姜汝祥相关论文
制造应该是智慧的姜汝祥告诉我们,在丰田让他明白了“制造”的含义。在丰田的制造体系中,利润有两种来源:价格和成本。价格是由消......
“尽管日本模式不能移植到中国,但不等于我们不去正视他的价值。日本企业经历过的泡沫,中国企业正在经历着。”锡恩企业管理顾问有......
美国灯塔突然的暗淡,使中国上市公司治理者们从来没有过如此的无援。现在我们要做的是必须重新思考我们走过的道路和正在走的道路......
从改革开放之后到2001年底,我国先后有46万留学生到五大洲的学校、企业和各种机构中学习和工作,他们克服了重重困难,学到了很多先......
2001年“9.11事件”后的10天时间里,时任IBM公司CFO的郭士纳给员工发了3封邮件。郭士纳在信中表达了对员工的关爱和认同:他“敦促......
本书实际上是姜博士系列比较文章的汇总,这些文章曾经先后刊登在《中国企业家》及《经济观察报》和《中国经营报》,一时洛阳纸贵,......
12月7日至8日,“第一届中华海外归国人员投资创业论坛”在北京召开。论坛主办者之一《中国投资》杂志社评出十大“海归”创业人物......
最近,著名企业战略专家姜汝祥博士对当前企业的经营状态傲了一个分析。他认为,目前企业正处于从“机会性成功”向“战略性成功”转......
2004年堪称跨国公司进入中国多年以来的换帅高潮期。这批人的消失也许意味着,跨国公司在中国可以默许采取违规行为获得业绩的时代,......
经营管理类图书领域第一本有声书!姜汝祥博士最近的新书《执行》,带给我们很多新鲜的感受。不仅是姜博士对于“执行”提出了自己......
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇,到追求基业长青、创造伟大的公司,再到提高战略执行能力……......
英雄的故事往往更激动人心,但放大英雄却会使我们忘记英雄背后真正的动力。
The hero's story is often more exciting, but enla......
创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。国内企业学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。
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两家企业在中国的业务规模相差甚远,不过他们都意识到仅仅“在中国制造”是不够的
The two companies have very different busin......
1.《榜样:中国企业向世界级企业学什么》批评是需要勇气的,批评也需要代价! 2003年的六七月间,一本本版财经书《差距》很是引人注......
批评是需要勇气的,批评也需要代价! 2003年的6、7月间,有一本本版的财经书很是引人注目,作者姜汝祥以畅快淋漓的文笔,大胆提出了一......
任何一位看了姜汝祥的新作《榜样》的人,都不会奇怪为什么IBM能被联想并购,按照《榜样》里的预见(事件发生在写作和出版的时候),这......
TCL领袖李东生如何看待执行?为什么TCL会吃掉汤姆逊?为什么TCL吃了汤姆逊又要吃掉阿尔卡特? 为什么李东生忍心让自己的爱将万明坚......
多元化不成功,很多情况下也许不是战略制定的问题,而是执行层面的问题
Pluralism is unsuccessful, and in many cases may not b......
如何从“大公司”做到“伟大的公司”?这无异于一个天问,本身并没有答案,而寻求答案的本身,却会使强者反观而汗颜,弱者自信而有力......
安徽振华集团旗下有高新科技企业、工业、房地产开发、市场经营、物业管理等多元化发展格局,集团公司导入北京锡恩公司姜汝祥博士4......
我们整天都在与企业的兴盛与危机打交道。从企业的长周期上看，很多在短期内的成功，都是悲剧的开始；而很多失败或灾难，却是一笔财富。 ......
伪“执行”、伪“执行力”坑了一代中国企业。这样说,并不是为了耸人听闻。拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》引进到国内出......
有人认为,不想创业的职业经理人,是中国职业经理人中的“稀有动物”。正如北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥所说,“中国企业往往是......
中国制造企业对“制造”的忽视,是对满口“管理新知”的领导者最大的反讽。回归制造业的根本、回归泰勒,仍是永不过时的必修课。
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基于战略前瞻能力的投资扩张 转型扩张战略陷入重重危机:小公司转型一转就死,大公司多元化投资方向错误,产业链扩张大而不强,全......
全世界都知道这句英文“made in Japan”。全世界的制造业都知道日本有个丰田汽车,很多了解丰田的人都知道丰田的核心竞争力是“丰......
企业家们的态度很矛盾，想做好人，又怕背后一刀 2010年，商战无疑进入高发期，而在这些涉嫌不正当的竞争，其真相总是隐藏在层层叠叠......
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目前写书的投资回报率太低,专家们把更多时间花在赚钱多的事情上了。这才是“伪书”流行的真正根源姜汝祥,2005年“3·15”晚会“3......
2004年底企业大地震、大争议非常多,其中联想并购IBM、TCL高管辞职、创维、长虹和伊利的财务困境等均榜上有名。华章公司在2004年......
6月下旬,《当代贵州》杂志社在省委组织部培训中心举办“读书·学习·进步”主题演讲比赛,12位参赛选手围绕学习《请给我结果》一......
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袁方、姜汝祥在《北大为证》一书中说，目前社会道德风气的恶化与国家公职人员的腐败、收入分配不公、社会秩序混乱以及家族力量死灰......
企业掌权者只责备外部环境对经营的影响,而不承认自己的过失。对于黄光裕来说,在自己打造的商业模式的笼罩下,他恐怕都没来得及看......
80后是“革命”的,也是尴尬的。说他们革命,是因为他们在市场经济环境中出生长大、极具商业人格,完全不同于上几代人;说他们尴尬,......
姜汝祥在其著作《榜样》中指出，为什么只有几千人的企业，其领导就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？原因在于，世界......
杰克·韦尔奇的中国之行．给中国的韦尔奇热添了把柴。然而，中国企业家到底应该向韦尔奇和GE学习什么？目前的效仿者学到其精髓了吗......
【正】《商务周刊》:遭遇信任危机后,中国制造业更加认识到品牌的重要性,您认为对于中国制造业来说,自主品牌要崛起会面临怎样的困......
