没人能否认，无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期，领导力培养一直是备受关注的话题。甚至，人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来，无论是企业，媒体还是各咨询培训机构，都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论，危机之中，什么才是最重要的领导力?
　　信心，很多企业会异口同声这么说。的确，此刻没什么比鼓舞士气，万众一心来得更重要的了。可是方法呢?更多的动员大会?更响亮的宣传口号?更频繁的培训洗脑?或许还有更多更好的办法，但企业是否真正思考过这些活动是否能够奏效?它们是否只是制造了繁忙充实的假象?到底是什么让员工拥有真正的勇气和信心?
　　“真实的紧迫感。”哈佛商学院教授，全球领导力与变革大师约翰·科特说，“只有真实的紧迫感，才能让员工发自内心地拥有争取胜利的意志。”
　　然而，真实的紧迫感不是在面对危机时，通过几个动员大会或者几个培训课程就能达到的。它应该是企业长久以来的领导力核心。它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张，而是对变化的戒备，和随时准备迎接挑战的信心。
　　真正能带领企业渡过难关的领导力，不是在危机来临时才出现的。它应该早已深入企业的文化，是战略的一部分。
　　在本期策划中，通过对约翰·科特的专访，我们将了解如何发现真实的紧迫感，强生和三洋的案例，将为我们展示组织和个人将如何利用领导力，让企业从容面对危机。