陈春花相关论文
如何在大变局中制定企业战略?管理的未来又将去向何方?2500年前,赫拉克利特说"一切事物都处在流变之中",这句话用来注释2021年是......
我曾经多次向一些企业家问同一个问题的答案：“如果一名员工说，我在你这里工作三年，然后辞职出去玩一年，一年后我再回来，你还收不收我？”......
一个不幸遭遇海难的小男孩，在海上飘荡时被一条巨鲸吞入腹中。于是，他就在巨鲸肚子里开始了离奇而冒险的生存经历。 这是一家“黑......
《华夏基石·洞察》是中国最大管理咨询公司之一华夏基石管理咨询公司的官方微信自媒体,公司领衔专家彭剑锋、包政、吴春波、施炜......
无论是宏观经济层面,还是企业经营层面,都处在充满不确定性的环境中,不可预测、多元化、复杂化,成为价值型企业将是未来中国企业的......
经营定位决定管理定位,管理既要跟上经营的发展步伐,又不能超越经营的速度。前段时间我有幸听了著名的管理学专家陈春花教授的一堂......
资料链接1： [跨国公司在中国发展的数量]：据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，不少已把他们......
是什么让管理或管理学如此炙手可热?或许谁也说不清楚。有人说，现代社会有三大毒瘤：消费主义、性自由和成功学：而成功学主要仰赖三大......
不只是王育琨极力推荐德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜洋楼)的案例,华南理工大学工商管理学院教授陈春花也对德胜洋楼赞不绝......
由于“企二代”不愿主动接班、接班者不具备管理企业的能力、家族内部矛盾冲突等原因,导致中国民营企业交接面临严峻局面。想要顺......
一些互联网大佬会告诉你：应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉。这是在忽悠你。 互联网的出现使我们在管理学上的研究遇......
编者按 一个企业几十年持续领先，关键是组织要非常有活力。那么，最有活力的组织是什么样子？《激活个体》这本书，给出了一个有活力的......
<正>对当前经济管理图书市场走向的判断,以及对当下经济热点的反应,都反映在机工社“华章经管”1月11日下午在皇家大饭店召开的新......
提到想象力,我们都很容易想到这几类人群:儿童、艺术家和发明家。仿佛,你只有在儿童画、不知所云的诗、天马行空的科幻小说里,才发......
本期重点刊发的是杜克大学富库商学院Arie Y.Lewin教授专访和北京大学国家发展研究院陈春花教授的专栏,这两位杰出的管理学者都非......
电商是趋势，电商也是难题。不做不行，想做又找不到抓手。电商正因为对流量引导的过分依赖，变成电商平台的附属物。 电商界业内人士......
演讲 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 当中国没有资格条件用百年来衡量企业价值时，不妨用30年来解析什么是正......
LMP1组别冠军车型奥迪R10 TDI 编号：2 发动机：奥迪5.5LV12柴油机 车队：Audi Sport North America 驾驶员：Allan McNis......
在现实的管理当中，我们的管理一直存在一个非常错误的观点，认为公司就是一个家，一直以来，很多管理者认为需要成为“父母官”，很多人都认......
2017年3月1日，北大国发院主办的“2017女性领导力与幸福感论坛——不惧改变，绽放美丽人生。”陈春花教授发表《成为未来的领导者——......
2014年,我国整体经济发展进入了＂新常态＂,从原来的高速增长,到当下的中高速增长。中央经济工作会议明确＂新常态＂成为经济发展大逻辑,寻......
<正>十倍领先者有两个方面的特征,首先从思想上,十倍领先者是一个矛盾体,他们既不抱怨现实,也不屈服于现实……这种强烈的不屈不挠......
編者按 2020年，“组织能力”一词突然又成为了若干企业家和高管的新宠。为此，《商界》杂志特邀国内组织与人力资源领域的顶级学者......
数字化时代,企业迫切需要新的思路、新方法和新工具来找到自己的方向。国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说:“在数字化时代,企......
《这书能让你戒烟》 作者：亚伦·卡尔 推荐人：河南彩虹光网络印刷股份有限公司董事长左克光 推荐理由：这本书是一位同行大哥......
5月22日，新希望六和股份公告称，刘畅当选为公司董事长；陈春花为联席董事长兼CEO；刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事；温铁军、黄耀文、胡......
＂感恩,是一个人价值观的体现。价值观的养成,有自我修炼的作用,也有外力的驱动和感化。企业要让员工有正向的价值观,必须重视并做好......
应该承认,在相当长的时期内,很多中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态,对计划管理这......
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者,阶段性的胜利者是实用主义者,而永久的胜利......
今天组织最大的挑战，是持续的不确定眭，任何一家企业都无法设计自己的边界改革开放40年，如果从组织科学的角度来看，也是中国企业组织形......
我们知道公平本身就是最好的激励,在公平的环境中,人们会产生高的工作绩效,所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话,那么公平理......
对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内......
我们必须时刻认识到,虽然经济契约与利益是协同合作的基础,但更为本质的是,人们高效合作是因为相互信任。拥有相似的道德观,遵循相......
<正>《中国经济周刊》:改革开放40年的时间里,中国企业的组织是如何变化的?陈春花:中国企业组织发展过程与中国企业成长过程相匹配......
稻盛和夫运用阿米巴经营模式,创造了经营上的神话;美国全食超市的发展也给出例证;海尔'人人是创客'的组织变革实践,把6万......
<正>未来已来,新观念、新模式、新变化和新趋势正在发生。转型,寻求变革中突破,重新定义边界,成为企业家们关注的焦点。本期产业风......
【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司（简称“新希望六和”）宣布：公司股东会已经正式通过此前董事......
