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摘 要：随着生产企业规模的扩大，需要不断的提高自身的综合竞争力，加强对生产企业的财务管理和控制力度，在现代的市场环境下是非常重要的。就当前的情况来看，现代生产企业的管理人员需要转变其观念，并制定相应的规划，不断的做好其金融融资，进一步优化其生产企业财务的内部控制环境，在最大程度上发挥其内部控制的作用，并且不断的推动其的可持续发展。本文就以生产企业财务内部为出发点，进一步分析其存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：
生产企业；财务；内部控制
为促进生产企业的发展，提高生产企业的经济效益。要不断的加大生产企业财务内部控制的力度，进一步保证其财务管理的效率，优化生产企业资金结构，促进资产的保值增值，同时提高管理人员的责任意识，转变其观念的落后，可以不断的提升生产企业的综合竞争力。
一、生产企业内部财务控制分析
（一）财务内部控制的概念
内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。企业开展内部控制工作，要求财会部门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯穿企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和参与企业绩效考核，业绩评价等环节扮演好关键的参谋角色。为此，企业经理层应当赋予财会部门责人参与相应决策的权力，并支持和指导其关注经营管理的更广的范畴。
（二）生产企业财务内部控制的目的
生产企业财务内部控制的目的，是促进企业相关的经济活动遵循国家的法律法规，维护企业资产的安全，这是企业可持续发展的物质基础。提高财务信息的真实性和完整性，加强对企业生产基础数据的采集分析，才能最大程度地去降低成本，提高效率，支持企业经营管理决策和对营运活动及业绩的监控，从而不断提高经营活动的盈利能力和管理效率，最终实现企业的发展战略。
企业内部控制目标的建立，则需要依赖一套完整全面的会计控制体系，作为生产企业的保障。企业应当结合业务特点和内部控制要求，设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到各责任岗位。对不相容职务分离控制，赋予相关的审批权限。经过内部控制制度的建设，完成对生产企业内部管理机构的完善，并进一步实现合理的决策机制与相应的监督机制，不断的为生产企业的经营目标达成，注入有利的推力。此外，其还能够为生产企业管理人员提供相应的会计信息，其全面又可靠，是生产企业进行经营决策的重要依据。
二、怎样提高生产企业的财务内控力度
就目前而言，我国生产企业的财务内控主要存在以下問题，观念陈旧、不善于融资决策。以下就针对这两个问题，提出相应的解决措施。
（一）转换观念
在新时代的引导之下，需要不断的转换其观念，不断的落实责任。首先，生产企业的高级管理人员要对内部工作进行全面的规划与部署，将生产企业的财务管理作为基本依据，进一步的完善其相应的管理制度以及规定，进一步清楚其财务总体收支的情况，对于生产企业的未来与战略发展有着极其清晰的规划方案；其次，需要从合理的角度出发，进一步提高其生产企业内部控制的管理能力，进一步保证其生产企业目标进行的同时，能够根据财务管理制度，不断的完善其相应的管理制度，不断的提高其的可执行力。此外，在职位分配的责任上需要对其权利进行限制，进一步保证其管理单位部门能够制定出有激励性和约束性的管理机制，让生产企业的财务管理效率不断的提高。以此来加强生产企业的财务内控力度。以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
（二）做好生产企业的投融资决策
随着生产企业规模的逐渐变大，很多生产企业为了使得其经济需求不断被满足，需要采用很多的融资手段，其手段对于生产企业未来的发展有一定的助力，但也具有一定程度的阻碍。为了规避其风险可能会对生产企业造成的影响，生产企业高层管理部门需要从个人利益和生产企业的整体利益出发，不断的完善其相应的财务管理制度以及方法，进一步保证其融资策略满足于生产企业发展的需求，使得其可以在具体的阶段上获取更多的利益。生产企业需要拟定相应的管理方法，对其资源进行科学合理的分配，不断增加资金的利益，使得其达到最大化，对其市场进行定量的分析，使得其融资的决策更为明确。在融资上进行控制，企业内控最重要的核心，是要紧密联系生产，要深入企业生产的各个流程去管控。以此来加强生产企业的财务内控力度。以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
总而言之，随着时代的不断发展，内部控制作为生产企业管理的核心，财务内部的控制和生产企业各种经济活动之间都有着紧密的关联。在如今越来越激烈的市场环境下，生产企业需要不断加强其内部控制的力度，进一步明确其生产企业财务控制的关键性，不断积极的创新与改善其管理理念和方法，以此来适应其新时代的发展，使得其生产企业不断的满足市场和时代发展的需求，以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙军.从财务角度推动企业内部控制体系的有效建立和实施[J].企业改革与管理，2016，（05）.
[2]常丽.政府财务报告内部控制研究——基于权责发生制改革的视角[J].会计研究，2016，（03）.
