10月20日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在新加坡会晤了淡马锡控股主席林文兴。在剧烈变化的当今全球商业环境下，两家公司都面临着挑战：联想控股的核心资产之一PC制造陷入低迷，淡马锡出现了多年来首次净值大幅减少，如何在不确定环境下规划投资方向和未来发展，两位商界领袖交流了彼此的心得。

　　林文兴介绍，新加坡政府财政部是淡马锡的唯一股东，拥有其100%的股权。不过，淡马锡从一开始就采用独立公司架构，董事会独立运作，董事成员由董事会独立决定，但新加坡政府具有知情权，董事长等关键性高层岗位的任命以及其他重大决策，需要新加坡总统正式批准。
　　林文兴指出，淡马锡实质上是新加坡国有资产的管理者和国有资本的投资者，这种设置的好处是，一是保证了淡马锡的自由决策权，二是政府可以行使监督权，保证淡马锡的投资规模不会超出政府储备能力。

　　柳传志对林文兴坦言，联想集团正处于战略转型的关键时期，但他“并不紧张”。原因有二：一是对联想集团的信心——联想集团本身现金上还比较充裕，董事长杨元庆一直是很坚强有韧性的人，应对过很多挑战与冲击，“他还是有可能、有空间”进行调整变革；同时，联想控股的业务布局之中，联想集团固然是一个重要支柱，但是由于联想控股在2000年前后有了VC、PE和天使投资领域的布局，2010年又制定了新的战略规划，形成了今天“战略投资 财务投资”的战略布局，这将使得当联想集团受到短期压力时，对整个联想控股不会产生过大的影响。
　　柳传志向林文兴介绍，这些年，他越发意识到一个强有力的战略部门对联想控股的重要意义。“外部不确定因素太大，战略部门可以帮助投资部门确定哪些行业受到的影响小一些，避免投错行业和领域。”
　　柳传志和他的领导班子已经摸索出了一个较为创新的商业模式：“财务投资 战略投资”双轮驱动。符合战略投资聚焦领域和投资标准的财务投资项目，可转化成战略投资，投入联想系内更多的组合资源。
　　目前，联想控股的战略投资主要聚焦金融服务、医疗服务、现代农业与食品、互联网与创新消费四大领域。财务投资业务则继续布局新兴和创新行业，形成了从天使投资到风险投资到私募股权投资的完整投资链条。
　　在具体操作层面，这些战略投资领域也在快速变化的外部环境中动态优化调整。9月20日，在房价节节攀升，房地产市场热火朝天之际，联想控股宣布将旗下融科智地共计42个物业权益项目转让给融创中国，退出房地产业，使自身投资业务更加聚焦于“消费与服务”大战略。
　　联想控股决策层认为，全球布局和新经济占比的不断提升是中国经济结构的新趋势，未来几年，中国服务业有快速发展的机会。随着中国居民财富的增长和消费偏好的改变，人们对财富管理、医疗健康与品质生活的需求不断增加，这些领域将带来更多投资机遇和更好的投资回报。
　　战略思考殊途同归
　　2016财年，淡马锡净值较上年减少240亿新元（约合1191亿人民币），这是2009年以来淡马锡净值首次下降。这一财年淡马锡净利润为80亿新元，低于上一财年的140亿新元。报告称，这主要是在经济减速和油价走低的背景下，淡马锡持有的上市股份市值下跌所致。

　　农业和食品是联想控股重点发力的战略板块之一，经此一役，联想控股在此领域已经布局了水果、饮品、主粮和海鲜。
　　对比来看，淡马锡在尝试产业链的纵向布局，联想控股则在横向综合布局方面初具规模。
　　现代服务也是联想控股长期横向综合布局的重点领域，布局逻辑与农业和食品类似。
　　以医疗领域为例，今年10月，联想控股联合旗下君联资本战略投资上海德济医院。德济医院是上海市政府批准的第一家中外合资医院，按照三级专科医院规模建设，以临床脑科学为主的“强专科，小综合”的非公立医院。此前，联想控股还战略入股了拜博口腔。联想控股在医疗领域的投资主题是，关注高技术难度医疗专科和创新医疗服务。
　　更大的想象空间是，联想控股旗下联想之星、君联资本和弘毅投资也重点关注医疗产业，并在产业上下游进行了诸多布局。柳传志认为，未来这些医疗领域的布局可纵向、横向的协同联动，形成一个更具想象力的医疗平台。
　　可以看到，尽管淡马锡和联想控股在规模、性质与发力点都不尽相同，但在全球经济一体化的背景下，这两个财团在产业链布局、投资组合调整方面颇有“殊途同归”的味道。
　　柳传志最后总结，今天的企业面临三大不确定因素：一是国内不确定的政治经济环境，二是全球大环境，三是科技和业务模式创新带来的风险和机会。至于如何应对？“唯一的办法是提前筹谋”。