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[摘 要]物资管理在企业管理中的占据重要地位，其工作开展的是否具有科学性和合理性直接影响到企业对成本的控制，牵系着企业的生存与发展。因此，在企业生产经营中，必须重视物资管理工作，加快实现企业快速、长久发展，提高市场竞争力。
[关键词]新环境，企业，物资供应，发展模式
中图分类号：F46.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0287-01
建立科学的物资供应管理体系，为企业的正常运行提供保障。物资供应管理作为现代企业经营管理的核心部分，有“第三利润源”之称，对企业的正常运行起着关键性的作用。本文从物资管理的现状和存在的问题进行分析。结合实际情况探讨物资供应在新时期下的管理方法和措施。
一、物资供应管理的现状分析
物资供应管理是一项综合性的经济工作，在现代企业经营管理中有着重要的地位。在实际的运用中兼具管理和服务经营双重职责。因此，建立科学有效的物资供应管理方式对企业的发展来说具有重要作用。但从现阶段各企业的经营状况上看，仍然存在诸多问题，所以企业有必要对此进行及时的技术调整，以推动企业更好的向前发展。传统物资供应管理存在问题：供货形式单一；交易代价高；高风险；合作稳定性差；不合理的库存结构，交易价格设定无底线；采购组织分散；信息系统设立不完善等。
二、提升物资供应管理的管理办法
（一）健全企业管理规章制度，规范企业运行方式，树立正确的发展方向
加强企业内部管理的监督检查，确保企业各项经济活动合法、有效。加快企业整体管理水平的提高，提升企业市场竞争力。在开展物资管理工作的时候，要求企业管理层加强对物资管理工作的认识，主动关注物资管理工作開展动向，确定各级部门职责，在保证物资管理部门应有权限与权利下，承担相应责任。
（二）强化监督机制
在企业的物资供应管理过程中，注重监督机制作用的发挥。针对企业目前物资供应管理工作中出现的问题，建立切实可行的监督机制。选择信誉好的供应商与之合作，合作前做好对其的审查工作；全程监督采购过程，规范交易行为；对采购中出现的问题，进行适时总结，积累经验，为规范的物资供应管理模式做出贡献。
（三）做好采购成本方寸的把控
企业要做好物资供应管理工作，从降低采购成本开始。首先要提高物资相关人员的业务素质和个人素质，在强化监督力度的同时，利用激励机制和绩效考核机制，让其恪尽职守，认真询质比价，节约成本；二是加强对供应商的管理，做好与供应商合作相关情况的信息记录，进行信用和质量等级评定，并给予一定奖励或惩处，以此建立一种长久互助双赢的合作关系。
（四）创建市场信息管理系统
通过建立高效的市场信息管理系统，以此带动提高物资供应效益，对企业的市场信息、储备物资、资金采购、费用成本等物资管理工作进行有效管理和控制。根据企业自身发展需要构建企业资源管理系统，组建物资供应管理信息网络平台，帮助采购各个环节积极进行协调配合，促进企业对市场信息及时进行整合归档。根据市场变化趋势制定物资供应计划，作出科学正确的采购方法，降低采购风险，同时可以优化物资供应管理人员的配置，使产品成本最小化。
（五）完善内部员工管理制度
明确各岗位职责，实行岗位分离，规范各自业务流程。完善岗位考评制度，实行科学规范管理。设立激励机制，调动岗位责任主体积极性。在保证常规业务健康发展的同时，激励员工不断开辟新业务。上下级之间应相互配合，积极、努力探索开辟新领域，寻找新的发展机遇，创造更多经济效益。对开发新的、经济效益好的、有发展前景项目的人员。依据其所创造出的效益给予及时奖励。提高员工对企业的忠诚度和归属感。
三、物资供应管理的创新措施
（一）注重采购管理方式的转变，采用集中式战略模式
