人才强企相关论文
管道局结合自身实际情况，以企业人力资源发展存在的问题为导向，结合企业发展战略，聚焦企业管理的薄弱环节提出了符合企业实际的人力资......
大力实施人才强企战略，是我国油气田企业落实人才强国战略和新时代人才工作新理念、新战略、新举措的重要抓手。研究认为国内油气田......
新疆油田勘探院以构建党建引领人才培养体系、全局人才培养体系，建立健全人才成长培养机制，完善“生才有道”；以拓宽渠道引才、政治吸......
功由才成,业由才广。实现建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标,迫切需要把人才作为国际化发展第一资源,中油国际通......
党的组织路线是为党的政治路线服务的。面对新时代新征程新使命，中国石油作为国有重要骨干企业，应自觉用党的创新理论武装头脑，坚定不......
探索高质量发展道路是跨境电商企业适应激烈市场竞争环境、实现跨越式发展的必然方向与有益探索。经济新常态下,需求疲弱、竞争强......
吉林石化坚决贯彻落实新时代党的组织路线和中国石油人才强企战略举措，建立“1+3”人才工作机制。强化顶层设计，构建“大人才”体系......
用人机制是提升企业活力和效率的关键，中油国际聚焦海外油气业务人才强企工程，以任期制和契约化管理为抓手，提高认识、压实责任，不断凝......
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做好年轻干部培养选拔工作是党和国家事业发展的百年大计。2021年以来，吐哈油田党委积极响应中国石油党组人才强企工作要求，突出统筹......
随着市场的发展变化，国有企业迎来了诸多挑战。为了进一步发挥国有企业的价值，实现其长远发展目标，需要发挥人才优势，为企业发展注入活......
企业经营管理人才和专业技术人才组成了国有企业人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键， 是企业在激烈的市场竞争中立于不......
随着市场的发展变化,国有企业迎来了诸多挑战.为了进一步发挥国有企业的价值,实现其长远发展目标需要发挥人才优势,为企业发展注入......
实施人才强企战略,将人才的积极性,创造性和战斗力充分发挥,关键在于"三步走",即培养人才、吸引人才、用好人才.本文对此进行了......
煤炭企业认真贯彻落实党的十九大关于深化国有企业改革的新方位、新使命、新要求,围绕探索解决国有企业改革发展中的重点难点问题,......
近年来,燕山石化公司针对人才流失问题,围绕如何把人才留住,进行不断探索实践,充分发挥党管人才的政治优势,大力开展人才强企工程,......
在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训......
安阳中嘉业投资有限公司(简称中嘉业)成立于2007年3月,位于河南省安阳市高新技术产业开发区,是一家以房地产开发、能源产业、金融......
企业竞争归根结底是人才竞争。企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用。2020年以来,中国石油天然气集团有限......
人才是引领企业发展的第一资源。人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展。文......
在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队......
在中国革命、建设、改革征途中,中国共产党之所以创造出世所罕见的人间奇迹,关键在于其拥有无比坚强、举世无双的领导力。北京石油......
基于内蒙古电力集团员工队伍素质提升问题以及班组建设新要求,提出了其未来开展人力资源工作的有关对策及建议,以期提升员工素质并......
人才在促进企业发展过程中具有基础性、战略性、先导性作用。搞好“十二五”期间的人才强企工作,全面提升企业国际竞争力,保障国家......
创新是引领发展的第一动力,也是打造国有企业发展新动力、培育国有企业竞争新优势的关键.而创新的关键是人才,是推动国有企业高质......
作为技术密集型企业,大港油田公司始终把科技工作放在首位,制定并实施了“科技兴油、人才强企”的发展战略.油田公司科技工作坚持......
近年来，山东充矿集团北宿煤矿始终坚持“人才强企”的发展思路，把人才作为矿井又好又快发展的“第一资源”，重制度、重培养、重考核、......
国网甘肃电力培训中心技术技能培训遵循“服务一线、能力核心、实效为本、持续创新”的方针，在中心整合成立的基础上，“甘”愿奉献，负......
人才是企业之本。实施人才强企战略，是企业在市场竞争中立于不败之地的智力人力保障。中国石油作为技术密集型，居全国重要地位的国有......
杭锦供电分局“质·朴杭供”子文化在鄂尔多斯电业局母文化的引领下，结合杭锦旗地区文化特色，研究分析分局团队共同价值观、安全生产......
为适应现代化铁路施工企业发展的需要,打造一支高素质专业技术人员和管理人员队伍,实现企业科学发展,工程集团推行岗位管理工作,并......
地处天津市东南滨海新区的中国石油大港油田供水公司,直面服务能力、经营发展、结构性矛盾等实际问题,深入实践科学发展观,以“四......
人力资源开发战略目标rn根据、的有关要求,结合集团公司实际,为全面实施人才强企战略,造就一支数量充足、结构合理、素质优良、充......
2005年,中国南方电网公司将以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届三中、四中全会,中央经济工作会议和中央企业负责人......
“人才是关系党和国家事业发展的关键问题”。吉林省电力公司提出“要把人力资源作为第一资源突出出来,制定并实施人才发展战略”,......
为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施“人才强企”战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3......
为率先建成“一强三优”的现代公司,必须树立科教兴企和人才强企的战略,积极推进员工素质工程,建立起人才选拔任用、人才评价和有......
近几年随着新建电厂的增多,电力人才流动日趋频繁。单机容量300WM及以下机组人才流失严重,成为摆在老电力企业面前的一个迫在眉睫......
教育培训和人才评价工作是人力资源开发的重点工作。教育培训是实现人才强企的重要前提,是提高员工素质和专业技术水平的必要途径,......
“人才从哪里来”是企业面临的重大课题,人才队伍建设是物资供应中心提升“软实力”的根本保证.本文坚持以服务物资供应中心可持续......
