鞍山供电公司隶属于辽宁省电力有限公司,担负着鞍山钢铁公司和鞍山市及海城、台安、岫岩地区的供电任务,供电区域9252.4平方公里.随着国家市场经济的不断深入,作为国民经济支柱产业电力工业的体制改革已驶入了快车道.2002年底,国家电网公司己正式拆分为11家公司,网厂分开,竞价上网的新格局已经建立.但是,由于电力工业生产经营的特殊性、复杂性和重要性,使供电企业走向市场不可能一步到位,期间必须经过多个过渡阶段.而实施内部模拟电力市场,正是供电企业深化改革走向市场的有效的过渡手段.因此,积极推进内部模拟电力市场,研究分析其运营中存在的问题,探索解决问题的方法与对策,是供电企业经营管理者的必然选择.该文运用工商管理专业的理论知识,用实证研究和系统分析的方法,对鞍山供电公司模拟电力市场运营过程中存在的问题进行分析并提出对策.全文共分五章,第一章,简要介绍了该文研究的背景、内容和意义.第二章、第三章从供电企业特征出发,在分析研究国内外电力体制改革及其发展战略的基础上,论证了内部模拟电力市场的基本内涵、预期效果和运营模式,对鞍山供电公司现行内部模拟电力市场模式和运营情况进行了全面剖析.第四章、第五章针对内部模拟电力市场运营过程中的经验教训,提出现存的主要问题与差距,找出解决现存管理缺陷的思路,提出了内部模拟电力市场的经营原则及实施方案.重点探讨了企业实现利润最大化几个关键性指标的控制与管理,强调市场观念、计划管理、组织整合、过程控制、增供扩销、技术支持等关键性工作的开展与创新,提出了完善内部模拟电力市场的新思路、新理念、新方法.实施内部模拟电力市场是电力走向市场经济的过渡性措施,同时又是深化改革和全面实现市场化的序曲,因此,不断完善内部模拟电力市场,实现向市场经济平稳过渡,为国家的改革与发展提供有力的保障,是我们供电企业经营管理者的责任和义务.基于这种思路,作者撰写了这篇论文,相信对鞍山供电公司内部模拟电力市场的进一步开发与实践具有实用价值,并对其他供电企业市场化改革也将有一定的参考价值.