长期以来，我国家族企业都在我国的经济发展和社会建设中占据着主导作用。随着家族企业的规模化、市场化的迅速扩张，很多家族企业已经不知不觉的进入了该转型的节点。表现在企业在创业之后稳定下来的一段时期内无法继续维持增速发展，产能与利润遇到瓶颈，部分企业甚至走向衰败，这些问题归根结底是由于家族企业独特的家族式管理造成的，所以解决家族企业在日益成长和规模化发展过程中造成的管理问题已经迫在眉睫。　　如何清楚的为具体的家族企业在发展周期中定位和顺利地完成企业治理结构及管理模式的转型，是每一个处于瓶颈时期的家族企业必须认真思考和对待的问题。本文就是研究我国家族企业如何定位其在发展过程中所处的阶段，并针对性的分析家族企业的管理模式应该如何从创业阶段过渡到快速发展阶段。　　本文以家族企业的转型作为研究对象，以生命周期理论、战略管理理论和人力资源管理激励理论为理论指导，以家族企业在创业期和快速发展时期的模式比较分析为基础，针对家族企业从创业阶段到快速发展阶段的转型问题进行分析和研究：首先，分析了家族企业及其治理结构特点；以此为基点，认真阐述了家族企业的转型的理论基础，分析家族企业本身的生命周期。从决策机制、生产管理、薪酬和激励、人力资源管理、企业文化和营销策略等几个方面来剖析家族企业在不同的发展阶段的管理模式，从而为家族企业在发展路线中可以明确定位。然后，具体化分析家族企业在从创业时期到快速发展时期的管理模式转变面临的困难，并以青岛恩普公司作为实际案例企业，研究其管理模式在从创业期到快速发展时期转型过程中所面临的问题与原因。　　最终提出了做为家族企业代表的青岛恩普公司在创业时期转型的解决途径：管理权与经营权逐步分离，实现产权多元化，并引进职业经理人；重新构建生产管理流程，加强成本控制；注重激励强化，体现公平竞争；改善工作环境，实现人本化管理，构建完整的心灵契约；重视企业文化建设。该路线也适用于一般性家族企业从创业时期到快速发展时期的转型。