在国家政策促进产业和消费“双升级”背景下,消费者更注重便捷性音频产品所带来的听觉享受,传统音响行业缺乏有效的新产品迎合消费者需求的变化,无法改善原有业务发展受阻的弊病。音频行业“全场景”时代的到来,使得真无线耳机受到消费者热捧,然而传统音响行业中企业产品受到产品技术、规模等因素的影响,产品战略转型实施难度较大。因此,在耳机行业增速发展、竞争日益的情况下,各大音响厂商通过建立产品矩阵进行产品战略转型具有重要意义。本文依据漫步者公司“全场景音频战略”的实施,从企业产品矩阵构建与完善的角度出发,以期得出音响制造企业依托自身完善的产品矩阵进行合理转型的良好效果。本文结合相关理论,对漫步者战略转型阶段进行梳理,使用事件研究法、股票流动性、市场价值相关指标对漫步者转型后资本市场反应进行评价。结果显示,漫步者战略转型前面临多媒体音箱业务收入下滑、整合能力差、缺乏投资机会等问题。当主营音响业务收入进入迟滞期时,本文总结出漫步者由单—发展音箱产品到音箱、耳机两大业务协同发展的产品战略转型途径。资本市场对漫步者的新产品产生积极反应,漫步者战略转型后四次新产品公告的短期累计超额收益率存在明显提升,股票换手率、成交量、股价涨幅、市值和托宾Q值高于行业平均水平并取得较大提升。文章最后针对此案例提出相关建议:注重战略转型的合理性、重视人才储备、及时寻找合理的发展模式。本文将理论与案例相结合,侧重从资本市场反应角度丰富企业产品战略转型相关内容。希望为传统音响制造企业进行战略转型提供借鉴,并为投资者进行相关投资作为参考。