2011年11月，中联重科并购CIFA入选“中国海外投资经典案例”。然而，业界对于此次并购成败之争仍在继续。其间赞誉方与质疑方争论的焦点多数集中于两点，一是中国企业走出去的代价是否过高;二是并购后的整合能否充分实现协同效应。　　时至2012年，中国工程机械企业的海外扩张步伐日益加速。4月16日，三一重工宣布完成并购德国Putzmeister的股权交割。4月20日，徐工机械也宣布锚定德国Schwing。在此，本文将重点剖析中联重科/CIFA并购案的动因、定价、交割与整合等关键节点，梳理与探究此次并购的脉络，试图为身处海外扩张关键进程中的中国工程机械企业提供一个参考样本。　　首先，本文对并购双方的背景和交易过程进行阐述;其次，对中联重科并购CIFA的动因进行分析;而后，结合交易背景，分别采用可比公司法、可比交易法以及现金流折现法(DCF)对CIFA的并购价值进行评估;最后，本文将基于先前对并购动因与并购价值的分析，探讨中联重科的并购策略与整合绩效。