人类社会的发展已离不开能源，可是在社会发展突飞猛进的同时，环境问题日益严峻。太阳能以其清洁、可再生的特点，成为新能源中的重点发展对象。而光伏行业环境变化较大，如何调整企业战略来适应外部环境成为光伏企业面对的重大问题。　　 本文首先运用企业战略管理理论、PEST分析工具和波特五力模型分析，对光伏企业的宏观环境、行业环境以及光伏行业市场竞争态势进行分析;其次，通过对镇江大成新能源有限公司的企业素质和活力、企业价值链进行分析，运用波士顿矩阵以及SWOT分析法，对镇江大成新能源有限公司所处的具体环境和拥有的资源有进行剖析，在此基础上提出了镇江大成新能源有限公司的公司使命和战略目标;再其次，运用战略选择工具，对镇江大成新能源有限公司的战略态势进行分析，提供备选方案，并根据企业使命和战略目标从备选方案中确定企业的实施方案;最后，论述多元化战略的实施及战略评价，详细地评述总体发展战略以及对总体发展战略起支撑作用的要素发展战略的实施过程及其注意事项。