在南方电网公司统—要求集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的大环境下,广西电网公司需要加强系统物资管理职能的作用,规范电力设备采购行为,降低采购成本,减少库存,提高资金周转率,以便形成快速、便捷、高效的物资供应体系。本文对广西省电网公司的设备采购管理模式进行研究,在广泛调查研究相关文献资料的基础之上,针对电网公司的设备采购管理的过程,构建了反映电网公司设备采购管理模式的评价指标体系,采用层次分析和模糊综合评价相结合的方法,对电网公司的设备采购管理模式进行分析。通过对几个省级电网公司设备采购管理模式的评价对比,总结其优点和不足,以此为参考来解决广西电网公司在设备采购管理中遇到的问题。并提出“第三方物流与招标采购组合的集中采购模式”以提高采购效率,降低采购成本,使采购的过程公开化,进一步促进采购管理定量化、科学化,实现企业从为库存而采购到为订单而采购的转变。通过对电网公司设备采购管理模式的评价分析,为其他电力企业提供有效的参考,使其不仅局限在理论研究上。通过实例分析可得出电网公司设备采购管理模式综合评价实用性很强,具有普遍应用的基础,十分便于推广,为电网公司设备采购管理模式从理论研究上升到理论与数学模型进一步与实际相结合提供一个有效的方法。