传统的采购组织结构正在受到环境市场变化的冲击。为提高企业采购竞争力，企业内部进行跨组织采购，通过重组流程和变革结构方式进行集中式的战略采购。充分平衡企业内部和外部的优势，对其进行资源整合，降低供应链成本。综合考虑市场变化趋势制定切实可行的采购措施，保证关键业务的有序进行。加深与供应商建立友好的战略合作伙伴关系，为企业稳定性发展提高保障。如在在物流配送方面，企业利用集中式战略采购模式对跨组织的物流网进行统一规划，形成战略联盟，降低了企业采购的成本。同时又有效规避了物流仓库重复设置的问题。集中式战略采购对于物资采购管理领域可以说是一次变革。通过企业内外部采购资源集成管理，达到供应链上总成本的大幅度降低，大大提高了运营效率。
（二）时效性强的JIT采购模式
JITI采购，又叫准时化采购。基本思想是“彻底杜绝浪费”，即需即购，并且不需要设立库存的生产系统。实施JIT采购能有效解决企业资金用量大、采购成本高、周期过长等难题。起到降低企业库存成本，提高资金使用率，降低材料采购价格的作用。JIT采购使用的關键在于和供应商的合作。在实际中应对供应商供货及时性和供货质量多加关注，实现双赢结果。
（三）实施零库存管理
零库存管理是上个世纪80年创造出的一种管理方法。主要是指在生产域与流通按照J11-方式组织物资的供应，实现库存量最小化的总称。并不就是指储存量为零。即通过实施特定库存控制策略，达到库存最小化的一种管理方式。实行此管理的企业要求以客户需求为导向，依托先进的库存管理技术，制定出合理的库存策略。达到降低企业库存的数量，减少或消除库存损失，提高企业资金周转率和生产效率，满足客户按时出货要求，赢得市场竞争力，创造企业最大化利益的最终目的。
面对激烈的市场竞争中，企业通过对物资供应管理模式的改革，严控采购成本，提高资金运转周期，保证供应物资质量，降低库存数量，为企业获取最大经济效益创造可能性。
参考文献
[1] 张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济，2007，（12）：36+70.
[2] 贺海燕.企业物资管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，（17）：16-17.
[关键词]新环境，企业，物资供应，发展模式
中图分类号：F46.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0287-01
建立科学的物资供应管理体系，为企业的正常运行提供保障。物资供应管理作为现代企业经营管理的核心部分，有“第三利润源”之称，对企业的正常运行起着关键性的作用。本文从物资管理的现状和存在的问题进行分析。结合实际情况探讨物资供应在新时期下的管理方法和措施。
一、物资供应管理的现状分析
物资供应管理是一项综合性的经济工作，在现代企业经营管理中有着重要的地位。在实际的运用中兼具管理和服务经营双重职责。因此，建立科学有效的物资供应管理方式对企业的发展来说具有重要作用。但从现阶段各企业的经营状况上看，仍然存在诸多问题，所以企业有必要对此进行及时的技术调整，以推动企业更好的向前发展。传统物资供应管理存在问题：供货形式单一；交易代价高；高风险；合作稳定性差；不合理的库存结构，交易价格设定无底线；采购组织分散；信息系统设立不完善等。
二、提升物资供应管理的管理办法
（一）健全企业管理规章制度，规范企业运行方式，树立正确的发展方向
加强企业内部管理的监督检查，确保企业各项经济活动合法、有效。加快企业整体管理水平的提高，提升企业市场竞争力。在开展物资管理工作的时候，要求企业管理层加强对物资管理工作的认识，主动关注物资管理工作開展动向，确定各级部门职责，在保证物资管理部门应有权限与权利下，承担相应责任。
（二）强化监督机制
在企业的物资供应管理过程中，注重监督机制作用的发挥。针对企业目前物资供应管理工作中出现的问题，建立切实可行的监督机制。选择信誉好的供应商与之合作，合作前做好对其的审查工作；全程监督采购过程，规范交易行为；对采购中出现的问题，进行适时总结，积累经验，为规范的物资供应管理模式做出贡献。
