中小企在我国国民经济中占有重要地位，但中小企业的生存状况令人堪忧，我国中小企业平均寿命不到3年，与欧美日等发达国家相差甚远。如何提高中小企业的生存能力，提升他们的运营水平是个很大的课题。影响中小企业发展的因素很多，本文从人力资源管理角度入手，希望能够通过人力资源管理水平的提升提高中小企业的运营能力，促进企业的健康成长。　　笔者以YD公司及其生产部门作为研究目标，研究其绩效薪酬存在的问题，分析这些问题的形成的原因，并运用所学知识去探索解决这些问题的方法，制定了YD公司生产部门绩效薪酬体系的优化方案和保障措施。　　笔者通过文献资料法文献研究法，借鉴前人研究成果，找出研究的理论依据，对YD公司生产部门的相关资料进行收集和分析了解其实际运营情况;通过问卷调查法和访谈研究法，详细了解该公司员工在对绩效薪酬管理方面的看法。在充分了解事实情况下，系统运用绩效考核和薪酬管理相关理论设计了优化方案。并用数据对比分析法，与现有数据进行数据模拟对比分析，验证其有效性。为保障绩效薪酬体系的实施制定了保障措施。　　希望通过对YD公司的绩效薪酬体系的优化，能为同类型的中小企业提供一定借鉴，促进其健康发展。