党的十八大报告指出：“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。” 从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面对人力资源管理工作赋予了新内涵，提出了新要求，进行了新的部署。
　　一、人力資源管理队伍建设的素质要求
　　1.人力资源管理和组织工作带头人的要求
　　随着企业的逐步发展和人力资源管理研究的逐渐深入，人力资源管理己经进入到务实、操作、开发的阶段，主要职责从日常性人事关系协调转向为企业发展提供人力资源保障；作为企业人力资源管理和组织工作的带头人，使命就是团结和带领人力资源管理和组织工作一班人，围绕企业中长期发展战略目标和转型、创新和可持续发展的要求，做好人力资源管理与开发和干部队伍建设等全方位的工作。既要从“十年树木、百年树人”中充分认识到人才来之不易，也要从当前人才匮乏与结构性矛盾突出的现状中树立强烈的忧患意识和紧迫感，从而超前谋划，通过超常规手段、多渠道、多方式为企业又好又快发展提供人才支撑和智力支持。由简单的事务管理转向全方位、深入的员工潜能开发；由事后管理转向过程管理乃至超前管理；规范化、标准化管理代替了经验管理。
　　2.人力资源管理和组织工作团队人员的要求
　　（1）铸造优良的人品和政治素质。干部使用的原则是“德才兼备、以德为先”，从事人力资源管理暨组织工作的同志，只有以良好人品为支撑，具备一定的影响力和较高的威望，才能有效地推进各方面的工作。人品不仅包括人的道德品质，也包括人的能力和才干，其最高标准就是德才兼备。就要求人力资源管理者在日常的工作和生活当中，始终保持“一心为集体、热心为他人”的工作和生活态度，坚持以身作则，严于律己。
　　（2）努力培养多岗位的较高能力和水平。一是较好的学习能力和领悟力；二是创新的能力，时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新；三是积累人力资源管理等企业管理方面较为丰富的实践经验和较好的政策理论水平；四是具备良好的组织沟通协调能力；五是从容应对处理复杂问题和局面的能力。
　　（3）保持强烈的集体荣誉感和责任心。人生活的社会中，工作和生活，都离不开大大小小的集体。没有发展的集体哪有个人的成长，荣誉感是从事人力资源管理和组织工作的人的灵魂，是振奋精神，激励斗志，团结一心，企业创业发展的强大动力。老老实实做人、扎扎实实做事。营造“勤于行则事治、勤于干则威生”的敬业精神及“通过做一阵子的同事成为一辈子的朋友”的良好风气和氛围。
　　（4）具有敢于担当的精神和淡泊名利的胸襟。在“选人、用人、育人、留人”的各个环节，既要有坚持原则的勇气和立场，又要有高看别人、低看自己、严于律己、宽以待人的胸怀，在对待个人的荣誉和利益时，始终保持谦卑礼让的风格，不争名争利，坚持“君子爱财取之有道”，多做成人之美的好事。
　　二、人力资源管理和组织工作思路
　　1.建好一个中心
　　在企业设立人才服务中心，可由企业人力资源部门兼管，人才中心既是企业的人才孵化中心，也是企业未来具有独立法人资质的人才市场，要想方设法积极争取上级业务主管部门的指导与支持，通过与省内外知名院校和人才服务机构一定层面的合作，使自己逐步具有“教育培训、招聘求职、人事代理、政策咨询、劳务派遣”等综合性人才市场应当具有的资质、能力和行业知名度。在为企业发展提供强劲的人才支撑和智力支持的同时，创造良好的经济效益和社会效益。
　　2.建好两个体系。即薪酬体系与考核体系
　　（1）关于薪酬体系建设的指导思想与思路。要想充分激发广大员工的积极性和创造性，推进企业当前和长远发展战略目标的实现，就必须建立相对公平、合理、规范的薪酬分配体系与科学有效的激励机制。要按照“重点激励20%的核心员工、稳定40-50%的业务骨干、保持其余员工的合理水平和适当流动”的指导思想设计和制订薪酬分配办法和激励机制。工资水平在与企业经济效益和经济承受能力保持一致的原则下可以定位为：20%的核心员工可以远远高于平均市场薪酬水平并对稀缺人才有吸引力；50%的业务骨干可以略高于平均市场薪酬水平，能够确保员工队伍的相对稳定；30%的员工与平均市场薪酬水平持平，允许合理的流动。
　　（2）关于考核体系建设的认识与思考。考核是给为了克服人天生具有的惰性而建立的约束机制和进行正确的人事决策提供科学依据，企业的考核分为对集体和个人两个方面。对集体的考核主要作用于领导班子成员，对个人的考核主要有两种，一种是用于选拔、晋级的考核，它本质上是人员测评，注重人员潜能；另一种是薪酬、奖金的发放，它更注重人员工作绩效。为了确保考核的实际效果，必须尽量做到：考核标准科学，考核周期及时，考核结果实用。
　　3.建好三条通道。即经营管理、工程技术、技能工人三类人才队伍的发展通道建设
　　经营管理人才队伍建设：一是加快人事制度改革的步伐，使干部能上能下、竞争上岗成为常态机制。既能提高企业的公信力、生产力，又能增强员工的学习、工作动力；二是建立和完善后备干部管理机制，让台上的有压力、台下的有动力，通过设立非领导职务解决后备干部的积极性及经济待遇问题；三是对有突出贡献而又没有职业发展空间者给予一次性的物质奖励，充分利用好员工的社会关系资源为企业发展做贡献。
　　工程技术人才队伍建设：一是专业技术职称享受企业行政管理相应职级待遇；二是技术创新、新产品发明给予项目奖励；三是科研成果产业化给予利润提成。
　　技能工人队伍建设：一是技能等级享受国家相应政策待遇；二是重视和规范技能工人等级的评定；三是技术比武常态化并给予实时可观的奖励。