家电连锁业相关论文
一进一退之间，难言利弊成败 2007年12月中旬，北京已是入冬时节。然而一场不见硝烟的家电连锁业并购大战，让业界激流暗涌。这看似平......
大有大的好，小有小的美。国美觉得自己很好，大中也觉得自己很美。现在，家电连锁业里充斥着“快乐的大多数”，因为蛋糕很大，够吃了。然而......
在渡过产品利润时代之后，家电连锁业就进入了管理成本时代。这样，规模就成了一切。有了规模，就有了价格，就有了服务，就有了品牌。于是，各......
国美并购永乐，已经不是意在苏宁。家电零售业也由本土兄弟之争变成了中外品牌的较量 国美电器收购永乐之后，零售店铺数目将达......
国内家电连锁业的经营模式已经面临越来越严重的危机，连锁巨头的挤压让厂商们苦不堪言，而连锁企业间的竞争也严重同质化，行业现有的运......
从永乐领头人到国美二把手的陈晓，在鹏润大厦里，偶尔闲暇的时候，抬眼便可看到挂在对面墙上的自己的一幅照片，那幅照片上的陈晓，笑得很开......
2005年底，黄光裕在接受专访时说:“引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。”想不到半年后，他就慎重地把比自己年长11岁的陈晓“娶”......
那辆曾经见证着陈晓和黄光裕信任关系的迈巴赫,被主人遗弃在鹏润大厦的一楼,灰尘满面,就如同陈晓和黄光裕之间簇新却短命的蜜月。......
这是两个性格、背景、价值观都迥异的男人。按照黄光裕的商业逻辑,国美电器是不能被“分享”的,必须由他来控制国美。除了要国美为......
消费信心不足、政策掣肘、成本高昂，零售业面临提升经营能力和商业模式创新的双重挑战。 “零售业业绩下滑得很厉害，所以我们在加......
他是中国家电连锁业开山人物之一，六年前他卖掉公司，二次创业，从实体转型互联网，创办三家互联网企业，如今年流水过百亿。他有哪些感悟？ ......
2004年国美电器收购永乐。2007年末，国美电器完成了大中电器收购，将本已暗潮涌动的家电连锁业放大成年度公众关注的焦点。随着这起年......
7月24日，国美电器（00493.HK，下称“国美”）发出盈利预警，称其根据对未经审核综合管理账目初步审阅，预计截至2012年6月底期间将获得净亏损......
2007年年末,房产次级贷危机席卷美国并最终升级为全球性金融风暴,以至于时至今日美元贬值股市动荡,全球资本市场哀鸿遍野,跌落谷底......
简介 BriefIntroduction 创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,2004年底成......
陈晓一纸诉状,把黄光裕告上了香港高等法院,黄光裕一纸公函,要罢免陈晓,两个内地家电连锁业的枭雄级人物,曾经的合作伙伴,如今你来......
“并购和开店是两种不同的投资方式,开店是一家一家开,并购是一次性资本支出。苏宁不排斥以并购方式来扩大现有规模,但我们要核算......
文章以Michael Porter的钻石理论作为基本分析框架,结合我国家电连锁行业发展的实际情况,通过对影响该行业发展的四个关键要素和两......
“如果不能战胜它,就加入它。”陈晓讲述了他加入国美18个月的故事人生总是会面临某些重要的关口,需要放弃并重新选择。对于陈晓来......
内部审计参与企业风险管理是家电连锁企业发展的必然需求,也是内部审计发展的必然趋势.基于家电连锁业行业背景及S企业的现状,针对......
23年前,27岁的他凭着10万元资金开始创业,一年后,他变身千万富翁;三年后,他身家过亿。到2013年,在胡润百富榜榜单上,他以395亿元的......
从表面上看，国美合并永乐是为了对抗苏宁，但实际上，国际资本的挑战是其更想解决的难题。中国家电销售连锁企业如何在应对外资挑战的同......
国美合并永乐案，在传闻、猜测中推进着，直至2006年7月25日晚，这一中国家电连锁业最大并购案终于水落石出。 家电“巨无霸”横......
2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立......
一、我国家电连锁业的竞争现状“极速扩张”是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业......
家电连锁业和家电制造商这对命运的共同体，却常常产生误会、发生矛盾，如何才能建立和谐的厂商关系? 连锁企业和制造企业本应......
南京鏖战,国美舰队入侵苏宁近海7月19日,酝酿已久的国美南京会议拉开帷幕,这是国美正式进军南京的前奏.福布斯"中国首富"黄光裕亲......
金秋9月,家电连锁巨头们在京城已是兵戎相见.但是,一些综合性的零售企业也开始将目光投向了专业化的家电零售业态.9月12日,记者从......
百思买、五星合资一年后，百思买中国区副总裁、五星电器董事长汪建国接受本刊独家专访，解密当年“档案”的同时，也对国内企业提出了警......
11月22日，在全国300多家媒体关注下，全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐“和谐·使命——暨新国美成立”盛典仪式。新吲美......
这几年中国家电连锁业的发展速度令人惊愕，以至于业内人士用欧洲历史上的圈地运动”一词来形容．但问题恰恰出在这里。......
【正】一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功......
国美的举动，将引来整个行业的仿效，家电行业的厂商之间，家电制造商之间，以及家电连锁之间将出现混沌状态。 继2006年两起大型并购之......
2006年5月12日，一个极为平常的日子。 但是，对于国内家电连锁业来说，却是一个值得纪念的日子。这一天，跨国企业百思买与国内家电连......
[摘 要]作为中国家电流通领域的一种新型渠道一一家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患，必须进行家电连锁业的升级。主要......
鉴于中国家电零售业发展自有品牌的争论,在明确了自有品牌的概念和重要性之后,运用行业最新资料深入分析了中国家电连锁业发展自有......
回顾近两年国内家电连锁行业的激进疾行，扩张和兼并先后成为了行业的主旋律。先有2005年的急速扩张，苏宁新增的连锁卖场数达170家，较2......
汪建国,中国家电连锁业开山人物之一,曾经把五星电器做到全国第三,与国美、苏宁逐鹿中国家电消费市场。然而,七年前他卖掉公司,二......
中国家电连锁业这几年的跳跃式发展引起了社会各界的关注。家电连锁业究竟在中国家电行业中扮演着什么样的角色？家电连锁业如何持续......
国美收购大中之后，家电连锁业美苏争霸之势彻底定局，人们一直在寻找一位第三者，将美苏争霸演变成三国演义。 率先入围的当然是来自......
