全球经济的飞速发展使得企业所在的经营环境发生了从未有过的的巨大的改变,企业所面临的商业机会在得到了大幅度提升和增多的同时,日益激烈的行业竞争以及巨大的挑战也纷纷随之而来,成为了每个企业都要面临的严峻困境。因此,如果企业想要可以长时间地而且稳定地在激烈的市场竞争当中站稳脚跟而不被行业所淘汰,采用科学的管理模式就是十分必要的条件了。假如企业的管理方式选择得当,就能进一步有效地控制住企业的经营风险,最终确保企业实现其确定下来的战略目标。综合性预算管理就是一种十分受到重视的,且能够起到良好的管理成效的方法,并且取得了令人满意的应用成效,继而受到了其他企业的纷纷借鉴模仿,得到了大幅度的推广和广泛的应用。综合性预算管理不仅在企业的实际应用中受到广泛关注和重视,也同样得到了政府方面的部门的高度重视,已经成为了国家大力推广的重要管理工具,财政部相继出台了一系列的文件、政策、应用指引、能够起到指导作用的意见稿子来不断强化综合性的计划预算管理的重要程度,推动了综合性预算管理在实际使用领域的进一步完善发展。发展到了现在也是有很多不利的影响的,例如环境污染加剧。由于环境污染的影响,为实现经济的可持续健康发展,国家大力提倡能源结构调整,燃气作为一种新兴的清洁能源得到了国家的强力推广。在这样的前提之下,燃气企业具有巨大的发展潜力。燃气行业作为国民经济发展所不可或缺的基础型行业,整个公司的未来前途好坏,发展能力的高低很大程度地受到领导能力的左右。因此构建完善科学的全面预算管理体系在推动燃气企业发展的过程中发挥着至关重要的作用。然而现存的燃气行业应用全面预算管理时间较短,全面预算管理的应用并不成熟,许多燃气企业仅仅关注预算的编制,对于全面预算管理的其他环节做得并不到位,预算所做的研究分解解析不能达到标准,忽视预算分析与调整,预算的业绩效果评价框架的搭建不如意。基于以上背景本文选取X燃气公司作为研究对象,首先是把综合性预算管理现状的应用情况到底如何介绍了出来,深入剖析该公司全面预算管理的应用成效和存在问题,并针对问题及成因提出完善对策。本篇论文总共包含五个部分:第一个部分首先是本篇论文的绪论部分,其次介绍了综合性的预算管理的研究背后的意义何在,以及为什么要针对全方位预算管理这个模块进行研究。详细阐述全面预算管理能够涉及到的相关基本原则,并按顺序罗列出本文的研究内容、研究框架以及创新之处。第二个部分介绍了X燃气公司主要从事什么业务,日常的经营的业务都有哪些,覆盖了什么领域,主要依靠什么为企业牟利。并且介绍了天然气公司运用综合性的预算管理的实际情况如何。第三个部分为对X燃气公司全面预算管理应用现状进行深入钻研与探究。列举X燃气公司应用的全方位预算管理所取得的可去可贺的好的效果,指出全面预算管理在应用之中存在的不当的地方,并且对于发生的不足之处深度剖析背后的原因所在。第四个部分主要的内容是挑出X天然气公司全方位的预算管理这个管理的整个流程当中的各个环节有什么做的不好的地方,并且为了能够真正的发挥想要达到的积极作用,提出了可以采纳的改善的方法。第五部分为结论与启示。总结本文的整体内容,并提出通过对于本案例的探究能够获得什么启示。本文将与实践使用还有理论原理相结合,主用分析例子、探究论文资料、规范化分析等方法,十分详实仔细的对X天然气公司的全方位预算管理的方方面面都进行了研究与探索,并且找到做的不好的地方,认真探寻做的不够好的原因之所在,最后提出了具有参考使用价值的改善的措施。本篇论文有以下两个创新点:一是把作业预算和标准成本相互进行结构整合,将预算的编制细化深入到业务层面,从业务的角度衡量标准成本,深化业务与财务的整合,可以帮助推动预算管理向走向更加精简化的道路;二是采用平衡记分卡,用平衡积分卡的方法,选取了四个方向,搭建出了完整的理想的针对预算管理评分的系统,并且还引入了层次分析的方法把这些指标——赋予了能够反映其重要性的占比大小,对预算管理考核的评价体系进行更加科学合理的优化改进。