赢得值相关论文
中东地区油气市场竞争极其激烈，业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻。一方面对设计合同额控制较低，项目盈利空间小，成本压力大......
随着我国大型基础项目投资的不断增大,项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化......
在剖析城市轨道交通土建成本构成、土建成本控制机理及控制方法的基础上,提出城市轨道交通土建工程成本数字化管控模型的思路。首......
城市交通控制起源于19世纪，最初的目的是借助改变路口信号灯的灯态来控制经过的车辆，从而避免来自各个冲突方向车辆的碰撞。后来交通......
随着改革开放的深入发展、市场经济体制的建立和完善，以及中国加入WTO和全球经济一体化的渗透和影响，未来的工程项目，将越来越多地采......
EPC总承包模式源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》、1999年出版的《设计、采......
随着我国大型基础项目投资的不断增大,项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化......
随着最近这些年电力工程体制改革的深入以及经济形势的快速发展,电力市场迎来了一段井喷式的增长。但是这种好的势头并没有持续太......
摘要：直流输电工程设计项目较常规电网工程设计项目在管理方面具有工作量大、设计周期长、内外部接口多、技术复杂等特点，设计进度管......
摘要：目前，建设工程的进度与费用联合控制是工程项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。文章根据赢得值法原理及电力工程建......
本文首先介绍了赢得值评估原理及方法，然后较系统地阐述了应用赢得值评估原理对项目费用/进度进行综合控制的操作步骤，供有关人士参......
赢得值是通过测量和计算已完工作量的预算成本与已完工作量的实际成本和计划工作量的预算成本，得到有关计划实施进度和成本偏差情况......
目前,我国工程建设项目规模越来越大,如何合理安排人财物力，利用资金、资源的投入有效控制施工进度，提高施工质量，控制施工成本显得更......
赢得值在中国又被译为挣值、挣得值、既得值等.利用赢得值方法可以更准确地进行动态控制,进而估测项目的最终状况.赢得值方法中特......
随着国内工业经济的快速发展,国内大型及涉外工程项目日益增加,国内工程企业面临国内工程公司和国际工程公司竞争的双重挑战。在严......
EPC工程项目建设模式近些年逐渐在国内大型项目的建设中被采用，赢得值理论也已被工程建设界广泛接受。如何基于赢得值理论为EPC项目......
本文介绍了赢得值的概念及其常用的测量方法,从而引出国际设计项目赢得值测量的方法选择,进而从WBS编制及权重划分、作业及里程碑......
本文根据海上油田项目的实际情况和赢得值理论,分析了海上油田项目开发建设中应用赢得值法的必要性.并对赢得值法的理论做了概述,......
项目的独特性、一次性、以及确定性,从而使项目的进度和成本管理首先进行计划的制定、安排.项目的实施过程中,发现、预测项目进度......
针对青藏±400kV直流输电线路工程工期压力大、中标价低、高原降效严重特点,工期和费用控制适宜采用赢得值分析法.通过对进度偏差......
摘 要：本文以施工项目的成本管理为研究对象，提出了施工项目成本集成管理理论和方法，并对其成本管理的现状及存在的主要问题进行分析......
成本管理是工程项目管理的核心,动态成本控制方法又是成本管理的有效手段.本文对成本的动态控制原则、程序及赢得值法进行了论述,......
越来越多的施工企业倡导并执行标准化、集约化、专业化、信息化的多项目总体管理原则,本文针对多项目成本管理目标,结合几年来不断......
[摘要]在工程实施过程中，利用P3E/C软件(以下简称P3)赢得值理论的分析方法，通过对工程数据的收集和整理，并录入到软件中进行分析，从而......
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，对工程在各时点上的执......
结合工程总承包项目施工阶段的特点,将施工阶段目标成本管理的重点放在直接工程费的控制上,把施工阶段成本控制目标分解为人工、材......
中冶集团某公司承建东北地区一项Ф180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套。工程......
从工程监理的角度出发，对科研试验大楼项目进行施工阶段工程造价动态控制研究。利用赢得值原理分析项目相关数据，得到计划和实际进展......
分析项目的投资费用和工期的变动情况,并给出相应的信息,以便发生偏差时能够对偏差进行分析和判断,并对它们各自未来的发展趋势做......
基于大庆石化1200kt/a乙烯改扩建工程,介绍了如何在大型石化项目中建立多级计划管理的管理模式和管理程序。阐述了利用P6管理软件......
赢得值法是美国国防部于1967年首次确立的．作为一项先进项目管理技术得到了国际上先进工程公司的普遍采用。目前．河北省绝大多数水利......
分析水利水电建设项目控制的基本原理,指出赢得值是研究水利水电建设项目控制系统行为状态最为重要的参数.提出水利水电建设项目活......
摘 要：由于核电建设项目的特殊性，建造要求高，管理体系庞大，项目管控难度大，通过赢得值法将项目进度与成本进行全面管理，有助于项目管理......
本文介绍了在WBS的基础上,结合P3e/c软件,运用赢得值分析方法和关键路径法,实现对建设工程项目综合控制的主要目标进度-费用的综合......
对于一个大型工程项目而言，工程进度表现为在工程建设活动中，完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工......
针对水库移民系统重建中的进度、质量和投资三方面的控制问题,突破传统做法,研究提出了"三维"联动监控思路.文中首先叙述了我国水......
本文对铁路工程项目的集成管理进行了分析和探讨。首先提出了铁路工程项目集成管理的总体框架，接着对工程项目目标的集成做了定性分......
赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电......
文章分析了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法，并讨论其存在的局限性，指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值......
阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成......
文章针对工程项目管理中运用赢得值分析法对工程项目的进度和费用进行有效的综合控制，阐述了寻找进度和费用的最优解决方案，确保对进......
我国的项目管理水平同发达国家相比还有差距,对项目目标系统综合管理方面缺乏有效的方法.建立进度/费用控制系统,引进应用赢得值评......
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,对成本、进度有效......
简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用。重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1．0Mt／a延迟焦......
工程顷官群通常都具有时间踌度大、参与单位多、影响因素多等特点，这给工程的进度管理带来了一定的难度，文章简要探讨了工程项目群施......
赢得值原理对工程项目中的成本管理起着不可忽视的作用，本文阐述了煤化工项目在EPC管理模式下项目管理的特点，给出成本控制的方法和......
YAMAL LNG项目MWP4包是中国石油海洋公司实施的第一个国际项目,该工程包共计6个模块,模块建造完成后在公司码头装船交货。为统筹做......
简述了中小型水电工程总承包商如何采用赢得值原理进行绩效控制的手段和方法。赢得值原理作为一种统计学方法，能动态的说明项目进度......