[3]周霞.信息系统环境下企业财务内部控制方案设计——以LG集团为例[J].财会通讯，2017，（08）.
作者简介：
薛育红，奥思卡色彩技术（厦门）有限公司。
关键词：
生产企业；财务；内部控制
为促进生产企业的发展，提高生产企业的经济效益。要不断的加大生产企业财务内部控制的力度，进一步保证其财务管理的效率，优化生产企业资金结构，促进资产的保值增值，同时提高管理人员的责任意识，转变其观念的落后，可以不断的提升生产企业的综合竞争力。
一、生产企业内部财务控制分析
（一）财务内部控制的概念
内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。企业开展内部控制工作，要求财会部门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯穿企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和参与企业绩效考核，业绩评价等环节扮演好关键的参谋角色。为此，企业经理层应当赋予财会部门责人参与相应决策的权力，并支持和指导其关注经营管理的更广的范畴。
（二）生产企业财务内部控制的目的
生产企业财务内部控制的目的，是促进企业相关的经济活动遵循国家的法律法规，维护企业资产的安全，这是企业可持续发展的物质基础。提高财务信息的真实性和完整性，加强对企业生产基础数据的采集分析，才能最大程度地去降低成本，提高效率，支持企业经营管理决策和对营运活动及业绩的监控，从而不断提高经营活动的盈利能力和管理效率，最终实现企业的发展战略。
企业内部控制目标的建立，则需要依赖一套完整全面的会计控制体系，作为生产企业的保障。企业应当结合业务特点和内部控制要求，设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到各责任岗位。对不相容职务分离控制，赋予相关的审批权限。经过内部控制制度的建设，完成对生产企业内部管理机构的完善，并进一步实现合理的决策机制与相应的监督机制，不断的为生产企业的经营目标达成，注入有利的推力。此外，其还能够为生产企业管理人员提供相应的会计信息，其全面又可靠，是生产企业进行经营决策的重要依据。
二、怎样提高生产企业的财务内控力度
就目前而言，我国生产企业的财务内控主要存在以下問题，观念陈旧、不善于融资决策。以下就针对这两个问题，提出相应的解决措施。
（一）转换观念
在新时代的引导之下，需要不断的转换其观念，不断的落实责任。首先，生产企业的高级管理人员要对内部工作进行全面的规划与部署，将生产企业的财务管理作为基本依据，进一步的完善其相应的管理制度以及规定，进一步清楚其财务总体收支的情况，对于生产企业的未来与战略发展有着极其清晰的规划方案；其次，需要从合理的角度出发，进一步提高其生产企业内部控制的管理能力，进一步保证其生产企业目标进行的同时，能够根据财务管理制度，不断的完善其相应的管理制度，不断的提高其的可执行力。此外，在职位分配的责任上需要对其权利进行限制，进一步保证其管理单位部门能够制定出有激励性和约束性的管理机制，让生产企业的财务管理效率不断的提高。以此来加强生产企业的财务内控力度。以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
（二）做好生产企业的投融资决策
随着生产企业规模的逐渐变大，很多生产企业为了使得其经济需求不断被满足，需要采用很多的融资手段，其手段对于生产企业未来的发展有一定的助力，但也具有一定程度的阻碍。为了规避其风险可能会对生产企业造成的影响，生产企业高层管理部门需要从个人利益和生产企业的整体利益出发，不断的完善其相应的财务管理制度以及方法，进一步保证其融资策略满足于生产企业发展的需求，使得其可以在具体的阶段上获取更多的利益。生产企业需要拟定相应的管理方法，对其资源进行科学合理的分配，不断增加资金的利益，使得其达到最大化，对其市场进行定量的分析，使得其融资的决策更为明确。在融资上进行控制，企业内控最重要的核心，是要紧密联系生产，要深入企业生产的各个流程去管控。以此来加强生产企业的财务内控力度。以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
总而言之，随着时代的不断发展，内部控制作为生产企业管理的核心，财务内部的控制和生产企业各种经济活动之间都有着紧密的关联。在如今越来越激烈的市场环境下，生产企业需要不断加强其内部控制的力度，进一步明确其生产企业财务控制的关键性，不断积极的创新与改善其管理理念和方法，以此来适应其新时代的发展，使得其生产企业不断的满足市场和时代发展的需求，以此来促进生产企业的发展，确保生产企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙军.从财务角度推动企业内部控制体系的有效建立和实施[J].企业改革与管理，2016，（05）.
[2]常丽.政府财务报告内部控制研究——基于权责发生制改革的视角[J].会计研究，2016，（03）.
[3]周霞.信息系统环境下企业财务内部控制方案设计——以LG集团为例[J].财会通讯，2017，（08）.
作者简介：
薛育红，奥思卡色彩技术（厦门）有限公司。