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本文分析了目前国有商业银行的现状及其客户经理的特点,揭示了当前国有商业银行在对客户经理团队建设过程中存在的问题,分析了造成这些问题的原因,提出了一系列针对国有商业银行对公客户经理激励机制的改进建议.本文试图以新颖独到的管理理念,提出优化和完善激励机制的措施,通过对业务客户经理团队建设的优化路径进行详细分析,以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考.