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摘要：对于现代企业来说，人力资源经济管理工具有着非常重要的作用，应用经济管理工具，不仅能够提升企业人力资源管理效率，同时也能够为企业未来的发展奠定良好的基础。本文从企业经济管理角度出发，探讨了人力资源经济管理工具在企业中的应用，仅供参考。
关键词：人力资源;经济管理;企业
人才对于企业的经营发展来说有着非常重要的作用，最大化地发挥出人才的特点以及其自身的优势，能够推动企业的进步与发展，同时也能够有效地节省企业产出的成本。由此可见，人力资源经济管理工具在企业组织中的利用空间很大。
一、人力资源管理的含义与重要性
优化与改进人力资源管理方案，有助于企业人力资源的开发维护与应用。人力资源管理是企业中的一项复杂的管理计划，需要不同部门的共同参与以及协调，主要目的是为了实现企业经济的可持续运作。人力资源与企业的经济发展目标有着紧密地联系，人力资源模型具有复杂性的特征，与专业人力資源、人力资源管理方案以及企业内部的管理模式的契合度有着紧密的关系。人力资源管理也包括人力资源的产出，即人力资源绩效考核。企业要构建适合自身经营发展特点的人力资源管理模式，这样才能够满足员工的需求，解决员工的问题。想要实现这一目标企业，就要加强人力资源体系的建设，满足当前社会经济市场的发展需求，促进社会经济人才市场结构的转变，进一步提升企业人力资源的利用与管理效率，实现企业经济的可持续发展。
二、企业人力资源管理存在的问题
（一）人事管理思想落后
想要实现企业人力资源管理工作的变革与创新，就要求人力资源管理部门形成创新管理意识，但是结合实际情况来看，多数企业一直在使用传统的人力资源管理方式，没有创新与强化管理模式，忽视了对工作人员的培训与激励。为了提升企业的经济效益与社会效益，忽视了内部出现的矛盾，因此企业经常会出现大量的人力物力与资金消耗，这会影响企业的可持续性与健康发展。
（二）薪酬水平过低
当前很多企业为了获得高收益，会选择压缩人力资源成本，而人力成本过低则会使单位员工缺乏工作动力，难以更加主动地投入到工作活动中，使得企业内部出现了消极懈怠的工作氛围。除此之外，薪酬管理体系透明度有待加强。很多企业没有制定明确的薪酬发放标准，薪酬经常会出现上下波动的情况，这影响了单位员工的收入，会使单位员工心理出现抵触情绪。部分时候个别员工工资过高或者过低都会使员工队伍内部出现不良的竞争心理，这反而会使企业内部的工作氛围受到影响。同时部分企业只是将职位等级作为薪酬发放的主要标准，没有认识到企业员工在工作过程中所付出的努力，影响了员工心理的平衡性。
二、人力资源经济管理工具在企业中的应用
（一）在招聘选拔中的应用
企业在招聘工作人员时，针对不同部门、不同岗位、不同职责的工作人员选拔标准是不同的。为了保证人力来源的稳定性与可靠性，企业人力资源管理部门要考察应聘人员是否具备胜任职位的能力，尤其在一些技术性的岗位中，人力资源管理部门在招聘时，要明确其是否具有国家资格证书。为了保证企业的长期稳定发展，就要在招聘员工时评估员工的各方面素养，具体包括能力、态度与思想等。若是员工不具备任何的工作经验或是技能，就要将资源应用在员工培养中，例如材料与资金等。但在考虑经济化工具运用时，也要注意企业内部的层次分级，明确当前企业内部资源人力的储备需求，使其能够满足企业在经营发展过程中的需求。对于从企业外部选聘中高级人才时，要进行层层的筛选以及系统化的考核。
（二）在酬薪福利与惩罚约束中的应用
在人力资源的经济化工具管理中，主要通过薪酬来衡量个人价值付出多少。对于一般生产线上的工人，通常采取按劳分配的制度，即多劳多得，这种酬薪方案，本质上是员工通过自己的努力所换取的等价回报。企业的经营发展也与员工的努力付出有着离不开的关系，因此企业要为员工设置丰厚的福利，满足员工的需求。针对企业中不同级别人员的薪酬发放，则要根据个人的表现以及职位作用综合衡量。对于生产员工来说，工资的构成来源主要是产品的生产，初级的管理人员工资构成主要来源于对生产员工的管理，中高层管理人员工资构成包含的方面则较多。因此在计算酬薪时，不只考虑劳动产出量以及个人资历，要从不同的角度衡量个人作出的贡献价值。在惩罚与约束方面，首先要建立科学严格合理的监管体制，在完善的监管体制基础下，才能够有效地开展人力资源管理工作。对于一些具有市场约束特征的团队，可以对员工实行一定额外工资外的物质奖励，这部分奖励可以以多种形式发放给员工，这样不仅能够提升员工工作的积极性，同时能够强化员工的认同感与责任感。
