成本责任制相关论文
通过从公路工程施工阶段成本风险的特点着手,了解造成风险的主要因素以及其管理上存在的主要问题,最终提出有效解决的策略,希望能......
施工项目成本的高低是反映一个施工企业管理水平的重要指标。由于旧体制的影响,仍有一些施工单位忽视成本管理和财务管理。主要表......
水电施工企业正处在深化改革,转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业在项目施工中能否获得最大的经......
本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估......
中国成本研究会第五次理论讨论会,于1984年12月下旬在北京举行。来自全国各地的代表相聚一堂,以《中共中央关于经济体制改革的决......
现代成本会计的中心任务是使企业降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经济效益。为圆满地完成成本的任务，成本会计应该进行成本预测......
现详细的论述了公路养护项目成本的组成,并详尽的分析了公路养护项目的成本控制的弊端和成本控制的具体措施。
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对施工项目成本管理的原则和内容进行阐述,并指出施工项目成本管理的方法。
The construction project cost management principl......
在建筑施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题,也是企业获得市场最有效的途径。......
建筑事业迅速发展的同时,使得行业内的企业数量相对饱和,从中可以获得更多经济利润的机会越来越小,由此,如何获得最大的经济效益成......
随着建筑市场的竞争日趋激烈及政府部门对房价的调控,建筑企业对施工的成本控制越来越重视。本文对施工企业如何在工程施工阶段进......
在激烈的市场竞争中,企业想要得到生存和发展,就一定要在保证项目施工质量、安全的前提下,减少成本。本文根据工程造价含义分析了......
四制一包﹄一种简单有效的管理模式骆广泽王伦仲卫东“四制一包”是东台市唐洋水泥厂在实践中总结出来的一种简单有效的管理模式，即......
企业管理的一种好方法四制一包□骆广泽王伦王进东东台市唐洋水泥厂在实践中不断加大改革力度，总结出以包集体资产保值增值为核心的......
江苏省东台市唐洋水泥厂在实践中不断加大改革力度,总结出以包集体资产保值增值为核心的供应公开制、销售买断制、质量工资制、目......
集团化生产组织,是以主机厂为龙头,联合一批卫星企业组成。生产的形式,是由众多厂家按主机厂下达的计划或主机厂和协作厂签订的合......
建筑工程的施工阶段的项目管理工作就是对整个施工过程的各个阶段进行管理,包括对施工进度以及施工的具体情况进行统筹和规划、组......
成本管理的基础工作是成本核算，在制造成本法中引入责任成本法是加强成本管理、完善成本责任制、增强企业获利能力的有效方法。
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１目前成本管理中的突出问题是：１．１成本不实是成本工作中一直未能很好解决的问题（１）成本计算资料的不准确性。当前不少企业基础管理工作比较......
在社会主义市场经济条件下,建筑市场已全面实行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必......
本文从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。
In this paper, starting from the actual c......
我厂试行的目标成本管理责任制,是厂部对车间的一种管理方法,要求各车间根据不同情况,制订出相应的管理细则,将有关指标逐项分解......
本文论述了我国建筑工程造价控制管理的发展历程,工程设计环节的控制、招标投标阶段的成本控制、施工合同的有效控制和项目施工环......
一问题的提出通过多年的工作实践,体会到一些企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,......
今年8月25日是柳州铁路局财会学会成立10周年,该学会为总结10年来财会改革经验,分析“八五”期间铁路运输重点南移面临的新形势,......
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控......
我们国家受到国外先进公路管理理论的影响,对公路管理工作意识逐渐加强,实现在节约成本的基础上对公路实施有效养护。本文先对公路......
针对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制做了阐述和分析,同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容,并从若干方面入手来......
施工成本控制和管理贯穿于整个施工过程,是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程,通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一......
围绕“规范项目管理,提升企业核心竞争力”的论题。阐述了六个观点：1.一个好的策划是项目成功的一半；2.规范的项目管理是项目成功的......
一、不断探索、实践 ,寻找项目管理机制转变的突破口“八五”初期 ,正值农村家庭联产承包责任制经过几年实践取得很大成功之时 ,受......
成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体.在这个综合体中,成本控制是一个......
我国目前的工程项目管理正处于亟待改革的关键时期，能否找到一种既适合中国国情，又能降低成本、提高效率的工程项目管理模式成为一个......
随着我国市场开发的程度越来越大,各个行业的发展环境也得到了优化,而幕墙工程面对这种新环境,只有坚持利益最大化才能够真正的在......
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、......
随着社会经济的不断发展,科学技术也得到很大发展,其中建筑施工成本管理的问题尤为突出.在当今建筑成本控制的理念与意识日益深刻......
随着我国城市化建设进程加速,城市的交通建设已经成为影响人们日常工作与生活的重要因素。地铁作为城市轨道交通的重要组成部分,对......
【摘 要】现代企业往往以集团的形式存在的，除母公司或总部外，还有分部或战略业务单元等，分部可以是子公司的形式，也可以是非独立的法......
制度变迁初期,中国农村地区所实施家庭联产承包责任制之所以能够推动农业经济乃至总供给曲线迅速外移右旋的原因在于它的制度尽收......
