家电巨头相关论文
作为老牌的日系家电巨头,自去年底宣布彻底放弃等离子电视及面板产业后,松下(Panasonic)的家电巨头头衔已经是名不副实了。由于松......
目前，大多数国家和地区都采取商标“注册在先”原则，即谁先在该国和该地区注册商标，谁就拥有商标的专用权，并获得该国和该地区的法律保......
大船开进互联网 中国电子商务世界现在越来越拥挤。并不是因为.com的公司太多了,而是因为在中国这个庞大如海的市场上,电子......
索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚、西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，为何总是祭出裁员的撒手锏？ 裁员，这个网络检索量超......
三年前，小李大学毕业，开始负责A产品在西北市场的销售工作，很快他在网络开发、品牌推广、政策调控、市场规范等多方面都按照公司的思......
1 城市经济发展的资本 失败并非旧工业的原因，而是缺乏新工业 19世纪时，新英格兰制造的锯子和斧头扫平了俄亥俄州的森林；新英格......
一路挥着“价格屠刀”披荆斩棘的格兰仕，这次要有些不一样的举动了。在确定其微波炉十几年的霸主地位后，近年来朝着综合领先的白色家......
2011年夏初，借国家家电优惠政策最后一年的机会，各大家电冰箱企业为即将到来的销售旺季各出奇招。海尔、美的、海信、西门子等国内外......
中国粮油市场的竞争总体评价是平庸的，还是沿用着广告+规模+低价的运营模式，从产品定位、市场推广、促销套路到形象创意，看不到任何让......
5月，蓄势已久的乐视网、同洲电子等企业，相继推出超级电视、高清智能电视，资本市场对此颇为“买账”—二者股价接连攀高，在短短30天内，......
今年6月13日，来自美国的一则并购消息在业内掀起了轩然大波：微软以262亿美元的价格收购LinkedIn（也就是大家常说的领英）。按说兼并收购......
企业江湖风起云涌 策划人语 从凯恩股份的记者“通缉门”到身份不明的航空公司，从国美的股东和职业经理人之争到华为的接......
上个世纪90年代,分公司、分销商、代理商等营销渠道模式开始出现在那些较易接受新鲜事物的城市群体中,销售队伍的“人海战术”退......
从近两年开始，国美、苏宁这些家电巨头已经开始向沿海重点区域的乡镇级市场扩张，这让当地的零售商很紧张。但事实证明，巨头们身负“成......
小家电 大蛋糕 丰厚利润现商机 据中国商业联合会等部门4月3日发布的消费品市场统计结果显示：目前，中国小家电市场每年正......
似乎确有某种特殊性格更容易使人成功，但这种性格决不是传统文化倡导的内敛中庸型，而是外向攻击型，是狼性、羊性与猴性的结合。尤其在......
中小企业如何与巨头共舞？ BC商贸（化名）是目前国内家电领域比较典型的区域型销售领导品牌，在其业务涉及的三个主要地级城市，市场......
尽管主管部门极力推崇青岛的数字电视模式，但是如果青岛没有海尔、海信两大地方家电巨头免费赠送机顶盒，这个模式还会有成效吗？而且这......
7月24日，国美电器（00493.HK，下称“国美”）发出盈利预警，称其根据对未经审核综合管理账目初步审阅，预计截至2012年6月底期间将获得净亏损......
一、智能家居行业发展现状(一)从概念普及到技术推广2014年被誉为是智能家居的元年,几乎所有家电巨头都针对智能家电领域进行排兵......
从“家电巨头”到“科技新锐”,全球化科技集团的战略是美的转型逻辑所在,基于“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴,......
2010年曾被人誉为"中国物联网元年",在这片百舸争流、万箭待发的领域,每一天都在突破和进取,每一天都在诞生传奇和奇迹。物联网作......
前言 从一家地方小厂到如今营收过千亿元的家电巨头,海尔以其辉煌的历史和现在的成就,向未来的全世界诠释着海尔的神话故事。要么......
＂经相关各方洽谈和磋商,鉴于与意向出售方就收购方案尚存在较大分歧,本次收购事项的实施条件并不成熟,公司决定终止筹划本次收购资......
外国机构和外媒称近千亿美元;中国商务部公布只有165.6亿美元 专家：外媒把很多只是宣布了意向的交易纳入，我们统计的是完成的交易......
近年来,由中国家用电器协会主办的中国家电博览会（Appliance＆electronics World Expo,以下简称AWE）展出规模不断扩大,参展企业数量不......
2008年金融危机前后，日企实施了战略大调整：全球化经营成为普遍目标；中小企业也走向海外，实施全球化战略；投资方式多样化，并购成重要手段......
拉动经济增长的“三驾马车”中，消费被广泛看作是最重要的一项。以美国为例，2015年民众消费占到了GDP总额的68.5%。可以说消费是拉动......
他对商业的理解也与人生一样，不进步就会落后。 “我给企业定的目标通常都比较高。2015年我提出‘1516’的年度增长目标，经营规模......
通过不断扩大智能硬件布局,小米已经在构建和完善移动互联生态系统上走在最前方。接下来如何解决专利问题和讲好资本故事,则是雷军......
“互联网+”浪潮的袭来，让企业组织朝着更精简、更扁平的方向发展，除繁去冗成为组织变迁的趋势，掌握组织正确的除冗技能显得格外重要......
<正>如果说20世纪70年代日本钢铁在世界处于垄断地位的话,80年代其家电产业开始兴盛,90年代汽车成为日本最具代表性的行业。然而时......
“美的未来不再是家电企业。”方洪波正在带领这个家电巨头走一条不同于海尔平台化转型的路线，但同时也会将格力远远地甩在身后。......
<正>国人皆知美的,却不识方洪波。而每一个进入美的集团的人,都听说过一个内刊小编如何被创始人赏识,然后以'坐火箭速度成为掌......
日韩企业的分化与中国彩电企业相反,日本和韩国的家电巨头已经因为平板电视开始分化。由于液晶在2004年第四季度的优势表现,2004年......
