火电施工企业相关论文
借助中国电力企业联合会发布的１９９６，１９９７年度全国火电施工企业经营统计数据，参照发达国家施工企业的同类指标，从质量上进行区别，从数量上做出量......
目前国内火电施工建设企业的焊接施工，主要采用手工电弧焊和手工钨极氩弧焊。在企业高速发展的今天，为充分提高劳动生产率，我公司采购......
该文是作者近几年探索火电施工企业围绕两个根本性转变，内部深化改革，加强管理并取得显著成效，在实践基础上的总结，对于火电施工企业在......
主辅分离改革的正式完成，使传统的火电施工企业重组并入两大施工企业集团。新时期新背景下，火电施工企业面临的内外部环境都发生了较......
行业现状问题多多我国火电施工企业,大都是全国解放初期组建的,有着50多年的电力建设史,曾为中国电力工业发展做出过重大贡献,同时......
在目前国内火电事业的发展中, 火电施工企业的焊接技术管理人员面临着技术工艺更新和管理方法改进的双重任务，本文对这两个方面的问......
通过先进的VPN网络平台构建基于WEB技术的施工企业管理信息系统,来实现跨地区高速的、安全的信息交流,从而实现将施工企业总部和总......
P3软件作为当今世界上应用极为广泛的一种优秀的工程软件,近几年在国内的大型工程中也得到大量使用。本文结合P3软件在火电施工企......
P3软件作为当今世界上应用极为广泛的一种优秀的工程软件,近几年在国内的大型工程中也得到大量使用,本文结合P3软件在火电施工企业......
当前电力供大于求，电力建设放慢速度，三年内不上常规火电，火电施工企业粥少僧多，暂时处于困难时期。能力过剩。必须减人增效，企业兼并；积......
该文分析和论述了火电施工企业贯标和达标工作的特点和内在联系，提出了使两者有机结合、提高工程质量和工程管理水平的具体做法。......
目前市场形势下，火电施工企业要想确立竞争优势，必须采取成本领先战略。因而如何加强企业成本管理、并有效降低成本是火电施工企业提......
在火电施工企业施工项目管理过程中，控制施工成本是经营管理的中心任务，工程项目施工成本是工程项目管理的主要目标之一，工程项目施工......
随着我国电力体制“厂网分开,主辅分离”改革的实施,以及电建市场的进一步放开,我国火电施工企业要想具有较强的市场竞争力,企业管......
上海电力安装第二工程公司是国家壹级资质火电施工企业，施工足迹遍布全国２０个省市及地区，总装机容量高达６０００ＭＷ。承建的国家和上海市重点工程......
各位领导、代表、同志们 :为了促进我国电力建设事业的发展 ,安全、优质、高效地搞好电力工程建设 ,创建更多的精品工程 ,努力实现......
介绍了“顾客满意”理论的基本特征。针对转型期火电施工企业存在的若干问题 ,提出了必须建立以“顾客满意”理论为核心的企业经营......
目前我国火电施工企业存在的主要问题:市场竞争的参与意识不强,企业管理手段落后,人才短缺严重,科技水平偏低,来自地方、国外施工......
时代发展至今，随着国家改革力度的不断强化与深入，特别是能源战略的调整和发展模式的急速转型，作为国家能源结构组成的最为基本单元的......
面对核电建设高峰到来的客观形势,从核电建设现状、核电建设单位多元化、降低核电建设成本、核电施工资质、核电建设业绩5个方面,......
火电施工企业在市场环境预期滞涨、产能过剩的状况下,传统发展模式受到了很大的挑战。从国际市场来看,发展中国家的快速发展带来了......
本文立足火电施工企业技术管理档案现状,旨在探讨如何解决目前工程技术的档案管理面临的困难和挑战,如何改善火电施工企业技术档案......
摘 要:火电施工企业在市场竞争中处于劣势地位,而多数火电施工企业却因市场环境的恶劣导致重市场轻文化,企业文化没有在市场竞争中......
在当前火电建设市场经济条件和市场严重萎缩的情况下,施工机械设备租赁计划经营管理如何适应火电施工建设发展的新形式,是提高机械......
在项目投标过程中,要坚持“三不揽”原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察、边设计、边施工的工程不能......
摘要：在不断出现新能源的条件下，当前火电建设速度放慢，再加之来自于国际市场的种种压力，使得火电企业暂时处于困难时期。本文分析了火......
区域化管理模式,对当前火电施工企业来说,就是随着公司规模的不断扩张,各个工地的人员、物资、管理等在更加分散的情况下,如何保持......
本文解释了电力施工企业及外部环境条件的相关概念、意义,从电力市场等五个方面分析了火电施工企业的外部环境条件,阐述了这五个方......
当今时代是知识经济时代,火电施工企业要想在日益激烈的国内外市场竞争中占得先机,员工素质的提升是关键.著名企业管理学教授说,员......
当前电网系统主辅分离和改革重组提纲出台，为火电施工企业员工思想稳定和健康心态带来了新的挑战和课题。宏观上讲，主辅分离有助于国......
受益于我国改革开放的深入和“一带一路”经济全球化的发展趋势,越来越多企业凭借自身的经济实力已经开始打破国界,投身到国际市场......
火电施工企业如何摆脱困境，走出一条适合自身发展的道路，是大家共同关心和研究的课题。安徽电建二公司几年来坚持自强不息，不断摸索......
随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理......
火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内......
火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣,直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主......
作为电力系统的弱势群体,火电施工企业始终处于价值链的终端,盈利能力和盈利水平持续下降,资产负债率居高不下,流动资金不足,资金......
近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建......
市场是企业生存和发展的基石。有市场,企业才有后续发展的潜力。“只有多接工程项目,才能减少企业的经营压力。”这是当前许多电建......
现状:安全质量存隐患监督控制不到位rn记者:目前电力工程建设领域的突出问题是什么?rn王永红:当前,面对电力体制改革、结构调整、......
从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题.大多的火电施工企业快速反......
“三支团队”:建立决策层、项目管理层和作业层“三层分离、协作一体”的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管......
研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜......
火电施工行业的“两高一低”(高质量、高速度、低造价)和无序恶性竞争,造成火电施工企业生存状况的“四高四低”——高竞争性、高......
