纵观企业绩效评价理论的研究历程,主要可以概括为四个绩效评价阶段:成本阶段、财务阶段、价值创造阶段和战略管理阶段。首先,随着经济的发展,市场竞争更为激烈,企业需要实行战略化经营。传统的成本和财务绩效评价模式已不能适应要求,价值创造评价模式如EVA评价指标是绝对值指标,难以进行不同行业、不同规模企业之间的相对比较。因此,必须构建与企业战略相适应的企业战略绩效评价体系,为企业提供更为全局性、长远性和有效性的绩效信息。其次,企业的战略目标和绩效评价的重点与企业生命周期息息相关,因此各生命周期的绩效评价体系应该有所不同。再者,构建绩效评价系统时,指标权重的确定是重难点,而熵权法是目前广泛应用的客观赋权法,且能结合企业自身管理需求适当调整赋权。基于以上三点,本文的研究定位于基于生命周期和熵权法的企业战略绩效评价。　　本文在借鉴国内外有关企业生命周期理论和战略绩效评价理论的研究成果的基础上,运用文献研究法、定性分析法、定量分析法、实证研究法等方法,系统研究了基于生命周期和熵权法的企业战略绩效评价问题。主要研究成果有:　　第一,结合生命周期与战略管理等相关理论,提出了开展绩效评价的新思路,简要介绍了生命周期和战略目标的关系、绩效评价系统的构成要素及其内部逻辑关系,构建了能满足企业特定生命周期和战略管理需求的绩效评价体系。　　第二,在简要概述了企业各生命周期特征和战略目标、绩效评价体系构成要素后,设计了企业战略绩效评价指标体系,实现了财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标、内部与外部指标的有机结合。其中,财务指标分为盈利能力、偿债能力、营运能力、现金流状况、规模发展能力五个维度,综合反映企业的财务能力;非财务指标分为市场能力、研发能力、治理水平以及外在环境等多个维度,综合反映影响企业可持续发展的动因。　　第三,本文在涉及有关增长率的评价指标的计算时,首次对基期为负数的增长率和环比增长率,设计了合理的公式,给予了合理的处理,克服了以往公式计算结果的不合理性。　　第四,实证分析中,在构建各生命周期企业绩效评价得分模型时,为力求所选评价指标的准确性和避免指标选取的主观性,首次用熵权法对所选指标进行了验证;并再次运用熵权法计算出各生命周期阶段的绩效指标的权重和分值。　　第五,首次以医药制造业为样本进行基于生命周期的战略绩效评价实证研究。在进行实证研究结果的具体分析时,对各生命周期企业的评价指标权重及总体得分排名情况进行了系统的横向和纵向分析。