国有大中型企业的人力资源管理问题一直是国有企业持续改革过程中的重点和热点问题，而企业“四定”工作是现代人力资源管理工作中的重要基石。　　 企业“四定”(定编、定岗、定员、定额)工作作为企业进行科学管理的基础性工作，从保证组织战略成功实施和组织正常运营的角度出发，分析企业当前和未来的组织结构、岗位和人员配置需求，制定相应政策和措施，保证企业在恰当时间拥有恰当的组织结构、岗位设置和人员配置，并为人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、培训开发、绩效管理等人力资源管理活动提供依据。由于各行业、企业具体情况不同，需要对各种影响因素进行详细分析，进而制定适宜的实施方案。　　 本文从人力资源管理角度出发，通过项目调研发现A公司管理部门中存在的问题，而这些问题也在我国同类企业人力资源管理中普遍存在。同时由于管理部门不同于生产、服务等业务部门活动，这里主要研究“四定”中的“定编定岗定员”工作。通过整合现代劳动定岗定员、组织结构设计和工作分析的理论和方法，实地调查研究，定性分析与定量分析相结合，特别是对管理部门的工作数据进行分类量化处理，探索机场企业管理部门定编定岗定员方案的构建。通过历时4个月研讨总结，采集和分析大量数据，形成了A公司定编定岗定员方案，确定其组织结构调整、岗位设置和人员数量、素质要求，编制了各岗位的岗位说明书。　　 通过做好A公司人力资源管理的基础工作，解决其人力资源管理中存在的问题，对其他企业具有一定的参考借鉴价值。