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摘要：施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理三个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
关键词：建筑施工项目；施工管理；成本管理；管理体系
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01
一、建筑施工项目成本管理的内涵
（一）施工项目成本管理的定义
成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。
（二）施工项目成本管理所包含的内容
1、确定目标成本。采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行预测，提出项目的目标成本。
2、编制成本计划。包括降低工程成本计划、技术组织措施计划和管理费用计划。
3、开展成本控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划实现成本目标。
4、成本考核。是对项目的成本进行核算，对项目的成本管理成果进行检查。
5、成本分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成本的途径。
6、成本档案管理。通过对项目实施中的各种成本发生情况进行记录，利用现代信息技术进行处理。
二、建筑施工项目成本管理体系
（一）施工项目成本管理的3个阶段
1、事前管理
事前管理包含信息成本管理、投标管理、合同谈判及签约、成本预算及成本目标和成本计划的制定等。合同签订前的成本管理是企业运用正确的信息管理和投标报价策略，合理攻关及报价，使企业既能在投标竞争中获胜，又能使该项目获得最大经济效益的管理过程。
2、事中管理
事中管理包括技术措施的成本审查、施工成本控制、施工成本监察、合同索赔、成本档案建立等。项目成本事中管理分为对外成本管理和对内成本管理。对外成本管理包括：在完全履行合同中所规定的责任和义务的前提下，为确保工程进度款的及时到位和争取更多的索赔和费用追加所采取的一系列管理措施。对内成本管理包括：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程项目实际发生的费用支出采取一系列措施，进行严格管理和监督，及时发现并解决施工过程中出现的引起成本超支问题，总结推广节约成本和减少费用开支的先进方法和经验，实现预期成本控制目标。
3、事后管理
事后管理包含成本核算、成本分析与考核、成本总结等。主要应落实以下几项工作：（1）缩短验收时间，提高交付使用效率，及早拿回质保金；（2）减少工程返修费用；（3）严格审核各项费用支出，进行成本分析考核，研究减少费用支出的途径；（4）总结合同索赔管理经验；（5）按照成本责任制，奖惩兑现。
（二）施工成本管理的具体业务
1、对外成本管理
（1）信息管理中的成本主要体现在信息人员工资、差旅费、公关费、信息处理费等。要本着少花钱多办事的原则，通过建立健全规章制度来搞好成本控制。
（2）招投标中的成本问题在于招投标工作费用、投标报价时对项目成本的预测及合同签约谈判时对涉及项目成本条款的决策。经验表明，本阶段的成本决策往往是项目盈亏的决定因素。
（3）工程结算过程往往既是成本发生过程也是成本核算过程，结算收入是成本控制极限。
（4）变更索赔与反索赔。在施工过程中出现不可预见的影响因素是不可避免的。变更索赔与反索赔是挽回施工成本损失的重要手段。可以使计划外成本得到补偿，甚至可望得到计划外利润。
2、对内成本管理
（1）对人工费的控制管理。建安工程施工成本中，支出工资比重约为8%~12%，如何降低人工费的支出对成本管理具有重要意义。为了减少人工费的支出，我们可以采取以下措施：采用机械化施工和新技术、新工艺，减少活劳动消耗；合理配置工种及人员组合；对职工进行技术和技能培训，提高劳动力技术水平，建立激励和约束机制，提高劳动效率。
（2）对材料费的控制管理。在建筑工程中，材料费用所占比重最大，一般达50%~70%，所以节约材料费用对降低成本意义重大。节约材料物资消耗的途径是多方面的，从材料的采购、运输、入库、使用以至完工后部分材料的回收等环节，都要认真对待，加强管理。
（3）对机械费的控制管理。随着施工机械化程度的提高，为了严格控制机械费的支出，必须合理搭配资源，建立完备的保养和维修制度，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的效能。
（4）对管理费的控制管理。精简非生产人员，建立高效率的管理机构，对办公费、医疗费、差旅费等费用的支出制定严格的管理制度，进行限额管理，超支费用自负。要合理运作资金，优化债务结构，降低财务费用。
参考文献：
[1]董家荣,唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程,2010,(12). [2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业,2009,(20).
[3]许冠春,李红涛,杨彦昌.工程项目成本控制管理研究[J].经济研究导刊,2009,(33).
