随着市场经济秩序的进一步完善,国企的改革逐步深入。在当前的新形势下,如何引导、调动和依靠广大职工的积极性,是企业改革发展的重要保证。因此,充分研究新形势下的企业激励机制,使之适应企业的发展需要已经摆在了企业管理者的面前。下面笔者结合企业的实际,谈谈对企业`激励工作的几点认识,以及激励工作在新时期企业管理中的创新应用。
　　
　　一、激励机制在企业的重要作用
　　
　　激励机制是企业管理中的重要内容之一,是表彰先进、鼓舞士气、增强凝聚力的有效手段。如果企业中缺乏或不健全科学有效的激励机制,企业的发展也就无法正常的开展。因此,注重激励机制在企业的应用是一项重大任务。
　　我们应当看到,经过多年的努力,国企改革取得了明显的成效,但是也还存在着许多问题,如企业面临市场的压力日趋增大,企业内部的管理体系还有待进一步理顺,企业的分配制度应该适应社会发展的需要等。目前公司对生产第一线的部门领导,特别是各分厂负责人应该提高奖罚考核幅度。奖励要奖得让人羡慕,处罚要罚得让人心痛,改变现在不疼不痒的局面。而且这部分管理者担负着企业的重任,对企业的各项工作进展起着重要作用。这就要求我们认真思考企业中如何更好的开展激励工作。笔者认为在公司内部应该设立一套科学有效的激励机制,并能促进企业的健康发展。从目前情况看,一些公司的激励机制还没有系统化,激励的政策和方式没有规范化,因而操作起来难免会遇到这样那样的问题。这一点应引起大家的高度重视。
　　
　　二、思想政治工作是实施激励工作的重要载体
　　
　　多年的思想政治工作经验告诉我们,激励机制是思想政治工作的重要内容,激励方式一般与思想政治工作齐头并进。一个企业激励机制的好坏,对企业思想政治工作开展的好坏有一定的影响,因此,加强思想政治工作,必须建立健全企业的激励机制。
　　企业的激励机制主要体现在两方面:
　　(一)物质方面:表现为增加工资奖金,评先进中的物质鼓励,关心职工生活,丰富职工文化生活等。
　　(二)精神方面:表现为宣传表彰,颁发荣誉称号,倾听职工意见激发职工热情等。
　　而如何适时、有效地做好这些方面的工作,就需要多动脑子,多探索一些新形势下的激励机制和激励方式。就拿评先奖励来说,近两年来,我们在标兵的奖励上已与一般先进拉开了档次,但一般先进中还处在平均主义的状态中,这就要求我们应该多研究实现激励目标的多种途径。
　　如先进人物的评选方式,员工收入与贡献大小的关系,普通员工的激励办法等等,特别要关注先进典型与广大职工在激励过程中的相互关系,因为不处理好两者之间的关系,很可能使我们的激励机制起不到真正的效果,影响工作的开展。为了更好地搞好激励工作,我们还应该在管理干部当中探索评选先进的最佳方式。目前,在这一点上我们还有许多需要改进的地方。
　　
　　三、职工与企业利益的有机结合是激励工作的关键
　　
　　发挥思想政治工作的作用,搞好企业的激励工作,关键是要寻找并把握职工与企业两者之间根本利益的结合点,让职工充分认识到自己的根本利益是与企业的利益紧密联系在一起的,如果企业和个人各自强调自己的利益,忽视双方利益的共同点,就无法形成凝聚力。
　　我们思想政治工作的主题是:要让职工真正理解到“什么是我们的根本利益”,真正认识到“怎样才能代表我们的根本利益,怎样做才能实现我们的根本利益”。只有这样,职工们才会去拼搏、去奋斗,他们的认识才会产生一个飞跃,精神境界才会转化成物质动力。因此,我们说,这就是激励机制的最大收获。
　　为此,要实现职工的根本利益,就要舍弃小利,舍小利是为了求大利,这个大利就是企业与职工的整体利益。在分配上,如果不打破大锅饭,拉大分配差距,重点向有贡献的经营、科技人员和生产骨干倾斜,企业就没有发展的动力,也就无法实现更大的利益。
　　在实际工作中我们应该看到,没有工程技术人员的设计开发,就无法生产出更多更好的新产品,没有营销能手的辛勤奔波,就无法实现产品的价值,也就无法创造更大的利润。同时我们应该充分研究企业在盈利的基础上,职工收入增加的适当比例。这一点上应该引起我们的注意。
　　合肥多家企业重组至今,今年真正为职工增加了工资,广大职工积极拥护,反之下去职工看不到希望,今后会丧失对企业的信任度。但是在企业面临暂时困难时,我们要告诉职工,不舍弃眼前利益就不可能求得企业的长远发展,企业得不到长远发展,也就不可能实现职工的根本利益,我们相信企业的员工是会理解的。
　　总之,企业的激励机制是企业经营发展的重要保证,运作成功能够促进企业发展、增强动力。运作失误,则影响各方面工作的开展。
　　安徽华源在这些方面既有成功的经验,又有深刻的教训,这更促使我们在今后的工作中,要科学、有效地运用激励机制。