西部大开发战略的实施给中国西部地区带来了难得的发展机遇,在实施过程中取得了良好的效果,不但改变了西部的经济面貌,也促进了西部地区的社会和谐发展。在西部大开发中制造业和建筑业的发展也为博世电动工具的发展提供了优良契机。博世电动工具是中国市场所有电动机国际品牌的领导者,目前已经占据中国市场17%的市场份额。本文立足博世电动工具在西南地区的发展现状,运用战略管理相关理论知识体系,对目前公司在西南地区所处的整体环境做出分析归纳,提出适合博世在西南市场发展的竞争战略。本论文共分六部分,其主要内容如下:首先提出了本文的研究背景、方法、意义及研究思路;其次对本论文所应用的相关战略管理理论进行了简要阐述;然后对博世公司的外部环境进行了分析。包括对西南地区宏观经济环境分析、行业分析,博世公司所面临的主要竞争对手进行了详细分析和研究;再分析和研究了博世公司的结构,人力资源和价值链分析;同时进行博世西南公司竞争战略的分析与选择;最后从差异化战略方面阐述了博世西南公司公司的竞争策略和策略实施。