（三）做好采购成本方寸的把控
企业要做好物资供应管理工作，从降低采购成本开始。首先要提高物资相关人员的业务素质和个人素质，在强化监督力度的同时，利用激励机制和绩效考核机制，让其恪尽职守，认真询质比价，节约成本；二是加强对供应商的管理，做好与供应商合作相关情况的信息记录，进行信用和质量等级评定，并给予一定奖励或惩处，以此建立一种长久互助双赢的合作关系。
（四）创建市场信息管理系统
通过建立高效的市场信息管理系统，以此带动提高物资供应效益，对企业的市场信息、储备物资、资金采购、费用成本等物资管理工作进行有效管理和控制。根据企业自身发展需要构建企业资源管理系统，组建物资供应管理信息网络平台，帮助采购各个环节积极进行协调配合，促进企业对市场信息及时进行整合归档。根据市场变化趋势制定物资供应计划，作出科学正确的采购方法，降低采购风险，同时可以优化物资供应管理人员的配置，使产品成本最小化。
（五）完善内部员工管理制度
明确各岗位职责，实行岗位分离，规范各自业务流程。完善岗位考评制度，实行科学规范管理。设立激励机制，调动岗位责任主体积极性。在保证常规业务健康发展的同时，激励员工不断开辟新业务。上下级之间应相互配合，积极、努力探索开辟新领域，寻找新的发展机遇，创造更多经济效益。对开发新的、经济效益好的、有发展前景项目的人员。依据其所创造出的效益给予及时奖励。提高员工对企业的忠诚度和归属感。
三、物资供应管理的创新措施
（一）注重采购管理方式的转变，采用集中式战略模式
传统的采购组织结构正在受到环境市场变化的冲击。为提高企业采购竞争力，企业内部进行跨组织采购，通过重组流程和变革结构方式进行集中式的战略采购。充分平衡企业内部和外部的优势，对其进行资源整合，降低供应链成本。综合考虑市场变化趋势制定切实可行的采购措施，保证关键业务的有序进行。加深与供应商建立友好的战略合作伙伴关系，为企业稳定性发展提高保障。如在在物流配送方面，企业利用集中式战略采购模式对跨组织的物流网进行统一规划，形成战略联盟，降低了企业采购的成本。同时又有效规避了物流仓库重复设置的问题。集中式战略采购对于物资采购管理领域可以说是一次变革。通过企业内外部采购资源集成管理，达到供应链上总成本的大幅度降低，大大提高了运营效率。
（二）时效性强的JIT采购模式
JITI采购，又叫准时化采购。基本思想是“彻底杜绝浪费”，即需即购，并且不需要设立库存的生产系统。实施JIT采购能有效解决企业资金用量大、采购成本高、周期过长等难题。起到降低企业库存成本，提高资金使用率，降低材料采购价格的作用。JIT采购使用的關键在于和供应商的合作。在实际中应对供应商供货及时性和供货质量多加关注，实现双赢结果。
（三）实施零库存管理
零库存管理是上个世纪80年创造出的一种管理方法。主要是指在生产域与流通按照J11-方式组织物资的供应，实现库存量最小化的总称。并不就是指储存量为零。即通过实施特定库存控制策略，达到库存最小化的一种管理方式。实行此管理的企业要求以客户需求为导向，依托先进的库存管理技术，制定出合理的库存策略。达到降低企业库存的数量，减少或消除库存损失，提高企业资金周转率和生产效率，满足客户按时出货要求，赢得市场竞争力，创造企业最大化利益的最终目的。
面对激烈的市场竞争中，企业通过对物资供应管理模式的改革，严控采购成本，提高资金运转周期，保证供应物资质量，降低库存数量，为企业获取最大经济效益创造可能性。
参考文献
[1] 张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济，2007，（12）：36+70.
[2] 贺海燕.企业物资管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014，（17）：16-17.