（三）在绩效考核中的应用
企业的绩效考核体系要建立在单位产出的基础上，简单的来说是综合衡量工作人员的劳动产出量，制定统一的绩效考核标准。一般来说，企业的管理人员想要使员工融入到企业中，通常会采取非工资制的奖励，或对员工进行激励，加强员工的认同感责任感。企业要长期地约束员工建立员工的归属感与忠诚感，首先就要保证员工能够长期的留在单位中，可以采取以下几项措施：首先单位内部采取考核制度，将员工日常的表现与劳动产出量纳入考核体系中。其次引进新员工时，可以将以往的优秀员工作为考核标准。
三、人力资源发展的对策以及内部资源合理配置的建议
（一）树立企业文化思想与理念
企业文化是人力资源管理的核心，同时也是企业价值观的外在表现。企业文化是企业在长期的发展经营过程中累积下来的精神财富，能够对员工起到激励与指引的作用，使企业上下发挥出创新精神，实现企业的可持续发展。积极的企业文化是企业思想的根本，是实现企业战略目标的重要保障。在现代企业的竞争中，企业首先要建立正确的思想文化观念，积极向上的企业文化，能够保证企业时刻充满动力，让员工能够在激烈的市场竞争中产生信心。同时企业文化也会对员工产生深刻的影响，久而久之的能够使员工将自己的个人利益与企业的集体利益牢牢地捆绑在一起。优秀的经营管理者能够通过企业文化指导员工，并严格地要求自己，这样能够极大地提升员工的归属感以及工作积极性，从而为企业创造更大的价值。 （二）网络科技的先进化管理
当前世界进入到了数字化信息化时代，网络化技术得到了迅猛的发展。在人力资源管理中应用网络管理，能够更加科学合理便捷地展开人才培训与人才的引进，借助网络技术展开规范化管理，能够更加流畅地保证企业内部信息的传输，使企业上下充满活力。借助网络技术，建立信息档案与交流平台，为员工创造沟通交流的空间，代替原有单一的沟通方式。便捷的现代化沟通方式，能夠为员工创造互相学习的机会，进而为企业的发展创造空间。现阶段我国有很多中小企业基于网络构建了员工交流平台，员工能够在网络平台上获取本企业中各个部门的信息，不断地学习进步，为日后的晋升奠定基础。与此同时运用网络平台也有助于企业的招聘，在人才选拔方面将会更加便捷。
（三）提高人力资源内部管理能力与人才自身素质
企业的进步与发展从另一个方面也体现出了企业内部人才的进步与发展。基于这一意义下，企业中的人力资源管理部门就成为企业稳定发展的坚强后盾，人力资源管理部门能够为企业不断的输送人才，因此人力资源管理部门在企业中有着非常重要的作用。成熟企业中的人力资源管理部门，首先要具备创新的思想观念，结合实际行动拓展人力资源业务，加大教育宣传力度，管理人员的工作能力与技巧能够为企业选拔引进出更多优秀的人才。针对人才选拔与输送工作，人力资源管理部门要制定科学合理的方案，对不同岗位、不同部门制定不同的培训计划，将企业作为员工工作的基础，为员工日后的发展与晋升做好准备。
结束语
综上所述，对于现代化企业来说，人力资源管理工具有着非常重要的作用，对企业的经营发展与员工的经济效益等方面都起到着重要的影响。在经济社会激烈市场竞争中，企业想要实现持续的进步与发展并获取稳定的收益，就要科学合理地进行企业内部的人力资源配置，保证员工具备胜任职位的能力。在员工选拔与薪酬方面合理地使用进行管理工具，这样才能够实现企业稳定的进步与发展，并满足员工的实际需求。
参考文献
[1]李倩. 人力资源经济管理工具在企业中的应用探讨[J]. 中外企业文化，2021，（08）：16-17.
[2]严婷，张轶. 人力资源经济管理工具在国有企业管理中的应用[J]. 质量与市场，2021，（13）：103-105.
[3]孙琳. 浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 今日财富（中国知识产权），2021，（02）：211-212.
[4]任锐利. 论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 财经界，2021，（03）：193-194.
