序及其原因、适时采取有效措施、调整施工进度，就能够有效确保工程建设工期目标的实现，为工程建设创造更多的效益。
参考文献：
[1]秦微微.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].裝饰装修天地，2015，（3）：47-47.
[2]周进.全过程动态控制的建筑工程进度管理问题思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：825-825.
[3]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2015，（14）：271-271.