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项目是企业在日常工作中的一种施工过程和成果，是企业的生产对象，而项目管理则是企业对项目进行有效地掌握控制。对于检修公司的项目管理可以理解为，在一定的时间段内，通过项目部的科学管理，充分发挥人、材、机的有效功能，优质、高效完成检修任务。结合本人多次参加检修项目的体会，浅谈五大因素在成本控制、质量控制、进度控制以及安全环境管理等方面的应用。