[5]张宁. 人力资源经济管理工具在企业中的应用研究[J]. 大众投资指南，2021，（02）：67-68.
关键词：人力资源;经济管理;企业
人才对于企业的经营发展来说有着非常重要的作用，最大化地发挥出人才的特点以及其自身的优势，能够推动企业的进步与发展，同时也能够有效地节省企业产出的成本。由此可见，人力资源经济管理工具在企业组织中的利用空间很大。
一、人力资源管理的含义与重要性
优化与改进人力资源管理方案，有助于企业人力资源的开发维护与应用。人力资源管理是企业中的一项复杂的管理计划，需要不同部门的共同参与以及协调，主要目的是为了实现企业经济的可持续运作。人力资源与企业的经济发展目标有着紧密地联系，人力资源模型具有复杂性的特征，与专业人力資源、人力资源管理方案以及企业内部的管理模式的契合度有着紧密的关系。人力资源管理也包括人力资源的产出，即人力资源绩效考核。企业要构建适合自身经营发展特点的人力资源管理模式，这样才能够满足员工的需求，解决员工的问题。想要实现这一目标企业，就要加强人力资源体系的建设，满足当前社会经济市场的发展需求，促进社会经济人才市场结构的转变，进一步提升企业人力资源的利用与管理效率，实现企业经济的可持续发展。
二、企业人力资源管理存在的问题
（一）人事管理思想落后
想要实现企业人力资源管理工作的变革与创新，就要求人力资源管理部门形成创新管理意识，但是结合实际情况来看，多数企业一直在使用传统的人力资源管理方式，没有创新与强化管理模式，忽视了对工作人员的培训与激励。为了提升企业的经济效益与社会效益，忽视了内部出现的矛盾，因此企业经常会出现大量的人力物力与资金消耗，这会影响企业的可持续性与健康发展。
（二）薪酬水平过低
当前很多企业为了获得高收益，会选择压缩人力资源成本，而人力成本过低则会使单位员工缺乏工作动力，难以更加主动地投入到工作活动中，使得企业内部出现了消极懈怠的工作氛围。除此之外，薪酬管理体系透明度有待加强。很多企业没有制定明确的薪酬发放标准，薪酬经常会出现上下波动的情况，这影响了单位员工的收入，会使单位员工心理出现抵触情绪。部分时候个别员工工资过高或者过低都会使员工队伍内部出现不良的竞争心理，这反而会使企业内部的工作氛围受到影响。同时部分企业只是将职位等级作为薪酬发放的主要标准，没有认识到企业员工在工作过程中所付出的努力，影响了员工心理的平衡性。
二、人力资源经济管理工具在企业中的应用
（一）在招聘选拔中的应用
企业在招聘工作人员时，针对不同部门、不同岗位、不同职责的工作人员选拔标准是不同的。为了保证人力来源的稳定性与可靠性，企业人力资源管理部门要考察应聘人员是否具备胜任职位的能力，尤其在一些技术性的岗位中，人力资源管理部门在招聘时，要明确其是否具有国家资格证书。为了保证企业的长期稳定发展，就要在招聘员工时评估员工的各方面素养，具体包括能力、态度与思想等。若是员工不具备任何的工作经验或是技能，就要将资源应用在员工培养中，例如材料与资金等。但在考虑经济化工具运用时，也要注意企业内部的层次分级，明确当前企业内部资源人力的储备需求，使其能够满足企业在经营发展过程中的需求。对于从企业外部选聘中高级人才时，要进行层层的筛选以及系统化的考核。
（二）在酬薪福利与惩罚约束中的应用
在人力资源的经济化工具管理中，主要通过薪酬来衡量个人价值付出多少。对于一般生产线上的工人，通常采取按劳分配的制度，即多劳多得，这种酬薪方案，本质上是员工通过自己的努力所换取的等价回报。企业的经营发展也与员工的努力付出有着离不开的关系，因此企业要为员工设置丰厚的福利，满足员工的需求。针对企业中不同级别人员的薪酬发放，则要根据个人的表现以及职位作用综合衡量。对于生产员工来说，工资的构成来源主要是产品的生产，初级的管理人员工资构成主要来源于对生产员工的管理，中高层管理人员工资构成包含的方面则较多。因此在计算酬薪时，不只考虑劳动产出量以及个人资历，要从不同的角度衡量个人作出的贡献价值。在惩罚与约束方面，首先要建立科学严格合理的监管体制，在完善的监管体制基础下，才能够有效地开展人力资源管理工作。对于一些具有市场约束特征的团队，可以对员工实行一定额外工资外的物质奖励，这部分奖励可以以多种形式发放给员工，这样不仅能够提升员工工作的积极性，同时能够强化员工的认同感与责任感。