关键词：建筑施工项目；施工管理；成本管理；管理体系
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01
一、建筑施工项目成本管理的内涵
（一）施工项目成本管理的定义
成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。
（二）施工项目成本管理所包含的内容
1、确定目标成本。采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行预测，提出项目的目标成本。
2、编制成本计划。包括降低工程成本计划、技术组织措施计划和管理费用计划。
3、开展成本控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划实现成本目标。
4、成本考核。是对项目的成本进行核算，对项目的成本管理成果进行检查。
5、成本分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成本的途径。
6、成本档案管理。通过对项目实施中的各种成本发生情况进行记录，利用现代信息技术进行处理。
二、建筑施工项目成本管理体系
（一）施工项目成本管理的3个阶段
1、事前管理
事前管理包含信息成本管理、投标管理、合同谈判及签约、成本预算及成本目标和成本计划的制定等。合同签订前的成本管理是企业运用正确的信息管理和投标报价策略，合理攻关及报价，使企业既能在投标竞争中获胜，又能使该项目获得最大经济效益的管理过程。
2、事中管理
事中管理包括技术措施的成本审查、施工成本控制、施工成本监察、合同索赔、成本档案建立等。项目成本事中管理分为对外成本管理和对内成本管理。对外成本管理包括：在完全履行合同中所规定的责任和义务的前提下，为确保工程进度款的及时到位和争取更多的索赔和费用追加所采取的一系列管理措施。对内成本管理包括：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程项目实际发生的费用支出采取一系列措施，进行严格管理和监督，及时发现并解决施工过程中出现的引起成本超支问题，总结推广节约成本和减少费用开支的先进方法和经验，实现预期成本控制目标。
3、事后管理
事后管理包含成本核算、成本分析与考核、成本总结等。主要应落实以下几项工作：（1）缩短验收时间，提高交付使用效率，及早拿回质保金；（2）减少工程返修费用；（3）严格审核各项费用支出，进行成本分析考核，研究减少费用支出的途径；（4）总结合同索赔管理经验；（5）按照成本责任制，奖惩兑现。
（二）施工成本管理的具体业务
1、对外成本管理
（1）信息管理中的成本主要体现在信息人员工资、差旅费、公关费、信息处理费等。要本着少花钱多办事的原则，通过建立健全规章制度来搞好成本控制。
（2）招投标中的成本问题在于招投标工作费用、投标报价时对项目成本的预测及合同签约谈判时对涉及项目成本条款的决策。经验表明，本阶段的成本决策往往是项目盈亏的决定因素。
（3）工程结算过程往往既是成本发生过程也是成本核算过程，结算收入是成本控制极限。
（4）变更索赔与反索赔。在施工过程中出现不可预见的影响因素是不可避免的。变更索赔与反索赔是挽回施工成本损失的重要手段。可以使计划外成本得到补偿，甚至可望得到计划外利润。
2、对内成本管理
（1）对人工费的控制管理。建安工程施工成本中，支出工资比重约为8%~12%，如何降低人工费的支出对成本管理具有重要意义。为了减少人工费的支出，我们可以采取以下措施：采用机械化施工和新技术、新工艺，减少活劳动消耗；合理配置工种及人员组合；对职工进行技术和技能培训，提高劳动力技术水平，建立激励和约束机制，提高劳动效率。
（2）对材料费的控制管理。在建筑工程中，材料费用所占比重最大，一般达50%~70%，所以节约材料费用对降低成本意义重大。节约材料物资消耗的途径是多方面的，从材料的采购、运输、入库、使用以至完工后部分材料的回收等环节，都要认真对待，加强管理。
（3）对机械费的控制管理。随着施工机械化程度的提高，为了严格控制机械费的支出，必须合理搭配资源，建立完备的保养和维修制度，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的效能。
（4）对管理费的控制管理。精简非生产人员，建立高效率的管理机构，对办公费、医疗费、差旅费等费用的支出制定严格的管理制度，进行限额管理，超支费用自负。要合理运作资金，优化债务结构，降低财务费用。
参考文献：
[1]董家荣,唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程,2010,(12). [2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业,2009,(20).
[3]许冠春,李红涛,杨彦昌.工程项目成本控制管理研究[J].经济研究导刊,2009,(33).