（三）在绩效考核中的应用
企业的绩效考核体系要建立在单位产出的基础上，简单的来说是综合衡量工作人员的劳动产出量，制定统一的绩效考核标准。一般来说，企业的管理人员想要使员工融入到企业中，通常会采取非工资制的奖励，或对员工进行激励，加强员工的认同感责任感。企业要长期地约束员工建立员工的归属感与忠诚感，首先就要保证员工能够长期的留在单位中，可以采取以下几项措施：首先单位内部采取考核制度，将员工日常的表现与劳动产出量纳入考核体系中。其次引进新员工时，可以将以往的优秀员工作为考核标准。
三、人力资源发展的对策以及内部资源合理配置的建议
（一）树立企业文化思想与理念
企业文化是人力资源管理的核心，同时也是企业价值观的外在表现。企业文化是企业在长期的发展经营过程中累积下来的精神财富，能够对员工起到激励与指引的作用，使企业上下发挥出创新精神，实现企业的可持续发展。积极的企业文化是企业思想的根本，是实现企业战略目标的重要保障。在现代企业的竞争中，企业首先要建立正确的思想文化观念，积极向上的企业文化，能够保证企业时刻充满动力，让员工能够在激烈的市场竞争中产生信心。同时企业文化也会对员工产生深刻的影响，久而久之的能够使员工将自己的个人利益与企业的集体利益牢牢地捆绑在一起。优秀的经营管理者能够通过企业文化指导员工，并严格地要求自己，这样能够极大地提升员工的归属感以及工作积极性，从而为企业创造更大的价值。 （二）网络科技的先进化管理
当前世界进入到了数字化信息化时代，网络化技术得到了迅猛的发展。在人力资源管理中应用网络管理，能够更加科学合理便捷地展开人才培训与人才的引进，借助网络技术展开规范化管理，能够更加流畅地保证企业内部信息的传输，使企业上下充满活力。借助网络技术，建立信息档案与交流平台，为员工创造沟通交流的空间，代替原有单一的沟通方式。便捷的现代化沟通方式，能夠为员工创造互相学习的机会，进而为企业的发展创造空间。现阶段我国有很多中小企业基于网络构建了员工交流平台，员工能够在网络平台上获取本企业中各个部门的信息，不断地学习进步，为日后的晋升奠定基础。与此同时运用网络平台也有助于企业的招聘，在人才选拔方面将会更加便捷。
（三）提高人力资源内部管理能力与人才自身素质
企业的进步与发展从另一个方面也体现出了企业内部人才的进步与发展。基于这一意义下，企业中的人力资源管理部门就成为企业稳定发展的坚强后盾，人力资源管理部门能够为企业不断的输送人才，因此人力资源管理部门在企业中有着非常重要的作用。成熟企业中的人力资源管理部门，首先要具备创新的思想观念，结合实际行动拓展人力资源业务，加大教育宣传力度，管理人员的工作能力与技巧能够为企业选拔引进出更多优秀的人才。针对人才选拔与输送工作，人力资源管理部门要制定科学合理的方案，对不同岗位、不同部门制定不同的培训计划，将企业作为员工工作的基础，为员工日后的发展与晋升做好准备。
结束语
综上所述，对于现代化企业来说，人力资源管理工具有着非常重要的作用，对企业的经营发展与员工的经济效益等方面都起到着重要的影响。在经济社会激烈市场竞争中，企业想要实现持续的进步与发展并获取稳定的收益，就要科学合理地进行企业内部的人力资源配置，保证员工具备胜任职位的能力。在员工选拔与薪酬方面合理地使用进行管理工具，这样才能够实现企业稳定的进步与发展，并满足员工的实际需求。
参考文献
[1]李倩. 人力资源经济管理工具在企业中的应用探讨[J]. 中外企业文化，2021，（08）：16-17.
[2]严婷，张轶. 人力资源经济管理工具在国有企业管理中的应用[J]. 质量与市场，2021，（13）：103-105.
[3]孙琳. 浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 今日财富（中国知识产权），2021，（02）：211-212.
[4]任锐利. 论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 财经界，2021，（03）：193-194.
[5]张宁. 人力资源经济管理工具在企业中的应用研究[J]. 大众投资指南，2021，（02）：67-68.